Introverts Build the World. Extroverts Enjoy It.

Да, во-первых почитайте на досуге этот текст (оригинал тут, но он под пейволлом).

Не знаю, насколько это бросается в глаза, но я очень похож на интроверта. Окончательно определиться помогла эта книга.

Мне повезло научиться быстро и широко наращивать связи и отношения. И не бояться выступать публично. Это какие-то неожиданные настройки.

И как мы знаем, особенно после прочтения книг Сьюзан Кейн, что «интроверт» автоматически не означает социальную тревожность, нелюбовь к людям, и всё такое. Но ксати да, если у меня не получается с человеком сразу перейти на открытый интимный уровень общения - мне сложно.

К сожалению, я также не очень умею работать с «ориентированными на результат», уверенными в себе, людьми. Неуверененных, скромных и задумчивых я понимаю гораздо лучше.

Для многих из нас, скромных и задумчивых, фоновая установка что «работать надо по-другому» и «с вами что-то не так» - это база. Мы учимся подстраиваться и симулировать. Но это забирает энергию.

Поэтому я всегда благодарен и удивляюсь, когда таким людям удается делать классный результат. В системе, которая умножает их на 0.5 и оказывает ощутимое сопротивление. А такие люди как никто умеют создавать крутые штуки. Доказательства есть.

И не знаю, как можно говорить про talent-first и всякий talent density (какие там еще модные слова есть?) в обход темы, что всё ваше организационное вообще не учитывает несколько важных психологических аспектов. Начиная со школы.

Вопрос-то не праздный: говоря на «деловом», речь о триллионах потерянных (денег) возможностей. От того, что люди хотят делать классно, но в текущих организационных сетапах - слишком сложно.

А что, если разговор про менеджеров и мейкеров имеет более широкий, и даже в чем-то нейрофизиологический, контекст?

Короче, главная идея: почитайте текст, послушайте выступление Сьюзан Кейн на TED (там всё сказано) и купите книгу (книга супер).

Если вам кажется, что тема интровертов смешная и не стоит внимания - не торопитесь с выводами.