Тёмная сторона / Темнографика

Деньги мешают видеть возможности!

1. На встрече приятелей-предпринимателей за развязывающими язык напитками выяснилась удивительная вещь. Самый лучший по заработку год из недавних — оказался самым плохим с точки зрения количества потерянных возможностей 😮

2. В смысле до хрена их было проё*ано. Но это как сейчас они уже видят. А тогда — не видели 🙈 Потому что считали себя самыми умными 🤣

3. Поэтому за что-то не брались, к кому-то не прислушивались, на что-то не обращали внимания… Да и вообще были слишком довольны собой, чтобы куда-то бежать — только неторопливо шагать. Хотя и до этого часто дело не доходило, потому что слишком много размышляли о высоком 😉

4. Ну а уже следующий за лучшим год явно показал верность старой истины: «успех часто ведет к высокомерию, а высокомерие — к провалу». И пусть провалы, слава богу, были не полные — но они всё-таки были.

5. Короче, рост выручки — это не повод считать себя самым умным, и даже наоборот 😉 Если, конечно, на следующий год ты хочешь вырасти ещё больше 🚀

🔥 Бери своевременные и хорошие идеи, с которыми сейчас можно расти — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Как исправить ситуацию, когда все вкалывают… а результата нет?

1. Как ни странно, но результаты работы твоей компании зависят не от того, насколько сильно вкалывают твои сотрудники 🥵 А от того — вкалывают ли они в одном и том же направлении, которое к тому же совпадает с целью компании 🎯

2. Иначе всё будет, как старой басне про лебедя, рака и щуку — которые изо всех сил тянут-тянут… «а воз и ныне там» ☹️ Поэтому в идеальную ИИ платформу для управления компанией тебе должно быть достаточно загрузить описание главной цели…

3. После чего она строит общий план, разбивает его на задачи — а потом следит за их выполнением и извещает тебя о прогрессе по достижению цели 🚀 А вот пример того, как это реально работает: https://fastfounder.ru/vse-vkalyvajut-a-rezultata-net/

Тренд дня: Лучше идти туда — где много денег и мало конкурентов!

1. Понятно, что разработка ИИ-решений — это сегодня самая горячая тема 🔥 Вот только большинство стартапов почему-то неудержимо рвётся туда, где конкуренция самая большая 🤷🏻‍♂️

2. Хотя есть огромные рынки с огромными деньгами и огромными проблемами… куда многие фаундеры не идут. Просто потому что даже не смотрят 🙈 Причём ИИ там оказывается очень в тему 🎯

3. И те стартапы, которые всё же решили туда пойти — быстро растут и поднимают десятки и даже сотни миллионов долларов инвестиций 💰 И вот что это за темы: https://fastfounder.ru/mnogo-deneg-i-malo-konkurentov/

«Возврат на время» важнее, чем «возврат на инвестиции»!

1. Обычные люди ищут время, чтобы заняться чем-то новым. А умные — ищут для этого, что бы перестать делать из старого 😉

2. Потому что время — это единственный ограниченный и невосполнимый ресурс. Ведь даже деньги в принципе можно найти.

3. Поэтому самый главный показатель — это не возврат на вложенные инвестиции 💰 А возврат на вложенное время ⏳

3. Так что начинай делать только то, что ты можешь в любой момент прекратить 😮 Иначе в какой-то момент тебе не хватит времени на что-то более перспективное новое.

4. А «расти» — это не «больше работать и больше зарабатывать»… а тратить на то же самое всё меньше времени 📉 Если ты даже зарабатываешь на чём-то столько же, но тратишь на это в 10 раз меньше времени — твой возврат на вложенное время вырос в 10 раз 💪

5. Ну а ИИ нужен в первую очередь не для того, чтобы внедрять его в свой бизнес — а экономить с его помощью своё собственное время на контроль, поддержание и развитие своего бизнеса.

6. Тогда ты сможешь иметь не 1 бизнес — а 10! И зарабатывать в 10 раз больше. А в идеальном случае — тратя на это ещё и в 10 раз меньше времени 🤣

🔥 Бери самые своевременные и перспективные идеи, на которые стоит тратить своё время — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

1. Доброжелатели время от времени присылают мне скрины постов совершенно посторонних людей на совершенно посторонние темы — но с моими картинками 😮

2. И что, думаете, я буду возмущаться? Да ничего подобного 🤣 Нравятся мои картинки — берите и вставляйте их в свои посты на любые темы!

3. Если берёте тексты — упоминайте автора. А вот обзоры из фастфаундера не трогайте — это святое 😉

PS Картинки я рисую сам руками на планшете.

Тренд дня: В социальные медиа приходят необычные форматы общения!

1. А почему форматы общения в социальных сетях и групповых чатах такие примитивные? 😉 Текстовые посты, картинки с подписями, короткие видеоролики — ну, собственно, и всё 🤷🏻‍♂️ А что может быть ещё? Да много чего разного!

2. Сейчас ведь каждый человек, даже не умеющий программировать, может создать полезного чатбота, написать простую игрушку или написать полезную мини-программку. Так почему же такие «полезняшки» и «развлекалки» не могут стать новыми форматами общения? 🤔

3. Причём даже более полезными и увлекательными, чем обычные слова, картинки и видеоролики ✌️ И это очень интересная идея 🚀 А вот тут можно посмотреть, что с ней уже начали делать вот эти стартапы: https://fastfounder.ru/neobychnye-formaty-obshhenija/

Парадокс: где больше ИИ — там нужно больше людей!

1. Фаундер Box Аарон Леви часто высказывает интересные и парадоксальные идеи. Одна из последних его мыслей — «появление ИИ-юристов не уменьшит количество живых юристов… а, наоборот, их увеличит»! Но почему?

2. Потому что, с одной стороны, вырастет количество людей, желающих воспользоваться на первый взгляд доступными услугами ИИ-юристов. Но это будет только наживка. Потому что во многих случаях в этих делах должны будут принимать участие и живые юристы — потому что далеко не всегда всё так просто.

3. А с другой стороны — работать юристом со всеми этими ИИ-инструментами будет гораздо проще! Поэтому количество желающих начать заниматься таким «простым» делом тоже увеличится. А когда до них дойдёт, что не всё так просто — они уже в этой профессии увязнут.

4. Ну а если серьёзно, эта ситуация с юристами является проявлением «парадокса Джевонса», утверждающего что технологический прогресс, который увеличивает эффективность использования какого-либо ресурса — увеличивает объём потребления этого ресурса из-за более низких затрат при использовании усовершенствованных технологий.

5. Сам Джевонс обнаружил этот парадокс ещё в 1865 году — когда заметил, что технологические усовершенствования, увеличившие эффективность использования угля, в результате привели к увеличению потребления угля в различных сферах промышленности.

6. Другое современное проявление парадокса Джевонса — появление ИИ, умеющего программировать, не уменьшило количество живых программистов… а, наоборот, увеличило количество программистских вакансий. Потому что генерируемый ИИ-машинками код всё равно кто-то должен поддерживать. И чем больше кода генерируют ИИ-машинки — тем больше таких людей нужно.

7. Какую профессию выбирать людям в эпоху ИИ? Ту, в которой внедряется больше всего ИИ! Правда, при этом нужно научиться работать не своими руками — а руками ИИ. Но этому вполне можно научиться :)

🔥 Бери самые своевременные и интересные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Хочешь заработать побыстрее и побольше?

1. Хочешь заработать побыстрее и побольше? Тогда тебе нужно идти не просто «в тренд». А в тот его сегмент — где прямо сейчас можно снять самые жирные сливки!

2. И такой сегмент явно присутствует внутри общего тренда на ИИ-автоматизацию. Лучше автоматизировать бизнесы, в которых много нештатных ситуаций. Или автоматизировать нестандартные случаи, если их достаточно много на рынке.

3. А самое главное — ничего сверхсложного тут нет. Нужно только суметь присмотреться к рынку правильным взглядом — через призму вот таких реальных примеров: https://fastfounder.ru/zarabotat-pobystree-i-pobolshe/

Ёжиками вы можете не становиться… но консультантами вам стать придётся 😮

1. В Wall Street Journal написали, что OpenAI обратился к консалтинговым компаниями за помощью в продажах Codex бизнесам. И это жу-жу неспроста! Ведь бизнесы должны начать внедрять ИИ… Но!

2. У компаний накопилась куча разрозненных платформ и большой объём знаний, которые из голов сотрудников нужно перенести в головы ИИ-агентов. Компаниям нужно перестроить свои бизнес-процессы, чтобы они отвечали новым концепциям использования ИИ вместо SaaS. И всё это нужно сделать — не останавливая и не снижая эффективность текущей работы 🥵

3. Это адски сложная задача, которую компании сами решить вряд ли смогут. Поэтому они обратятся за помощью к консультантам. Которые, в свою очередь, порекомендуют им для этого те ИИ-платформу и инструменты… которые они захотят порекомендовать 😉

4. Получается, что дистрибуция ИИ-платформ для бизнеса на самом деле находится в руках консультантов 😱 Большие компании обратятся к большим консультантам. А к кому обратятся маленькие, небольшие и средние компании? К тому, кто вовремя позиционирует себя как «решала» подобных задач!

5. А если этот «решала» заодно является ещё и разработчиком ИИ-инструмента, который он внутри своей услуги продаёт — для клиента это уже технические детали. А для разработчика — это источник прибыли 💰

6. Другими словами, чтобы продавать свои ИИ-платформы, их разработчики должны превратиться в консультантов! Без этого они ни хрена никому не продадут. Если только какой-то залётный консультант вдруг захочет продавать их продукт. Но на хрена он это будет делать, если стоимость создания софта с помощью ИИ и так стремится к нулю 📉

7. Когда-то мудрая сова посоветовала мышам стать ёжиками, чтобы выжить. А сейчас мудрая сова советует разработчикам превратиться в консультантов 🤣 Но, в отличие от «стать ёжиками», этот совет гораздо более реалистичный 🚀

🔥 Ещё больше ещё более конкретных идей для развития твоих продуктов — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: А ты знаешь, что эта естественная вещь — на самом деле преступление?

1. А ты знаешь, что загрузка даже купленной книги в ChatGPT или NotebookLM даже для личного использования является преступлением? 😱 Ведь тем самым ты, сам того не подозревая, нарушаешь копирайт автора и издателя этой книги 😮

2. Хотя, с другой стороны, в наше время читать или слушать книги без помощи ИИ уже становится неудобно — особенно, если книжка сложная или интересная. Так и хочется представить непонятные куски в виде схемы. Или о чём-то её спросить. Или вообще с ней с поспорить 😉

3. Ну а тем, кто считает, что «книги уже умерли» — скажу, что размер рынка книгоиздания составляет 155 миллиардов долларов и продолжает расти 📈 Для сравнения замечу, что весь рынок записанной музыки — это «всего» 29 миллиардов 😉

4. Так что на этот огромный рынок неизбежно должны прийти легальные ИИ-платформы — которые помогают читать и понимать книги. И если ты успеешь — то ты вполне можешь успеть это сделать, вдохновившись вот этим примером: https://fastfounder.ru/takaja-veshh-jeto-prestuplenie/

Начни продавать не то, что людям «нужно»… а то, что им «жалко потерять»!

1. Наконец-то сумел сформулировать принцип, которому должны отвечать стартапы, способные не только продавать свой продукт… но и удерживать пользователей — «Начни давать людям то, что им будет жалко потерять» 🎯

2. «Начни давать» — подразумевает длительный процесс, а не разовую продажу. Это же включает возможность пробных периодов — когда твоя задача не «познакомить пользователя с продуктом»… а довести его до такого состояния, чтобы ему было бы жалко с ним расстаться по окончании этого периода.

3. «Жалко потерять» — это более сильное чувство, чем «хотеть получить». Психологи утверждают, что горечь потери в 2 раза выше, чем получение того же эквивалента. Грубо говоря, ты в 2 раза больше расстроишься, если проиграешь 100 рублей, чем обрадуешься, если те же 100 рублей выиграешь 😉

4. К тому же «жалко потерять» в отличие от традиционной «нужности» покрывает ещё и сценарий, когда за продукт платят… но им не пользуются 😮 Как ни странно, но это вполне себе рабочий механизм — который одним из первых проверил Нетфликс, когда он ещё давал в аренду DVD с фильмами.

5. Тогда пользователи платили подписку за то, что у них дома лежало 5 DVD, любое количество из которых они могли отправить обратно и получить столько же новых. А насколько часто они их смотрели, и смотрели ли вообще — это было уже неважно.

6. Таким образом люди платили только за ВОЗМОЖНОСТЬ посмотреть 5 фильмов, а не за факт их просмотра. Ну собственно, как и в нынешнем Нетфликсе — только уже без ограничений на 5 фильмов. То есть у тебя может не быть времени, чтобы смотреть Нетфликс — но ты платишь, потому что тебе жалко эту возможность потерять 😢

7. Получается, что в рамках этого принципа стартап должен выпускать «минимальный ЖАЛКОспособный продукт» 🤣 Цель которого — проверить, будет ли тому, кто начал им пользоваться, жалко его потерять. А задача — найти способы воздействия на пользователя, чтобы ему действительно стало этого жалко ✌️

🔥 Бери самые свежие и неожиданные идеи для развития своих продуктов — из моих разборов интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: ИИ-компаньон для общения — это как резиновая кукла для секса!

1. Чем острее проблема — тем востребованнее её решение 🎯 А у проблемы одиночества сейчас как раз начался новый виток обострения 📈 В первый раз об этой проблеме заговорили после проникновения интернета — когда люди погрузились в него, оторвавшись от реальной жизни.

2. Нынешний виток связан с появлением универсальных ИИ-чатов типа ChatGPT и специализированных ИИ-компаньонов типа Replika. С которыми люди начали регулярно общаться — в том числе и для того, чтобы компенсировать недостаток живого общения ☹️

3. Но это ведь как заниматься любовью с резиновой куклой, когда реального секса не хватает 🤣 Поэтому интересное направление движения — использовать ИИ не для создания «резиновых кукол»… а чтобы помогать находить живых людей, с которыми можно было бы пообщаться и подружиться ✌️

4. Проблема эта настолько актуальна, что инвесторы начали давать деньги на ещё даже не запущенные стартапы в этой теме. Хотя и на работающие тоже 😉 В общем, вот подборка стартапов, которые с разных сторон копают в этом перспективном направлении: https://fastfounder.ru/ii-kompanon-kak-rezinovaja-kukla/

Для 90% бизнес-задач ИИ-агенты — это лишняя трата денег!

1. Чтобы понять, как должны быть выстроены бизнес-процессы в твоей компании… запрограммируй их с помощью ИИ-агентов 😮 Хотя бы в виде сырого прототипа — но это уже даст понимание, где ты теряешь деньги и эффективность.

2. К примеру, многие люди, запрограммировшие нечто типа бизнеса на OpenClaw, внезапно обнаруживают, что они тратят кучу денег на вызовы «heartbeats» — регулярных процедур, вызываемых каждые 10–30 минут. Почему на них уходит столько денег?

3. Потому что каждый такой вызов происходит как вызов обычного ИИ-агента — которому передаются многие килобайты «контекста», то есть истории предыдущего общения с ним. Когда таких «хартбитов» много, и каждый из них вызывается по 100 раз в день — на это тратится хренова куча токенов, то есть денег.

4. Но на хрена для исполнения регулярных задач столько контекста? 😱 Это всё равно что кассиру в Макдональдсе перед обслуживанием каждого клиента вливать в голову историю компании, кодекс корпоративной культуры и кучу другой информации 🥵 Хотя вся его задача — это следовать простому алгоритму действий.

5. Так и «хартбиты», то есть регулярные задачи, вообще не должны выполнять ИИ-агенты, и уж тем более требующие большого контекста. Эти задачи должны выполнять обычные программы с заданным алгоритмом действий и набором простых параметров. А если внутри программы и есть ИИ, то только в элементарном и дешёвом виде — типа составить письмо данному клиенту по данному поводу

6. Причём такие «хартбиты» должны покрывать 100% штатных бизнес-процессов! 💪 А ИИ-агенты в OpenClaw нужно использовать только для того, чтобы обрабатывать нештатные ситуации и придумывать новые бизнес-процессы — после чего обновлять код программ-хартбитов.

7. Другими словами, основной объём работы в компании должны выполнять не «умные» люди или ИИ-агенты, а «тупые» сотрудники или программы, действующие строго по инструкциям. Тогда и работать они будут быстрее, и платить им можно меньше, и заменить их будет легко.

8. А если в цифровом прототипе твоего бизнеса каждый сотрудник должен быть представлен именно ИИ-агентом… это уже не бизнес получается, а какая-то «творческая студия» 🤣 Что явно влияет на его эффективность и возможность масштабирования!

9. Ну что, рискнёшь построить прототип своего бизнеса на OpenClaw или чём-то подобном? 😉

🔥 Самый свежие и неожиданные пути развития твоего стартапа — в моих разборах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Для роста прибыли тебе не хватает вот такой обратной связи!

1. Чтобы успешно продавать — нужно регулярно общаться со своими пользователями. А чтобы твоя компания успешно работала — что нужно делать? Нужно регулярно общаться со своими сотрудниками 🤣

2. Так можно понять скрытые проблемы, причины уже вылезших на поверхность проблем и получить предложения о том, что можно улучшить 💪 Но в компании с сотнями или тысячами сотрудников на это никогда не хватает сил и времени 🥵

3. К тому же эти опросы должны быть не абстрактными типа «Как дела?» 😉 А системными — то есть накладываться на бизнес-процессы и задачи сотрудников. В общем, задачка вырисовывается не очень простая… но уже решабельная!

4. Что доказывает пример вот этого стартапа. А самое главное — такой подход скоро начнут внедрять все компании 🚀 А значит, самое время делать свою такую платформу, работающую вот по этим принципам: https://fastfounder.ru/dlja-rosta-pribyli-ne-hvataet-obratnoj-svjazi/

Так выпьем же за то, чтобы с тобой этого не случилось 🥂

1. В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮

2. Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.

3. Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️

4. Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣

🔥 Бери свежие и неожиданные идеи для развития своих стартапов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Для первых инвестиций «хорошая проблема» важнее, чем «хорошее решение» 😮

1. Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯

2. Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣

3. А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/

Тренд дня: Зачем тебе геморрой с кучей клиентов? Если твоя настоящая цель — это прибыль!

1. Многие стартапы считают признаком успеха «массовость» своих продуктов. Поэтому они тратят кучу денег, пытаясь привлечь как можно больше клиентов — на большинстве которых они ни хрена на зарабатывают 🥵 Хотя признаком успеха является не «массовость» — а прибыль 💰

2. А для получения прибыли можно двигаться совсем другим путём! Привлекая небольшое количество клиентов — но только тех, на каждом из котором можно много заработать. Получается, можно делать сервисы только для обеспеченных или вообще богатых людей 🚀

3. Вот пример бизнес-модели, с которой этот стартап собирается выйти на 100 миллионов годовой выручки всего на 10 тысячах клиентов. А вот ещё несколько подобных примеров, одному из которых ты можешь тоже последовать: https://fastfounder.ru/nastojashhaja-cel-jeto-pribyl/

Ты не можешь победить… но можешь обхитрить!

1. Маленький стартап никогда не победит большого конкурента. В привычном смысле этого слова — пытаясь сделать свой продукт лучше и уж тем более давая больше рекламы. Просто потому что ресурсов не хватит 🥵

2. Поэтому остаётся только один вариант — придумать способ, чтобы обойти конкурента с тыла, ударить его по слабому месту или каким-то другим образом обхитрить 🎯

3. Ну как Давид обхитрил Голиафа — потому что в обычной схватке он бы его никогда не победил. Или как RedBull разбрасывал пустые банки своего напитка в мусорки около клубов — чтобы у посетителей возникало впечатление, что тут все пьют RedBull.

4. Это, кстати, творческая переработка метода, которым Шустов продвигал свой коньяк. Он нанимал студентов, которые заваливались в трактиры и требовали «шустовского коньяка» — и потом устраивали скандал, когда естественно оказывалось, что его там нет.

5. Если покопаться, то в истории каждого успешного стартапа была какая-то хитрость. Про некоторые из которых стало известно, а про некоторые — нет. И поэтому их успех приписали удаче 😉

6. Получается, если стартап рассказывает о себе и не упоминает ни одного «хитрого хода», который он собирается сделать — с ним не о чем дальше говорить. Ну а за счёт чего он тогда собирается обогнать конкурентов?

7. А у тебя какой хитрый ход есть в запасе?

🔥 Читай про фишки, хитрости и неочевидные тренды — в моих разборах интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

Тренд дня: Привычная картинка переворачивается вверх тормашками. Буквально!

1. Очень скоро привычная картинка того, как работают компании, перевернётся вверх тормашками. Причём в буквальном смысле 🤣 Ведь раньше сотрудники находились «сверху» софта — используя его в качестве подручного инструмента для решения порученных им задач.

2. А скоро софт окажется «сверху» людей! Потому что все бизнес-процессы компаний будут выполнять ИИ-агенты. И теперь они будут использовать людей в качестве подручных инструментов — обращаясь к ним по мере необходимости 😱

3. Но для такой тотальной перестройки потребуются специальные платформы. Например что-то типа вот этой. Которую ты и сам можешь сделать — чтобы продавать её компаниям, такую перестройку затеявшим: https://fastfounder.ru/privychnaja-kartinka-vverh-tormashkami/

А какая у тебя «гипотеза непропорциональности»?

1. Единственное, что отличает предпринимателя от обычного трудяги — это непропорциональность усилий и результатов. Причём в обе стороны 🤣

2. Или все получается — и тогда пусть и за длинные рабочие дни и недели, но в результате зарабатываешь миллионы 💰 Или вкалываешь до усрачки… но получаешь шиш с маслом 🥵 В то время, как обычный трудяга — сколько работает, столько и зарабатывает.

3. Но чтобы непропорциональность качнулась в нужную сторону — нужна «гипотеза непропорциональности»! Объясняющая то, почему ты рассчитываешь получить непропорционально большой результат на затраченные усилия.

4. Самая слабая гипотеза — «потому что так случится». Типа я напишу приложение, а оно само собой взлетит до первых мест в Аппсторе 😉 Просто слабая — «я буду давать рекламу, и она сработает». Потому что это окажется непропорциональным, только если ты потратишь на рекламу условные 3 копейки, а заработаешь условный миллион 📈

5. Самые тупые примеры нормальных гипотез — потому что я расставлю свой товар в 1,000 магазинов, и их там будут сметать с полок. Или потому что у моих клиентов окажется настолько высокий чек, что командой из 20 человек я смогу получать бешеную прибыль.

6. Но это означает, что стартап первым делом должен проверять свою гипотезу непропорциональности. Насколько быстро и успешно у него получается расставлять свой товар для начала в десятках магазинов. Или насколько быстро и успешно ему удаётся окучивать богатых клиентов.

7. Чтобы гипотеза подтвердилась, уже на этом этапе усилия и результаты должны оказаться в нужную сторону непропорциональными. Если нет — значит, это очередной тяжкий труд, результаты которого и дальше будут пропорциональны усилиям.

8. Итак, какая у твоего стартапа гипотеза непропорциональности? Почему твои результаты могут оказаться в тысячу раз больше усилий? Какой алгоритм действий, заход, фишка или что угодно ещё может к этому привести?

9. Ну и главное — начал ли ты эту гипотезу уже проверять? А если она не сработала — начал ли искать новую гипотезу непропорциональности? Или уже смирился с тем, что «каждому по труду»? 🤣

🔥 Бери хорошие идеи для непропорционального развития своих продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news