Наконец-то наступили первые рабочие дни 2026 года, и очень хочется составить план развития своего стартапа на этот год.

Но лучше этого не делать!

1. Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.

2. К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.

3. А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈

4. Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.

5. Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.

6. Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉

🔥 А вот отсюда можно брать хорошие идеи для очередного этапа развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news