Телекритик

📺 Важливі новини про бронювання для працівників медіа
З 21 жовтня набирають чинності оновлені правила та нові ліміти для бронювання військовозобов'язаних співробітників. Згідно з останніми змінами до Постанови Кабміну № 76, уряд переглянув критерії визначення критично важливих підприємств та зменшив квоти на бронювання для багатьох сфер, у тому числі для медіагалузі.
Що це означає на практиці?
* Зменшення квот: Частина медійників, які раніше мали відстрочку, будуть розброньовані вже наступного тижня.
* Анулювання відстрочок: Співробітники, які більше не підпадають під нові обсяги бронювання, втратять статус броні за рішенням керівництва та HR-відділів відповідно до вимог закону.
📲 Порада від редакції: Не чекайте понеділка. Зателефонуйте в свій відділ кадрів або безпосередньому керівнику просто зараз і уточніть, чи не торкнуться ці зміни саме вас.

Стежте за оновленнями на каналі «Телекритика» — ми тримаємо руку на пульсі всіх законодавчих змін у медіапросторі.
#Телекритика #Бронювання #Постанова76 #Медіа #НовиниУкраїни
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Занепад Т2, феномен Telegram та ілюзія пейволу: що чекає на український медіапростір у 2026–2030 роках

Медіаексперт Андрій Соломаха розбирає, що насправді відбувається з Т2, Telegram і пейволом, та які чотири сценарії чекають на медіаринок у 2026–2030 роках.

🔗 Детальніше — у публікації на сайті

📡 Підписатися на Mediasat

Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Кінотеатрам зараз непросто.

Іншими словами, ось-ось настане ...ць.

Рівень відвідуваності впав до 10–15 % порівняно з січнем 2022 року. Найгірше стало після того, як головний рушій кінопрокату - столиця - почала жити в постійній тривозі через дрони. Не допомагають гнучкі правила та підвищення вартості квитків. Додаються відключення світла і, як виявилося, мало хто готовий до цього.


Але я зараз не про це. Криза в нас не лише у кінотеатральній сфері. Я зараз про те, що у нас змінилися головні бенефіціари «Тисячовесни».

Питання повернення грошей державі не стоїть, стоїть питання хоча б якогось заробітку, і тут на сцену виходять OTT-платформи, які за невеликі гроші готові купити ті самі тисячу годин і показати великій кількості глядачів.

Чи постраждає від цього якість контенту?

Швидше за все, платформи не такі вимогливі, як кінотеатри, до рівня художньої та технічної якості. Чи постраждає глядач? Упевнений, що так, адже не кожна платформа готова вкладати в маркетинг на рівні мережі кінотеатрів.

Отже, про проєкти дізнається менше глядачів, і ще менше їх переглянуть. Чи постраждає «Тисячовесна»? Безумовно, але до цього вже звикли. Особливо після низки скандалів на пітчах.
Чи буде нова «Тисячовесна»?...
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

📺 Змагання з анулювання триває: готується новий «Подвійний удар»
Пам’ятаєте наш попередній пост про те, що «СВІТ+» анулює ліцензію? Так от, це змагання скасування реєстрацій та ліцензій лише набирає обертів.
До кінця цього місяця буде анульовано ще одну Т2 ліцензію. Паралельно цей же телеканал анулює і свою супутникову ліцензію.
Тобто відразу як у старому фільмі Жан-Клода Ван Дамма «Подвійний удар», потужні удари будуть нанесені як по Zeonbud, так і по DTH-платформі Viasat. І, до речі, мова йде про дуже рейтинговий і цікавий канал.
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Коли навіть кумівство безсиле: чому фінансова скрута руйнує «вічні» зв’язки в медіагрупах 🤫💼
На українському телеринку роками діяли свої неписані закони. Один із найстійкіших — сила неформальних зв'язків. Усі в кулуарах давно знають історію про те, як керівник рекламного підрозділу однієї з провідних медіагруп роками спокійно почувався на своїй посаді лише завдяки тому, що він — кум самого CEO.
Поки ринок цвів, а грошей від рекламодавців вистачало на сите життя, ця система працювала ідеально:
* можна було не перейматися через відсутність інновацій чи застарілі підходи;
* не треба було боятись амбітних, молодих та ефективних спеціалістів, які пропонували сучасні рішення.
Доля таких «вискочок» була прогнозованою: як тільки хтось ставав надто помітним або починав загрожувати комфорту «кумівського гнізда», питання вирішувалося швидко. І, за класикою жанру, не на робочих нарадах, а за затишним кумівським столом, на днях народження дітей або під час чергового неформального сабантую. Людину просто тихо виживали чи звільняли.
Але настали інші часи. 📉
Коли бюджетний дефіцит стає критичним, а грошей банально не вистачає навіть на базові виплати зарплат, статуси та кумівство раптово втрачають свою чарівну силу. З’ясувалося, що дружніми тостами касу не закриєш, а бізнесу потрібні ті, хто вміє заробляти в нових реаліях, а не просто протирати крісло.
Зараз ситуація доходить до абсурду та радикальних кроків: керівництво змушене шукати шляхи порятунку і згадувати про тих самих раніше звільнених молодих спеціалісток.
Питання лише в одному: чи захочуть самі сильні фахівчині повертатися в це кумівське болото? Адже за цей час ринок змінився, і грати за старими правилами «теплої ванни» вже ніхто не збирається.
Спостерігаємо далі. Далі буде тільки цікавіше 🍿
#Телекритик #МедіаЗакулісся #МедіаРинок #Телебачення
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Зміни у керівництві «Інтера»! До складу правління увійшли фахівці, які працюють на каналі вже багато років і чудово знають усі процеси зсередини, — Ірина Курчакова та Леонід Бігунов-Новіков (Chief Digital Officer (CDO).
Зокрема, Ірина до цього призначення тривалий час обіймала посаду програмного директора.
Щиро вітаємо колег із цим важливим та заслуженим кроком у кар'єрі! Бажаємо натхнення, стратегічних успіхів та нових масштабних звершень! 🚀
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Після того, як нещодавнє інтерв’ю Ярослава Пахальчука для «Детектора медіа» добряче налякало ринок повною відсутністю цифр, конкретики та хоч якогось світла в кінці тунелю, у медіагрупі, схоже, вирішили терміново рятувати ситуацію та гасити тривожність.
На арену вивели керівника телевізійного бізнесу Максима Кривицького. Головне завдання — видати трохи оптимізму та повернути ринку бодай якусь впевненість у завтрашньому дні.
Вийшло, чесно кажучи, так собі… Але щоб скласти власне враження про стратегію, оригінальний контент та «оптимістичні» перспективи — читайте матеріал самі:
🔗 https://media.1plus1.ua/blogs/vid-kinovirobnictva-do-originals-maksim-krivickii-pro-rozvitok-ukrayinskogo-kontentu-ta-strategiiu-11-media
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Пам'ятаєте я нещодавно в пості про скорочення обіцяв що це буде помітно в публічній площині?
Ось початок.

"What is next?

Я завершую свою роботу в Starlight.

Це був величезний масштаб. Мільйони українців, великі амбіції, трансформації, неймовірні люди та моя best marketing team, якій бажаю нових перемог.

А я виходжу з моря у відкритий океан.

What is next? Моє улюблене питання.

Коли добре, коли складно — мені важливо розуміти, що далі, за намальованим горизонтом.

Я не люблю розмов про неможливість стратегувати в часи невизначеності. Ніхто не знає, що буде завтра. Але ми маємо знати, чого хочемо. І мати багато сценаріїв, як цього досягти.

Чого хочу я?

Щоб Україна була такою, як ми мріємо, в час найтяжчої боротьби. Стала геймченджером, реалізувала свій потенціал єдності в різноманітті.

Щоб наші військові та технологічні досягнення формували нову культуру — ідентифікації та переосмислення, безпеки та глобального розвитку.

Щоб український бізнес вистояв і розвивався на нових ринках, а нові технології змінювали архітектуру медіаіндустрії. Щоб великі love brands ставали медіа.

Щоб ми самі писали свою історію, знімали круте кіно, створювали мистецтво та мали власну стратегію розвитку культури.

Я хочу допомагати творити культурні зміни, яких нам конче бракує. Не колись після перемоги. Зараз.

Разом із тими, хто сміливий. Хто готовий будувати, створювати, змінювати й піклуватися.

І хочу мати можливість заповнювати своїми думками білий аркуш. Наповнювати його фарбами, світлом, надавати об’єму мріям і стратегіям.

Попереду ще більший масштаб, амбіції та виклики.

Полетіли."

Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

На чому заробляють «Українська правда», Forbes і «Бабель» під час війни? 📰💼
Український медіаринок переживає чи не найскладніші часи в своїй історії, але водночас шукає нові бізнес-моделі для виживання. У новому випуску проєкту «КАРТ БЛАНШ з Олександром Білінським» зібралися топменеджери провідних українських видань, щоб відверто поговорити про внутрішню кухню медіабізнесу.
Гості випуску:
Катерина Кавернік — головна редакторка «Бабеля»
Андрій Бабарикін — виконавець директор «Української правди»
Віктор Кищак — керівник digital-редакції українського Forbes
Про що говорили в інтерв'ю:
💰 Монетизація під час повномасштабної війни: реклама, донати та повернення платних підписок (paywall).
🔄 Трансформація мислення редакцій: від гонитви за об'ємами до цінності взаємодії з читачем.
👥 Кадровий голод: де шукати людей і як не втрачати якість контенту.
🚀 Плани розвитку, нові проєкти та інвестиції.
Якщо вам цікаво, як функціонують сучасні українські медіа зсередини та які виклики стоять перед ними — обов'язково подивіться цю розмову.
👉 Дивитися відео: http://www.youtube.com/watch?v=eJxwQhDcZQQ
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

🔥 Фінал без інтриги: сьогодні останній день подачі документів у Нацраду від ВР
Сьогодні добігає кінця прийом документів від кандидатів на посаду члена Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення за квотою Верховної Ради.
І можна сказати чесно: ажіотажу немає від слова взагалі. 🤷‍♂️
Здавалося б, головний регулятор медіаринку, вирішальний голос у долі мовників, ліцензії, нагляд, нові стандарти... Але коридори Парламенту та профільний комітет цими днями виглядають максимально тихо. Ніякого ажіотажу, черг із медіаекспертів чи гучних заяв від топменеджерів.
Хто саме вирішив випробувати долю — дізнаємося вже завтра зранку. Чекаємо на повний список претендентів та свіжоподані декларації кандидатів на посаду. Тоді й розберемо кожне прізвище детальніше.
А поки чекаємо на списки: як думаєте, це відсутність ілюзій у медіаспільноти чи все вже давно узгоджено без зайвого шуму? Пишіть у коментарях 👇
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Ще й бронювання обрізають телеканалам з 50% до 25%!
Куди дивляться GR медіагруп, бабки отримують справно і нічого не роблять!
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Якесь змагання скасування реєстрацій та ліцензій. Поширте серед провайдерів, що в четверг "СВІТ+" треба вимикати бо шгтраф від Нацради отримають!
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

У приватні повідомлення посипалися запитання: чи це скорочення в Starlight Media є невідворотним і чи чекати на подібне в інших медіагрупах, зокрема в «1+1»?
Відповідаємо одразу: ринок один для всіх. Знищення складів ритейлерів та фармкомпаній вдарило по рекламних бюджетах усіх гравців однаково, тому скорочення видатків — це невідворотна реальність для кожного.
А ось головне питання полягає в іншому: що саме скорочувати?
Є два шляхи:
* Різати штатний персонал — людей, які щодня створюють контент, забезпечують ефір та тримають роботу медіагрупи на своїх плечах.
* Скоротити невелику, але дуже коштовну зграю підрядників-«прилипал», якими за останні роки обросли медіагрупи.
Мова йде про нескінченні консалтингові агенції, зовнішніх аудиторів, лобістів, «консультантів» усіх мастей та радників керівництва. Якщо просто сісти та чесно порахувати щомісячні видатки на цих «фахівців», вийдуть мільйони гривень на місяць.
Цих грошей цілком вистачило б для того, щоб зберегти десятки робочих місць звичайного штатного персоналу.
Для цього топменеджменту достатньо просто проявити політичну волю та відмовитися від щомісячних платежів людям, яких ніхто в очі не бачив і без чиєї «допомоги» медіа чудово обходяться місяцями. Припинити справно засилати бюджет на незрозуміле утримання якихось напіввіртуальних проєктів, членські внески у громадські організації, органи спільного регулювання, податкові консультації тощо.
Але чомусь ліквідовувати воліють живі штатні одиниці, а не «синекури» для своїх.
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Ой, а що ж буде з цим проектом після скорочення дармоїдів?
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

🔥 Схема з клонуванням, боги роялті та тінь Divan.TV: що насправді стоїть за падінням «Українського ТБ»

Історія з «загибеллю» ОТТ-платформи «Українське ТБ» набуває детективних обертів. Після того, як правовласники контенту остаточно зрозуміли, що невиплачених роялті їм вже не побачити, у медіаспільноті почали спливати дуже цікаві подробиці про «архітекторів» цієї комбінації.

Так звані «самородки з периферії», які офіційно фронтували проєкт, виявилися тісно афілійованими з Андрієм Колодюком — засновником сумнозвісної ОТТ-платформи Divan.TV. Нагадаємо, свого часу Divan.TV закрився за абсолютно аналогічним сценарієм: платформу «по-тихому» злили, «кинувши» правовласників на багатомісячні борги за авторські права, попередньо продавши юридичну оболонку інвесторам разом із токсичними зобов'язаннями.

Як працює схема «каруселі»:

1. Копія програмної системи та вихідного коду закритий Divan.TV була акуратно збережена та передана новим «молодим обличчям».
2. Проєкт запустили нібито з нуля під вивіскою «Українське ТБ».
3. Платформа набрала абонентів, зібрала роялті з ринку, «заганяла» борги правовласникам, після чого юрособу ТОВ «Українське ТБ» переписали на номінального фунта.

Що далі? Застереження для Нацради
Джерела попереджають: незабаром до Національної ради з питань телебачення і радіомовлення подасть документи на реєстрацію нова ОТТ-платформа, яка «раптово» з'явиться нізвідки. І сценарій повториться по колу: збір грошей — борги перед правовласниками — фунт — нова реєстрація.

А що з «Терен FM»?
За даними інсайдерів, радіопроєкт «Терен FM», який активно намагається зібрати пул частот на конкурсах Нацради, — це суто спекулятивна інвестиція Колодюка під майбутній перепродаж. Схема проста: зайти на ринок під виглядом регіонального мовника, забрати з десяток цінних FM-частот, а далі — вигідно перепродати готовий частотний ресурс якомусь із великих медіахолдингів або під черговий політичний проєкт перед виборами.

Регулятору та правовласникам варто уважніше придивитися до того, кому насправді дістаються цифрові та радіочастотні ресурси країни.

#ОТТ #Нацрада #DivanTV #ТеренFM #Телекритик #МедіаСхеми #Роялті@telekritik
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

У Starlight Media — масштабна хвиля скорочень.
Для тих, хто стежить за ринком, сюрпризу тут немає. Ми детально розбирали цю ситуацію ще місяць із гаком тому: після знищення складів найбільших ритейлерів та фармацевтичних компаній кількість фізичних рекламодавців просіла на 25%. І ось із класичним часовим лагом у півтора місяці ринок наздогнала реальність — скорочення персоналу акуратно відповідає мінусу в рекламних бюджетах на ті ж самі 25%.
Головна особливість цієї хвилі — вона не «паперова». Мова йде не про урізання відкритих вакансій чи зрізання затверджених, але невикористаних статей бюджету. Ріжуть саме по людях. Кожному підрозділу вже довели конкретну рознарядку по кількості штатних одиниць, яких необхідно позбутися.
Причому все відбувається у форсованому режимі. Оскільки в StarLight рішення традиційно ухвалюються дуже довго, компанія просто врізалася в момент, коли платити далі немає чим. Тож людям пропонують максимально швидке розлучення — практично задніми числами.
Найближчим часом чекаємо на хвилю обурених постів у Facebook та коментарів для «Детектора медіа». Але, якщо чесно, ці люди мають винити лише самих себе. Ми вже давно писали: той, хто не звільняється з медіагрупи сам і не знаходить собі роботу завчасно, все одно буде звільнений — тільки у нього вже не буде часу та ресурсу на спокійні пошуки.
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

📺 «Старі добрі речі працюють добре»: CEO 1+1 media про повернення великих шоу — та як SWEET.TV зіграв на випередження
Українські медіа повертають в ефір легендарні розважальні формати. В інтерв'ю СЕО 1+1 media Ярослав Пахольчук зазначив, що знайомі шоу повертають глядачам відчуття затишку та стабільності.
Зібрали головні тези керівника «плюсів» і поглянули, як онлайн-кінотеатри вже використовують цей тренд на повну:
🔹 Ефект «внутрішнього тепла»
Формати, що асоціюються з мирним життям («Голос країни», «Караоке на Майдані», «Сніданок з 1+1»), чудово працюють у часи випробувань, бо дають глядачам необхідний позитив та емоційну опору.
🔹 Мультиплатформенність та залежність від контексту
Контент має жити всюди: на ТБ, Smart TV, в YouTube та на OTT. Але головний ризик під час війни — суспільний настрій. Якщо прем'єра потрапляє на день трагічних новин, показ провалюється, і цей момент вже не переграти.
🎯 SWEET.TV зробив ставку на випередження
Поки класичне ТБ тільки обережно повертає окремі флагмани, OTT-платформа SWEET.TV завдала точкового удару й довела правильність цієї стратегії:
Перезапуск культових шоу: Стримінг придбав права та анонсував повернення легендарних форматів — «Фабрика зірок» (Star Academy), «Танцюють всі!» (So You Think You Can Dance), «Вгадай мелодію», а також реаліті «Зрадники» (The Traitors).
Головний кадровий трансфер року: Щоб реалізувати проєкти такого масштабу, SWEET.TV переманив Володимира Завадюка — ексочільника департаменту Big Entertainment Shows на «1+1» (який відповідав за «Голос країни» та «Танці з зірками»). У SWEET.TV він посів позицію Head of Originals & Big Entertainment Shows і тепер відповідає за власне виробництво великих проєктів.
Виходить, що ринок стримінгу зорієнтувався першим: забрав до себе головного продюсера великих шоу та забронював найгучніші ностальгічні бренди.
💬 А що обираєте ви — перевірені класичні ТБ-шоу чи оновлені цифрові адаптації на стримінгах?
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

Багатовекторність по-медійному: як сидіти на двох стільцях і не втрачати ритм
У 1+1 media прокоментували чергові заяви про свої зв’язкові та бізнес-орбіти. Але якщо подивитися на картину ширше, то мистецтво диверсифікації в холдингу вийшло на принципово новий рівень.
З одного боку — старі й надійні зв’язки з Тімуром Міндічем та класичним кулуарним бекграундом, де все тепло, перевірено роками й максимально зрозуміло.
З іншого — максимальний прогресив, діджитал-драйв і підтримка Михайла Федорова на Atlas Festival серед молоді, стартапів та тусовки.
Це вже не просто гнучкість, це справжня «багатовекторність» кращих зразків української політики. Коли вдень ти будуєш інноваційне майбутнє на фестивалі поруч із реформаторами, а ввечері тримаєш руку на пульсі традиційних бізнес-інтересів.
Головне в такій розтяжці — щоб під час чергового крутого повороту ноги не роз’їхалися. Стежимо далі, куди хитнеться медійне маятник у наступному сезоні.

Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.

🔥 100 мільйонів на ефір, поки блокуються платежі на захист енергетики. Медіаспільното, час діяти!
Видання «Наші гроші» висвітлило черговий абсурд бюджетних пріоритетів: Кабмін додатково виділяє близько 100 млн грн на виробництво контенту для телемарафону «Єдині новини». Гроші перераховують навіть попри суворі обмеження Держказначейства та затримки урядових платежів, через які гальмується фінансування критично важливих потреб — зокрема, фізичного захисту об'єктів енергетики напередодні зими.
Поки країна готується до важкої зимової атаки на інфраструктуру, а кожен цивільний та військовий рахує копійки на дрони й укриття, мільйонні транші з державного бюджету безперешкодно йдуть на рахунки обраних медіагруп.
Чому це більше не можна терпіти:
* Знищення медіаринку: Державне дотування окремих гравців викривляє конкуренцію та знецінює незалежну журналістику, яка виживає завдяки підтримці читачів та грантам.
* Втрата довіри та плюралізму: Формат застарів і перетворився на неефективний інструмент, на що вже неодноразово вказували міжнародні партнери та організації на зразок «Репортерів без кордонів».
* Аморальність пріоритетів: Витрачати сотні мільйонів гривень на телекартинку за наявності дірок у фінансуванні оборони та енергобезпеки — це пряма загроза національній безпеці.
Заклик «Телекритика» до журналістів, редакторів та медіаорганізацій:
Ми закликаємо всю українську медіаспільноту об'єднати зусилля, виступити єдиним фронтом і публічно вимагати повного скасування бюджетного фінансування телемарафону!
Кошти платників податків мають працювати на обороноздатність країни, відновлення та захист енергомережі та прозору підтримку незалежного медіаполя.
Час припинити годувати інформаційну «чорну діру». Суспільство та медіа мають вимагати відповідальності та раціональності від держави.
#Телекритик #Телемарафон #МедіаСпільнота #Економіка #СвободаСлова
Підписатися
📺 Це таблоїд у формі аналітики. Переважно гуманітарної — з акцентом на інтерпретацію, а не метод. Ступінь довіри кожен визначає сам.