Канал о производстве и продаже бытовой техники и электроники в России: бренды, e-com, маркетинг, retail tech.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Связь с редакцией @technoretail_ed
#35YUI
РКН https://clck.ru/3TZKHB
Post #2263
2.68K
«М.Видео» начнёт доставлять заказы через сеть ПВЗ «Магнит Маркета»
▶️Общая сеть пунктов выдачи заказов ММ – около 5 тыс. точек в 24 регионах России. Также у «М.Видео» уже есть около 850 собственных точек, 15 тыс. партнёрских ПВЗ с «Я.Маркетом», 5,5 тыс. – со СДЭК и 2,8 тыс. постаматов.
В конце августа «Магнит Маркет» объявил о запуске трансформации, смене бизнес-модели и приостановке работы сети ПВЗ – ритейлер отказался от стратегии развития универсального маркетплейса, перейдя к развитию концепции «расширенной полки».
🟢В МВ решили ровно наоборот – создание универсального маркетплейса в компании воспринимается как «целительная пилюля» и единственный способ выйти из кризиса.
Использование чужой инфраструктуры позволит компании быстрее нарастить охват, не замораживая капитал в открытии собственных точек. При этом одного масштабирования инфраструктуры явно недостаточно. В I полугодии 2026 года «М.Видео» получила чистый убыток 36,1 млрд рублей при долге около 159,2 млрд рублей. В таких условиях каждая новая инвестиция в логистику должна увеличивать GMV и продажи, а не просто расширять географическое присутствие.
▶️В «ТеДо» считают, что для развития маркетплейса МВ важно иметь запас прочности:
™️ ТехноРитейл в Telegram | в MAX
▶️Общая сеть пунктов выдачи заказов ММ – около 5 тыс. точек в 24 регионах России. Также у «М.Видео» уже есть около 850 собственных точек, 15 тыс. партнёрских ПВЗ с «Я.Маркетом», 5,5 тыс. – со СДЭК и 2,8 тыс. постаматов.
В конце августа «Магнит Маркет» объявил о запуске трансформации, смене бизнес-модели и приостановке работы сети ПВЗ – ритейлер отказался от стратегии развития универсального маркетплейса, перейдя к развитию концепции «расширенной полки».
🟢В МВ решили ровно наоборот – создание универсального маркетплейса в компании воспринимается как «целительная пилюля» и единственный способ выйти из кризиса.
Использование чужой инфраструктуры позволит компании быстрее нарастить охват, не замораживая капитал в открытии собственных точек. При этом одного масштабирования инфраструктуры явно недостаточно. В I полугодии 2026 года «М.Видео» получила чистый убыток 36,1 млрд рублей при долге около 159,2 млрд рублей. В таких условиях каждая новая инвестиция в логистику должна увеличивать GMV и продажи, а не просто расширять географическое присутствие.
▶️В «ТеДо» считают, что для развития маркетплейса МВ важно иметь запас прочности:
Маркетплейсы пять-семь лет живут в минусе – это требует либо реструктуризации долга, либо стратегического инвестора до, а не после масштабирования
™️ ТехноРитейл в Telegram | в MAX













