▶️Общая сеть пунктов выдачи заказов ММ – около 5 тыс. точек в 24 регионах России. Также у «М.Видео» уже есть около 850 собственных точек, 15 тыс. партнёрских ПВЗ с «Я.Маркетом», 5,5 тыс. – со СДЭК и 2,8 тыс. постаматов.
В конце августа «Магнит Маркет» объявил о запуске трансформации, смене бизнес-модели и приостановке работы сети ПВЗ – ритейлер отказался от стратегии развития универсального маркетплейса, перейдя к развитию концепции «расширенной полки».
🟢В МВ решили ровно наоборот – создание универсального маркетплейса в компании воспринимается как «целительная пилюля» и единственный способ выйти из кризиса.
Использование чужой инфраструктуры позволит компании быстрее нарастить охват, не замораживая капитал в открытии собственных точек. При этом одного масштабирования инфраструктуры явно недостаточно. В I полугодии 2026 года «М.Видео» получила чистый убыток 36,1 млрд рублей при долге около 159,2 млрд рублей. В таких условиях каждая новая инвестиция в логистику должна увеличивать GMV и продажи, а не просто расширять географическое присутствие.
▶️В «ТеДо» считают, что для развития маркетплейса МВ важно иметь запас прочности:
Маркетплейсы пять-семь лет живут в минусе – это требует либо реструктуризации долга, либо стратегического инвестора до, а не после масштабирования
™️ ТехноРитейл в Telegram | в MAX