Метанавыки: личная концепция →

В мире кризис управленческого обучения: фундаментальные концепции о том, как развивать руководителей, не создавали с 70-х годов. А в последние 5 лет и в России усилился тренд перехода от обучения компетенциям (например, риск-менеджменту или делегированию) — к метанавыкам. Это как бы над-навыки, которые помогают эффективно управлять остальными компетенциями. Например, эмпатия (метанавык) усилит компетенцию мотивации.

У меня есть своё ядро метанавыков, над которыми я работаю разными способами. Ниже подробно о каждом, а в карточках — как их прокачать.

1 [ Осознанность ]
Cамопознание и рефлексия — запрос обратной связи, понимание сильных и слабых сторон, ценностей. И отслеживание в моменте своих креативных (созидательных) и реактивных (деконструктивных) реакций

2 [ Ко-лидерство ]
Управление в «креативной паре», то есть с ко-лидером, когда оба отвечают за единый результат. Вот тут я писала о своём опыте со-СМО в Яндекс Go. Такой подход создаёт культуру доверия и открытости

3 [ Антихрупкость ]
Концепция Нассима Талеба про способность выдерживать удары и улучшаться благодаря им. Последние 4 года нас постоянно проверяют на этот навык жизнестойкости

4 [ Эмпатия ]
Способность разделять чувства других. Не обязательно при этом быть мягким лидером, достаточно добавить реальной эмпатичной заботы в действия. Без эмпатии и эмоционального интеллекта сложно мотивировать людей долгосрочно

5 [ Синтетическое мышление ]
Навык интегрировать разную информацию, точки зрения и идеи для создания инноваций. Это про виденье общей картины, визионерство и скрытые связи

6 [ Аутентичность ]
Действие и управление из себя, из позиции автора, а не из позиции жертвы или «обстоятельств». Можно одновременно мягко и требовательно, вдохновляюще и напористо — будьте автором своего управленческого стиля, не ограничивайтесь чужими ролевыми моделями. Вкладываться в аутентичность важно, чтобы люди вам доверяли

Какие метанавыки вы бы добавили себе? А какой считаете самым важным? Жду 🔥, если есть интерес к теме.