Денис Айвазов. Технарские метафоры

Брать интегралы или писать код - это hard skill.
А вот понять ЗАЧЕМ ВЫ ЭТО ДЕЛАЕТЕ, это уже soft skill)
(как и рассказать как, обучить и доказать что всё правильно)

Think about it.

🚎 Автобусное число как лучшая метрика оценки устойчивости проектов. 🚌

Сегодня узнал про термин "автобусное число" или "bus factor" (обозначим его b). И это. просто. гениально! Статья на медиуме и википедии.
b - минимальное количество людей, которых необходимо сбить автобусом, чтобы проект полностью остановился\провалился.

В вырожденном случае, если b=0, проект сам по себе уже поломан, сколько бы сотрудников не было.
Т.е. если у вас всё держится на одном человеке, b=1.
Если в проекте людей много, но держится на двух ключевых архитекторах, b=2.
И т.д. по мат.индукции до тех пор, пока проект не становится гиперустойчивым в полностью друг друга заменяющей команде из n человек, когда b=n. Что, правда, тоже не правильно т.к. нет разделения по функционалу.

И вот, я до глубины мозга костей прочувствовал, почему порой компании ходят на встречи сворами, делят функционал по отделам, всегда есть замы и на первый взгляд не очень полезные люди "на подхвате". Потому что случись что (отпуск\форс-мажор\увольнение\болезнь или не дай бог смерть), проекты должны идти, и не зависеть только от конкретных людей (ну хотя бы критическая часть).

И сейчас у себя на работе я вижу на практике как мы от структуры из конкретных людей перестраиваемся в структуру с функциями, ролями, границами, структурами и регламентами. Раньше кости росли, а сейчас они твердеют. Это значит что уже реально созрели, и это очень интересный процесс.

И если раньше мне казалось что по любому из моих проектов b=1, то сейчас иногда уже проглядывает b=2 а то и b=3, так что если вдруг меня сообьёт автобус, сломается не всё))

Но если это сообщение читает какой-то водитель автобуса, пожалуйста, не воспринимайте это как призыв к действию. У меня ещё есть планы)



Кстати, в теории графов есть похожее понятие - k-ядерность (k-coreness \ к-вырожденность). Тут классическое объяснение, а в целом про метрики графов я как-нибудь отдельным постом объясню. Но это тоже про устойчивость, правда не проектов, а графов как таковых. И число связности позволяет понять "робастность системы", но уже тоже немного иначе.


Желаю вам в проектах увеличивать автобусное число, но при этом не попадать под те самые автобусы)

Обучение (особенно на Физтехе) похоже на процесс ковки.

В начале есть заготовка, неприглядная, мб из региональных рудников (школ), но уже показавшая какие-то свои свойства (олимпиады, егэ, мотивация, спин-офф проекты).

Уже первично немного обработанная, и это задаёт границы того, какие изделия из неё сделать проще (например, склонность к программированию и математике).

И вот, она попадает в кузню (ВУЗ). Тут. начинается веселье. Её греют в огромных температурах, а потом тяжёлой кувалдой вдалбливают в неё знания и навыки, чтобы заготовка приобрела определённую форму. В случае Физтеха (на своём опыте и опыте сотен знакомых и друзей), температуры сильно больше норм, а кувалда тяжелее, и долбят дольше (не 1-2 года, а 3+работа на базе), и всё ради того чтобы выжать максимум возможностей и сделать настоящий шедевр, который никогда не получился бы при "лайтовой" ковке (за месяц до миддла-сеньора) даже руками самого гениального мастера.

Именно для этого отбираются самые лучшие заготовки, которые уже показали свои свойства, выдерживают высокие температуры и нагрузки (не ломаясь и не теряя свойств) и с бОльшей вероятностью выдержат всю нагрузку.

Но в любом случае есть риске перегреть заготовку, сломать кристаллическую решётку или закалить так, что потом в работе он рассыпается (читать как: выгорание, переработки, потери смыслов и т.д.).

Но если всё делать правильно, и заготовка успешно пережила все процедуры, в итоге получается прекрасное изделие, которое ещё потом можно дотачивать. И чем лучше его сковали, тем более универсальный это инструмент, который будет максимально высоко цениться и сможет сделать много хорошего.

Читал лекцию по тайм менеджменту и почему в него не стоит упарываться с примерами из жизни.



Могу кинуть запись позже, если вы 🔥 покажете что интересно

Нам забыли впилить прогресс бары и левелы в жизни.

Вдохновлено постом, но переваривалось очень долго на собственном опыте.

Как задрот со стажем (в 4 появился первый комп на Windows 98 и первой игрой был Quake 1), который с 10ого класса гамает только редкими приходами, могу заявить что в игры играют прежде всего тогда, когда они интереснее\понятнее\проще и приносят больше удовольствия, чем остальная жизнь (ну или чтобы отдохнуть от неё, переключаться тоже полезно).

А всё потому что геймдизайнеры проектируют всё для нашего мозга, который любит гормоны (и нейромедиаторы) счастья. И существует большое количество игровых механик (оч базово тут, а подольше и основательнее тут), которые дают нам instant gratification и удерживают как можно дольше. Но вот одна вещь, которая максимально выжимает из вас дофамин, и есть почти во всех играх (которые долго держат) - прогрессбары. А в игре уровней и шкалы не завезли. Единственная очень измеримая вещь - деньги, и именно поэтому на неё и переобучаются (так что проседает всё остальное). Стоит добавить подобные в социальный аспект, здоровье, развитие, отдых, пользу и помощь другим и миру и т.д.

Держать баланс между сферами жизни, но ВИДЕТЬ свой прогресс, НАГРАЖДАТЬ себя за маленькие успехи и регулярные действия, и МОТИВИРОВАТЬ идти дальше и делать больше и лучше. Определить для себя main quest и проходить его, но не забывать про side quest-ы и просто наслаждением этим игровым миром (с самой топовой графикой, между прочим). Правда что-то редко патчи выпускают, но вроде и так не плохо работает)

Изучите игровые механики и используйте их себе и своим целям на пользу.Геймифицируйте свою жизнь. Шкала прогресса, тасктрекер, дерево скиллов, лидерборды, ачивки и другие способы "разыграться" в Game of Life. Только слишком не упарывайтесь, это вредно)

Друзья, я ищу себе помощника для работы с партнёрами ФПМИ МФТИ!

Описание вакансии тут.

Вы знаете, что я уже давно работаю на ФПМИ, организовывал несколько магистратур с партнёрами, включая Разработку игр и Альфа Банк, проводил кучу мероприятий, помогал другим кафедрам, помог открыться нескольким лабораториям и т.д.

И сейчас ищу себе коллегу, с которым мы вместе будем развивать индустриальные партнёрства, проводить классные мероприятия и организовывать с нуля очень крутые истории.

Если вам интересно этим заниматься, с перспективами роста в проджект\продакт менеджера нескольких направлений, расширением нетворка, общением с кучей крутых людей и помощью большому количеству классных студентов, то пишите Саше: @shiryaeff по официальным вопросам, и по уточнениям по работе ко мне)

Ходил на лекцию Олега Доброштана (директор по развитию и обучению в 101XP) про то как быть хорошим руководителем (в геймдеве). Со Scream school все таки)

Пара тезисов:
0. Понять что хочешь сам, цели, мечты, вдохновение. И только потом реализовывать это через управление. Без понимания своих целей ты их не достигнешь.
1. Руководитель прежде всего не раздает задачи, а общается с людьми
2. Он всегда учится. Если кажется что уже опытный - надо менять проект/работу/масштаб.
3. Надо честно для себя решить что готов потерять часть экспертизы ради руководства
4. Чтобы остаться в живых надо начала понять себя: оценить свои ресурсы, как их пополнять, понять свои цели и мотивы, что драйвит.
5. Не сотвори себе кумира (в лице крутых сео), каждый уникален (см п.4). Что сработало для кого-то не факт что поможет вам.
6. Надо делать пит-стопы и замеры, окружить себя людьми которые следят за твоим ментальным и физическим здоровьем. Делегировать ненужные мелочи.
7. Зарплата это гигиенический фактор. Деньги (достойные) надо платить, не надо ими мотивировать.
8. Найм как искусство, конфликт как данность, увольнение как необходимость.
9. Надо быть собой, не пытаться быть славным парнем. Руководитель не может нравиться всем по определению. Но и мудаком становиться не стоит)

Это была моя вольная интерпретация той части, которая про всех, и если кому-то интересно именно про руководство, команду и полезные материалы, напишу часть 2.

Не могу не поделиться ботом с когнитивными искажениями: @cognitive_distortion_bot (А ещё там есть стикерпак, и вы сможете отвечать людям указывая на их ошибки, если совесть позволяет)))

Каждый день по 2-3 раза присылает маленькие карточки с когнитивными ошибками и их описанием. Наш мозг склонен постоянно ошибаться, и чем больше вы про эти ошибки знаете, тем объективнее и правильнее ваше восприятие реальности. (но знание ошибок не гарантирует их недопущения)))

А ещё ссылка на БОЛЬШОЙ постер с когнитивными искажениями от Obraz.io. Можно распечатать и повесить на стенку)

Классическая картина, и при этом не теряющая своей актуальности.
Что вы могли бы ещё добавить?

(Геометрии Римана и Лобачевского не предлагать, там все куда веселее)))))

"мудрость = знание * опыт" (с) психолог Алексей Капранов, которого я очень уважаю.

Простая и гениальная формула.
И правда, очень согласен что занудство умом и фактами без опыта столь же бесполезно, как опыт из которого ничего не извлечено. И именно когда что-то заботали и потом использовали - максимум пользы. Сначала лекция, потом семинар. Или тыкание и грабли + вывод и их учёт в будущем.

"Теория большого (бОльшего) дурака" как обобщение пирамид и комментарий Гейтса по NFT:

"Как класс активов, он на 100% основан на теории большего дурака — что кто-то заплатит за него больше, чем я".

Не весь блокчейн, конечно, но большая часть криптостартапов основаны именно на этом допущении.

И это печально, добавленной стоимости они не приносят. Хотя определенно существуют прорывные решения, но скама на порядок больше.

Эх, а когда-то (лет 100 назад) идея инвестиций была не в "купить подешевле, продать подороже", а в том, что ты даёшь деньги компании на развитие в замен на долю и будущие дивиденды....
Но как всегда произошло переобучение и подмена понятий. Ну хоть история циклична, и мы знаем, к чему все идёт)))

Тикток "заболочен", но мы все равно туда врываемся))
https://vm.tiktok.com/ZMNNnUBJ7/?k=1

Полный подкаст тут: https://youtu.be/nZG1wFLyFxs

Куй себя пока горячо!

Работа с разумом напоминает ковку. Изначально есть заготовка с какими-то параметрами и максимальным капасити, с ограничениями. Только вытащили из горна, мягкая и поддатливая к изменениям. Со временем она остывает, и чтобы её как-то менять, надо подогревать (интерес), иначе сколько не вдалбливай, она не изменится.

В случае человека подогрев может быть как внутренней энергией (мотивация или негодование), а может как в ковке - изменениями внешней среды, особенно, когда становится жарковато.

И когда изделие нагрето, мощные и точные удары сильно влияют на форму. А когда оно холодное - сколько видосиков мотивирующих не смотри, и книг не читай, всё равно изменений реальных не будет.

Подогревайте свой интерес, и меняйте себя в лучшую сторону мощными и точными действиями именно когда вы готовы их принять и воплотить в жизнь!

Приятно что тиньк добавил ачивки в инвестиции.
Один из примеров как в серьезных историях добавляют геймификацию для повышения вовлечения пользователей.
Напоминает ачивки в Mass Effect по оформлению, кстати.

PS побегу собирать остальные, потому что я падок на такие штуки)))

Skill map of Product Management https://productframework.ru/skill_map


"я смотрел на это 5 часов, это прекрасно"

Карта скиллов продакт менеджера выглядит как мечта геймификации жизни

Люди берегут литий-ионные аккумуляторы, а свои ментальные силы не щадят. А механизмы тот же.

Молодая батарейка работает лучше, чем поюзанная, а лучший способ убить аккумулятор - разряжать его в ноль (и выгореть). А ещё долго держать на зарядке (чилл без работы).

Лучшая стратегия, гарантирующая работоспособность: пару раз разрядить и зарядить полностью (познать границы), а потом разряжать и заряжать не до самого конца (или до конца но не на долго), и тогда LTV ваш будет максимальным)

Channel name was changed to «Технарские метафоры Дениса Айвазова»