Techlead Russia

💊 Экономику будущего лекарства нужно считать до начала дорогих исследований

Участники программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» посетили производство ГЕРОФАРМ (@geropharm_dialog) и познакомились с тем, как экономическая логика влияет на научные решения ещё до выхода препарата на рынок.

Главная идея: экономика не определяет, какая наука «правильная». Она помогает понять, какие разработки имеет смысл доводить дальше и какие данные нужно получить следующими - Михаил Засядько, менеджер по развитию бизнеса компании ГЕРОФАРМ.

🧑‍🔬 Промышленный партнёр может изменить траекторию проекта даже при наличии прототипа

В совместном научно-производственном проекте ГЕРОФАРМ и ДВФУ к началу сотрудничества уже были проведены доклинические исследования, разработан опытно-промышленный регламент и получен прототип. После оценки проекта компания определила дополнительные исследования для перехода к первой фазе клинических испытаний и необходимость доработки технологии для начала производства активной фармацевтической субстанции. Это важный пример для команд программы: обсуждать разработку с будущим индустриальным партнёром стоит до того, как завершены все исследования и сделаны основные инвестиции.

💯 Продукт, рынок и производство нужно проектировать одновременно

В фармразработке четыре решения во многом определяют будущую экономику проекта: целевой профиль препарата, реальный пациентский поток, себестоимость и патентная свобода, а также момент привлечения партнёра. Себестоимость и возможность масштабирования должны быть ограничениями для дизайна технологии уже на этапе разработки, а не проверяться постфактум.

👥 Число людей с заболеванием — ещё не рынок

Главный вопрос здесь не «сколько пациентов существует», а почему врач и пациент выберут именно новый препарат. 
То же относится к производству: важны выход вещества, доза, себестоимость и возможность масштабировать процесс без потери качества. Патентный поиск также должен становиться ранним фильтром при выборе направления разработки, а не финальной юридической проверкой. 

Поэтому на каждом этапе проекта полезно задавать один вопрос: Что именно мы должны доказать сейчас, чтобы следующий рубль инвестиций увеличивал ценность разработки?

И главный вывод: сильный научный проект — это не только хорошая биология. Это разработка, которую можно доказать, произвести, защитить и коммерциализировать.

Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

🇨🇳 Зачем крупной азиатской компании работать с университетской командой?

Ректор ДВФУ Борис Коробец — о том, как выстраивать доверие и говорить с партнёрами из Азии на языке конкретных задач и взаимной выгоды.

Сильная научная школа сама по себе ещё не становится основанием для сотрудничества. Важно понимать, какую задачу партнёра она способна решить и какую ценность может создать вместе с ним.

Поэтому подготовка к международной кооперации начинается с двух вопросов: в чём наша сильная компетенция и кому она нужна прямо сейчас?

В программе «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» участники учатся именно этому: находить общий интерес, соединять компетенции и переводить знакомство с потенциальным партнёром в конкретный совместный проект.

Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

💡 От идеи к миллиарду: Алексей Чекунков выступил перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»

16 сентября министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков выступил перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».

Министр разобрал, как выбор рынка, состав команды, источники капитала и способность организовать продажи влияют на перспективы разработки: «Рынку не нужна лучшая технология. Рынку нужно решение прикладной проблемы за разумные деньги», — подчеркнул Алексей Чекунков.

📱 Техническое преимущество должно отвечать задаче потребителя Эту мысль министр пояснил на примере конкуренции стандартов видеозаписи Betamax и VHS. В приведённом сравнении VHS позволял записывать два часа видео вместо одного — достаточно, чтобы сохранить футбольный матч целиком. Открытое лицензирование стандарта другим производителям расширяло его распространение.

Для участников программы этот пример ставит конкретный вопрос: какое свойство разработки действительно определяет выбор заказчика? От ответа зависят требования к продукту, его цена и способ выхода на рынок.

⚖️ Научной команде нужны предпринимательские компетенции Разработка технологии, продажи, переговоры с инвесторами и организация производства требуют разного опыта. Важно найти партнера, который возьмет на себя коммерческую часть работы и сможет довести договоренности до результата.

«Придется найти своего двигателя, который будет за вас продавать, который будет заниматься финансами, который будет с инвесторами разговаривать», — отметил Алексей Чекунков. При этом умение привлекать деньги должно опираться на достоверность технологии.

🧬 В биотехе особенно важно согласовать сроки разработки и финансирования По приведённой министром оценке, средний путь от основания компании до IPO занимает 8–12 лет, а в биотехе может быть длиннее. Для биотехнологий, требующих клинических испытаний, обозначен ориентир выхода на рынок 10–15 лет. Лаборатории, оборудование и испытания требуют капитала задолго до появления выручки. К рыночной неопределённости добавляется научная: сработает ли технология? Поэтому в такой модели существенны и регуляторное одобрение, и патентная защита.

У разных инвесторов — разные сроки и цели
Частные инвесторы участвуют на ранних стадиях, венчурные фонды — от команды с идеей до подготовки к публичному размещению. Для фондов прямых инвестиций горизонт 4–6 лет и участие в управлении через советы директоров. Корпорации могут входить в капитал прежде всего ради стратегического интереса. Команде необходимо соотнести эти ожидания со своим планом исследований, испытаний и производства. Значение имеет и то, что партнёр способен дать помимо финансирования: производственные возможности, дистрибуцию, доступ к потребителю.

👣 Масштабирование требует последовательности
Ранняя вертикальная интеграция может распылить ресурсы. Для технологической команды это вопрос о том, какие операции развивать самостоятельно и где опираться на партнеров.

Предложенный горизонт планирования — стратегия на десять лет с трёхлетними планами. Алексей Чекунков связывает долгосрочную амбицию с последовательными этапами развития бизнеса.

В программе Центра технологического лидерства участники применяют эту логику к собственным разработкам: за три месяца им предстоит уточнить продукт, проверить рыночные гипотезы, определить партнёров и собрать бизнес-модель.


Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.

Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Оксана Лут выступила перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»

15 сентября министр сельского хозяйства Российской Федерации Оксана Лут выступила перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».

26 участников работают над 17 проектами: среди них — методы геномной селекции овец и коз, пробиотические кормовые добавки, микробные консорциумы для восстановления плодородия почв, технологии получения органических кислот и ферментов. Командам важно определить, какую задачу хозяйства или предприятия решает их продукт, в каких условиях он будет применяться и чем подтвердить его экономический эффект.

«Агропромышленный комплекс – это фундамент полноценной жизни человека. При этом, чтобы обеспечить дальнейший рост производства, нам нужны собственные технологии. Для этого уже второй год действует национальный проект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», в рамках которого сформированы три больших технологических проекта. Их реализация поможет повысить эффективность производства, снизить себестоимость и укрепить позиции отечественных разработок», – сказала Оксана Лут.

Селекция должна учитывать условия конкретного хозяйства

Доля семян отечественной селекции достигла 69,3% в 2025 году, цель на 2030-й — не менее 75%. При этом даже внутри одного региона условия выращивания могут существенно различаться. Поэтому заказчику нужен сорт с заданными характеристиками и технология его выращивания, подходящая для его территории.

Как организовать такую работу, Оксана Лут показала на примере платформы ПУСК: 86 участников, 16 сельскохозяйственных культур.

Команды собирают и сопоставляют данные о признаках растений и их геномах, работают с генетическими маркерами и моделями на основе ИИ. Целевые ориентиры — сократить создание сорта с 7–10 до 2–3 лет и получить не менее 150 новых сортов и гибридов к 2030 году.

Скорость здесь зависит от кооперации и качества общих данных

Участникам необходимо распределить работу, согласовать методы оценки и обеспечить сопоставимость результатов. Руководитель проекта должен обладать знаниями, необходимыми для объединения результатов разных специалистов в целостное решение.

Подход к работе платформы ПУСК министр описала как «максимальное ускорение с достоверными результатами».

Для проектов по восстановлению почв прозвучала ещё одна задача: по итогам инвентаризации 2025 года из 132,5 млн га пахотных земель 27,8 млн га не имеют признаков активного использования. Минсельхоз готовит программу повышения плодородия; пилотную работу по региональным адаптивно-ландшафтным системам земледелия в семи регионах планируется начать в 2027 году.

Разработки предстоит соотносить с состоянием почв, климатом и экономикой хозяйств. Среди инструментов — биоуголь и бактерии для защиты и питания растений, органоминеральные удобрения, управление водой и вторичное использование органических отходов.

В животноводстве востребованы решения, которые связывают генетику, здоровье животных и эффективность кормления. В промышленной биотехнологии — технологии выпуска аминокислот, органических кислот, ферментов и молочных заквасок. Их производство требует разработки и совершенствования продуцентов, питательных сред, условий культивирования, создания фагоустойчивых штаммов и инжиниринга производств.

В программе Центра технологического лидерства эти отраслевые задачи становятся основой для доработки проектов:

За три месяца командам предстоит уточнить продукт и требования заказчика, проверить рыночные предпосылки, обосновать экономику, определить необходимых партнёров для внедрения.

Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.

Techlead Russia MAX | ВК | ТГ

Валерий Фальков и Максим Решетников дали старт международной образовательной программе по развитию проектов технологического лидерства в сфере биоэкономики

Обучение нацелено на пересборку технологических проектов для выхода на глобальный рынок биоэкономики.

Глава Минобрнауки России Валерий Фальков напомнил, что задача по достижению технологического лидерства определена Президентом России Владимиром Путиным как одна из ключевых национальных целей.

«Большую роль в ее достижении играет развитие биоэкономики. В этом направлении исследования и разработки должны носить не только фундаментальный, но и прикладной характер. Решению этих задач соответствует наша международная образовательная программа. В ее основе – создание технологических продуктов и сервисов для фармацевтики, медицины, агропромышленного комплекса и других отраслей биоэкономики», – прокомментировал Валерий Фальков.

В течение трех месяцев командам предстоит работать с собственными проектами, совершенствовать их в плотном взаимодействии с представителями науки, бизнеса, государства. Важная особенность программы – то, что участники посетят научные организации и производственные площадки в Шанхае, где смогут перенять передовой опыт китайских коллег и, возможно, найти новых партнеров для своих проектов.

«Сложность подобных проектов в том, что нужно объединить науку, технологию, существующий рынок, экономические параметры и практическую пользу, а затем оформить в конкретный инвестпроект, понять условия его финансирования, подобрать государственные меры поддержки и собрать вокруг него устойчивую экосистему», – подчеркнул глава Минэкономразвития России Максим Решетников.

Проект реализуется Центром технологического лидерства, ИМЭМО РАН и Дальневосточным федеральным университетом при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка.

👻МАХ | 💙ВК | 📝ДЗЕН