Про статью на Хабр о TPM

С момента моего перехода в технический менеджмент, особенно с погружением в продуктовую его часть, я немного мечтал написать статью на Хабр о TPM. В российских интернетах не много информации об этой роли и мне хотелось восполнить этот недостаток своим опытом. В статье я хотел рассказать, как вижу роль Technical Product Manager, нафига они вообще нужны - это очередной Scrum Master Pro Max или в этой роли действительно есть хоть какой-то смысл.

И наконец-то я сделал это - статья уже на Хабре!

В ней делюсь опытом работы в этой роли:
- Когда TPM действительно нужен команде, а когда это пустая трата денег
- Почему техническая экспертиза становится критичной для некоторых продуктов
- 17 навыков, которые реально требуются на практике
- Как люди переходят в TPM из разработки, аналитики и продактов.

Интересного чтения:)