Канал Игоря Афанасьева, Заводского советника.
Здесь — о производственном бизнесе как системе: где теряется управляемость, почему привычные решения не работают и как собирать маршрут изменений без хаоса и показухи.
Post #1007
45
- ❤ 2
Channel Public Channel
ЗА Заводской советник
@tech_advisor
- Subscribers
- 207
- Photos
- 273
- Videos
- 399
- Links
- 231
Showing posts older than #1008 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #1006
45
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Есть старый анекдот про двух быков. Молодой стоит на холме, смотрит на стадо внизу и предлагает старому: давай быстро спустимся к одной корове, потом к другой, потом к третьей. Старый спокойно отвечает: зачем бегать? Подождём, пока они соберутся, и потом спустимся ко всему стаду.
Грубоватый анекдот, но мне кажется, что это почти идеальная иллюстрация разницы между начинающим и опытным директором.
Начинающий руководитель постоянно что-нибудь решает. Упали продажи — меняет мотивацию. Ушёл сотрудник — перестраивает отдел. Пожаловался клиент — переписывает процесс. Конкурент снизил цену — отвечает скидкой. Каждая новая проблема требует нового управленческого решения.
В результате компания начинает жить от одного решения директора до следующего.
Опытный руководитель тоже видит все эти события. Но сначала пытается понять: перед ним действительно изменение системы или просто очередное колебание?
Пожалуй, опыт директора вообще во многом состоит в одном навыке — отличать сигнал от шума и не лечить каждый симптом отдельным распоряжением.
Об этом новая чашка: почему опытный руководитель иногда выглядит гораздо менее активным, чем начинающий, и почему именно это может быть признаком настоящего управления.
продолжение тут - https://t.me/davincer/243
Есть старый анекдот про двух быков. Молодой стоит на холме, смотрит на стадо внизу и предлагает старому: давай быстро спустимся к одной корове, потом к другой, потом к третьей. Старый спокойно отвечает: зачем бегать? Подождём, пока они соберутся, и потом спустимся ко всему стаду.
Грубоватый анекдот, но мне кажется, что это почти идеальная иллюстрация разницы между начинающим и опытным директором.
Начинающий руководитель постоянно что-нибудь решает. Упали продажи — меняет мотивацию. Ушёл сотрудник — перестраивает отдел. Пожаловался клиент — переписывает процесс. Конкурент снизил цену — отвечает скидкой. Каждая новая проблема требует нового управленческого решения.
В результате компания начинает жить от одного решения директора до следующего.
Опытный руководитель тоже видит все эти события. Но сначала пытается понять: перед ним действительно изменение системы или просто очередное колебание?
Пожалуй, опыт директора вообще во многом состоит в одном навыке — отличать сигнал от шума и не лечить каждый симптом отдельным распоряжением.
Об этом новая чашка: почему опытный руководитель иногда выглядит гораздо менее активным, чем начинающий, и почему именно это может быть признаком настоящего управления.
продолжение тут - https://t.me/davincer/243
Post #1005
47
Post #1004
52
Общение с крокодилами не проходит даром - появились мысли по реорганизации своих медиа - все постепенно будет перемещаться в точку Афанасьева - и сигналы, и наблюдения, и утренний чай и рассказы о продуктах и технологиях.
Появятся новые рубрики, но в центре все равно буду я и мои клиенты.
Так что никуда не переключайтесь а оставайтесь тут или подписывайтесь на точку Афанасьева
Появятся новые рубрики, но в центре все равно буду я и мои клиенты.
Так что никуда не переключайтесь а оставайтесь тут или подписывайтесь на точку Афанасьева
- 🔥 2
Post #1003
63
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Два года назад сам переход Матвея Сафонова из «Краснодара» в ПСЖ выглядел огромным шагом. Нужно было ещё доказать, что российский вратарь вообще способен конкурировать на таком уровне. А теперь он выходит первым номером на матч за Суперкубок Европы, ПСЖ побеждает, и сама эта картина уже не выглядит чем-то невероятным.
И меня здесь заинтересовали не столько трофеи Сафонова, сколько механизм, который за ними скрывается. Мне кажется, победы имеют разный вес. Победа в привычной среде подтверждает то, что ты уже знаешь о себе. А победа там, где ещё вчера тебе было страшновато оказаться, меняет саму границу возможного.
Сначала человек выходит на новый уровень с вопросом: «А я вообще здесь справлюсь?» Потом однажды справляется. Потом делает это снова. И постепенно вопрос меняется: теперь уже не «имею ли я право здесь находиться?», а «как сегодня выиграть?».
В бизнесе происходит то же самое. Первый крупный клиент, первый контракт непривычного масштаба, первый серьёзный тендер иногда дают компании гораздо больше самой выручки. Они меняют представление о том, к какой лиге компания вообще принадлежит.
Сегодняшняя победа начинает помогать выигрывать завтра ещё до начала следующего матча.
Об этом новая чашка: «Сначала ты выигрываешь матч. Потом победа меняет тебя».
Два года назад сам переход Матвея Сафонова из «Краснодара» в ПСЖ выглядел огромным шагом. Нужно было ещё доказать, что российский вратарь вообще способен конкурировать на таком уровне. А теперь он выходит первым номером на матч за Суперкубок Европы, ПСЖ побеждает, и сама эта картина уже не выглядит чем-то невероятным.
И меня здесь заинтересовали не столько трофеи Сафонова, сколько механизм, который за ними скрывается. Мне кажется, победы имеют разный вес. Победа в привычной среде подтверждает то, что ты уже знаешь о себе. А победа там, где ещё вчера тебе было страшновато оказаться, меняет саму границу возможного.
Сначала человек выходит на новый уровень с вопросом: «А я вообще здесь справлюсь?» Потом однажды справляется. Потом делает это снова. И постепенно вопрос меняется: теперь уже не «имею ли я право здесь находиться?», а «как сегодня выиграть?».
В бизнесе происходит то же самое. Первый крупный клиент, первый контракт непривычного масштаба, первый серьёзный тендер иногда дают компании гораздо больше самой выручки. Они меняют представление о том, к какой лиге компания вообще принадлежит.
Сегодняшняя победа начинает помогать выигрывать завтра ещё до начала следующего матча.
Об этом новая чашка: «Сначала ты выигрываешь матч. Потом победа меняет тебя».
Post #1002
61
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Вчера «Локомотив» сыграл с «Акроном» 0:0. Ещё несколько месяцев назад команда получала бронзовые медали чемпионата России. Сейчас после трёх туров — две ничьи, поражение и ни одной победы.
Можно долго обсуждать трансферы, бюджет и то, кого клуб потерял. Баринов ушёл в ЦСКА, закончилась аренда Пруцева, Воробьёв перешёл в «Краснодар». Новички пришли, но главный вопрос не в том, сколько фамилий осталось в заявке.
Меня зацепило другое.
В футболе на поле всё равно должны выйти одиннадцать человек. Если сильный игрок ушёл, его место не останется пустым — туда поставят другого. Формально всё в порядке: позиция закрыта.
А результат может исчезнуть.
В бизнесе мы постоянно делаем ровно ту же ошибку. Смотрим на оргструктуру: коммерческий директор есть, начальник производства есть, технолог есть, менеджеры есть. Все клетки заполнены — значит, команда укомплектована.
Но должность и функция — не одно и то же. Один руководитель предотвращает проблемы, другой только оформляет их последствия. Один менеджер создаёт продажи, другой присутствует в отделе продаж. Один технолог держит весь процесс, другой аккуратно выполняет свою часть работы.
Человек на рабочем месте гарантирует только то, что рабочее место занято.
Штат можно укомплектовать людьми. Команду приходится комплектовать качеством.
Об этом — новая чашка «Утреннего чая с Афанасьевым».
Вчера «Локомотив» сыграл с «Акроном» 0:0. Ещё несколько месяцев назад команда получала бронзовые медали чемпионата России. Сейчас после трёх туров — две ничьи, поражение и ни одной победы.
Можно долго обсуждать трансферы, бюджет и то, кого клуб потерял. Баринов ушёл в ЦСКА, закончилась аренда Пруцева, Воробьёв перешёл в «Краснодар». Новички пришли, но главный вопрос не в том, сколько фамилий осталось в заявке.
Меня зацепило другое.
В футболе на поле всё равно должны выйти одиннадцать человек. Если сильный игрок ушёл, его место не останется пустым — туда поставят другого. Формально всё в порядке: позиция закрыта.
А результат может исчезнуть.
В бизнесе мы постоянно делаем ровно ту же ошибку. Смотрим на оргструктуру: коммерческий директор есть, начальник производства есть, технолог есть, менеджеры есть. Все клетки заполнены — значит, команда укомплектована.
Но должность и функция — не одно и то же. Один руководитель предотвращает проблемы, другой только оформляет их последствия. Один менеджер создаёт продажи, другой присутствует в отделе продаж. Один технолог держит весь процесс, другой аккуратно выполняет свою часть работы.
Человек на рабочем месте гарантирует только то, что рабочее место занято.
Штат можно укомплектовать людьми. Команду приходится комплектовать качеством.
Об этом — новая чашка «Утреннего чая с Афанасьевым».
- 👍 1
Post #1001
51
- ❤ 1
Post #1000
48
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Вчера на женском Tour de France две главные претендентки на победу делали практически всё правильно. Марлен Ройссер защищала жёлтую майку, а Деми Воллеринг проигрывала ей всего двенадцать секунд. На решающем подъёме Мон-Ванту они остались рядом и очень внимательно следили друг за другом.
Никто не хотел тратить лишние силы и везти главную соперницу на своём колесе. Каждая пыталась не дать выиграть другой. И именно в этот момент от них уехала третья — Касия Невядомa.
Сначала на несколько секунд. Потом дальше. А ещё через некоторое время ситуация перевернулась: пока две фаворитки продолжали контролировать друг друга, Невядомa уже виртуально стала лидером всего Tour de France. Погоня началась, но слишком поздно. Она первой поднялась на Мон-Ванту и надела жёлтую майку.
И вот что здесь особенно интересно: обе фаворитки принимали вполне разумные решения. Но правильные решения внутри неправильной рамки иногда складываются в поражение.
Я вдруг понял, что точно такую же картину много раз видел в бизнесе.
Об этом новая чашка: «Нельзя выиграть гонку, только не давая выиграть сопернику».
Вчера на женском Tour de France две главные претендентки на победу делали практически всё правильно. Марлен Ройссер защищала жёлтую майку, а Деми Воллеринг проигрывала ей всего двенадцать секунд. На решающем подъёме Мон-Ванту они остались рядом и очень внимательно следили друг за другом.
Никто не хотел тратить лишние силы и везти главную соперницу на своём колесе. Каждая пыталась не дать выиграть другой. И именно в этот момент от них уехала третья — Касия Невядомa.
Сначала на несколько секунд. Потом дальше. А ещё через некоторое время ситуация перевернулась: пока две фаворитки продолжали контролировать друг друга, Невядомa уже виртуально стала лидером всего Tour de France. Погоня началась, но слишком поздно. Она первой поднялась на Мон-Ванту и надела жёлтую майку.
И вот что здесь особенно интересно: обе фаворитки принимали вполне разумные решения. Но правильные решения внутри неправильной рамки иногда складываются в поражение.
Я вдруг понял, что точно такую же картину много раз видел в бизнесе.
Об этом новая чашка: «Нельзя выиграть гонку, только не давая выиграть сопернику».
- 🔥 2
- ❤ 1
Post #999
67
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Нельзя выиграть чемпионат мира, не ударив по воротам.
Аргентина построила финал вокруг разрушения игры Испании. Перекрывала пространство, сбивала темп, терпела, отбивалась — и почти весь матч удерживала счёт 0:0.
Но за первые 90 минут аргентинцы не нанесли ни одного удара. Их система помогала не проиграть, но почти не оставляла возможности победить.
Испания продолжала атаковать. Ошибалась, теряла мяч, начинала заново — и в конце концов забила чемпионский гол.
В бизнесе происходит то же самое. Можно сокращать расходы, запрещать ошибки, усиливать контроль и защищать старые позиции. Всё это помогает не пропустить. Но победа начинается только тогда, когда компания создаёт собственные шансы: запускает продукты, проверяет гипотезы, выходит к новым клиентам и делает удары по воротам.
Защита может отложить поражение.
Но победу создаёт только атака.
Нельзя выиграть чемпионат мира, не ударив по воротам.
Аргентина построила финал вокруг разрушения игры Испании. Перекрывала пространство, сбивала темп, терпела, отбивалась — и почти весь матч удерживала счёт 0:0.
Но за первые 90 минут аргентинцы не нанесли ни одного удара. Их система помогала не проиграть, но почти не оставляла возможности победить.
Испания продолжала атаковать. Ошибалась, теряла мяч, начинала заново — и в конце концов забила чемпионский гол.
В бизнесе происходит то же самое. Можно сокращать расходы, запрещать ошибки, усиливать контроль и защищать старые позиции. Всё это помогает не пропустить. Но победа начинается только тогда, когда компания создаёт собственные шансы: запускает продукты, проверяет гипотезы, выходит к новым клиентам и делает удары по воротам.
Защита может отложить поражение.
Но победу создаёт только атака.
- 🔥 2
- ❤ 1
Post #998
65
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Победа, которую присудили до матча
Францию заранее назначили главным фаворитом чемпионата мира. Сильнейший состав, звёзды, победная серия — многие уже видели её в финале.
Но Испания вышла на поле и не согласилась с прогнозами.
Оказалось, что репутация не играет в футбол, а прошлые победы ничего не гарантируют в решающий момент.
В бизнесе так же: лидер может годами считать своё положение естественным, пока не появляется конкурент, который просто лучше понимает сегодняшнюю игру.
Уверенность говорит: мы сильны, но должны это доказать.
Самоуверенность говорит: мы сильны, поэтому доказательство — формальность.
Новый выпуск «Утреннего чая с Афанасьевым».
Победу сегодня всё равно приходится одерживать заново.
Победа, которую присудили до матча
Францию заранее назначили главным фаворитом чемпионата мира. Сильнейший состав, звёзды, победная серия — многие уже видели её в финале.
Но Испания вышла на поле и не согласилась с прогнозами.
Оказалось, что репутация не играет в футбол, а прошлые победы ничего не гарантируют в решающий момент.
В бизнесе так же: лидер может годами считать своё положение естественным, пока не появляется конкурент, который просто лучше понимает сегодняшнюю игру.
Уверенность говорит: мы сильны, но должны это доказать.
Самоуверенность говорит: мы сильны, поэтому доказательство — формальность.
Новый выпуск «Утреннего чая с Афанасьевым».
Победу сегодня всё равно приходится одерживать заново.
- 👍 3
Post #997
70
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
У «Гарри Поттера» семь основных книг. История завершена, но продолжает продаваться десятилетиями.
У One Piece уже больше ста томов, и серия всё ещё продолжается. Каждый новый выпуск увеличивает общий тираж, возвращает старых читателей и одновременно продаёт весь предыдущий каталог новым.
На поверхности это соревнование двух великих историй. На самом деле - столкновение двух моделей роста.
Один продукт может стать легендой. Но если после него нет следующего шага, компании приходится снова искать клиента, заново объяснять ценность и начинать новый цикл продаж.
Сильная система устроена иначе. После первого результата открывается следующий естественный переход: новый продукт, сервис, обновление, сопровождение или более сложная задача.
В новом выпуске «Утреннего чая с Афанасьевым» говорим о том, почему великого продукта недостаточно и как построить систему, в которой каждый новый «том» усиливает всё, что было создано раньше.
У «Гарри Поттера» семь основных книг. История завершена, но продолжает продаваться десятилетиями.
У One Piece уже больше ста томов, и серия всё ещё продолжается. Каждый новый выпуск увеличивает общий тираж, возвращает старых читателей и одновременно продаёт весь предыдущий каталог новым.
На поверхности это соревнование двух великих историй. На самом деле - столкновение двух моделей роста.
Один продукт может стать легендой. Но если после него нет следующего шага, компании приходится снова искать клиента, заново объяснять ценность и начинать новый цикл продаж.
Сильная система устроена иначе. После первого результата открывается следующий естественный переход: новый продукт, сервис, обновление, сопровождение или более сложная задача.
В новом выпуске «Утреннего чая с Афанасьевым» говорим о том, почему великого продукта недостаточно и как построить систему, в которой каждый новый «том» усиливает всё, что было создано раньше.
- 🔥 3
Post #996
49
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Конор Макгрегор вернулся в октагон после пятилетнего перерыва - и проиграл бой за одну минуту и девять секунд.
Он почти ничего не успел сделать. Не нанёс ни одного значимого удара, получил травму и снова покинул клетку. Но при этом бой стал событием, собрал огромное внимание и принёс большие деньги.
Потому что Макгрегор давно продаёт не только результат. Он продаёт ожидание, имя, риск и сам факт своего появления.
Но у любой репутации есть предел. Сначала человек работает на имя. Потом имя работает на человека. А потом наступает момент, когда нужно решить: продолжать продавать старую роль или превратить накопленный статус в новый продукт.
В новом выпуске «Утреннего чая» - о репутационном капитале, старой силе и моменте, когда важнее выбрать не следующего соперника, а следующую роль.
Конор Макгрегор вернулся в октагон после пятилетнего перерыва - и проиграл бой за одну минуту и девять секунд.
Он почти ничего не успел сделать. Не нанёс ни одного значимого удара, получил травму и снова покинул клетку. Но при этом бой стал событием, собрал огромное внимание и принёс большие деньги.
Потому что Макгрегор давно продаёт не только результат. Он продаёт ожидание, имя, риск и сам факт своего появления.
Но у любой репутации есть предел. Сначала человек работает на имя. Потом имя работает на человека. А потом наступает момент, когда нужно решить: продолжать продавать старую роль или превратить накопленный статус в новый продукт.
В новом выпуске «Утреннего чая» - о репутационном капитале, старой силе и моменте, когда важнее выбрать не следующего соперника, а следующую роль.
- 👍 1
Post #995
50
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Месси снова выиграл с Аргентиной. Но этот выпуск не про спасение, не про волевую победу и не про очередную красивую главу в его биографии.
Он про другое.
Есть момент, когда великий человек должен ответить на неприятный вопрос:
он всё ещё играет — или просто занимает место в центре?
Месси интересен тем, что он не превратился в памятник самому себе. Он уже всё доказал, выиграл чемпионат мира, получил право никому ничего не объяснять. Но всё равно остаётся внутри игры: ищет передачу, двигает эпизод, помогает партнёрам, влияет на результат.
На другом полюсе — Криштиану Роналду. Тоже великий. Тоже эпоха. Но всё чаще возникает ощущение, что команда играет не только в футбол, но и вокруг его легенды.
А это уже очень похоже на бизнес.
Основатель, директор, главный инженер, старый коммерсант — все они когда-то могли быть незаменимыми. Но прошлые заслуги не всегда дают право оставаться в центре сегодня.
Величие — это не право занимать главное место.
Величие — это способность до конца быть полезным игре.
Об этом новый выпуск «Утреннего чая».
Месси снова выиграл с Аргентиной. Но этот выпуск не про спасение, не про волевую победу и не про очередную красивую главу в его биографии.
Он про другое.
Есть момент, когда великий человек должен ответить на неприятный вопрос:
он всё ещё играет — или просто занимает место в центре?
Месси интересен тем, что он не превратился в памятник самому себе. Он уже всё доказал, выиграл чемпионат мира, получил право никому ничего не объяснять. Но всё равно остаётся внутри игры: ищет передачу, двигает эпизод, помогает партнёрам, влияет на результат.
На другом полюсе — Криштиану Роналду. Тоже великий. Тоже эпоха. Но всё чаще возникает ощущение, что команда играет не только в футбол, но и вокруг его легенды.
А это уже очень похоже на бизнес.
Основатель, директор, главный инженер, старый коммерсант — все они когда-то могли быть незаменимыми. Но прошлые заслуги не всегда дают право оставаться в центре сегодня.
Величие — это не право занимать главное место.
Величие — это способность до конца быть полезным игре.
Об этом новый выпуск «Утреннего чая».
- 👍 1
Post #994
42
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
На 90+13 Хорватия забила Португалии.
Казалось — спасение, 2:2, дополнительное время.
Но потом включился современный футбол: VAR, датчик в мяче, линии, экран. И гол исчез.
Технологии увидели почти невидимое касание. Но окончательное решение всё равно принимал человек.
И в этом главный урок.
Цифровые системы не отменяют человеческий фактор. Они дают больше данных, больше точности, больше фактов. Но смысл этим фактам всё равно назначает человек — со свистком, с кнопкой, с правом подписи или с управленческой ответственностью.
В футболе это VAR.
В бизнесе — CRM, BI, датчики, AI и дашборды.
Они могут показать проблему. Но они не принимают решение за владельца.
Поэтому если ваша победа зависит от одного свистка, одного пикселя, одного клиента, одного менеджера или одного алгоритма — вы уже играете без запаса.
Новый выпуск «Утреннего чая» — о пользе и вреде цифровых технологий, человеческой ответственности и том, почему выигрывать нужно так, чтобы спорное решение уже ничего не меняло.
Технологии могут увидеть волос.
Но не надо оставлять свою победу на волоске.
На 90+13 Хорватия забила Португалии.
Казалось — спасение, 2:2, дополнительное время.
Но потом включился современный футбол: VAR, датчик в мяче, линии, экран. И гол исчез.
Технологии увидели почти невидимое касание. Но окончательное решение всё равно принимал человек.
И в этом главный урок.
Цифровые системы не отменяют человеческий фактор. Они дают больше данных, больше точности, больше фактов. Но смысл этим фактам всё равно назначает человек — со свистком, с кнопкой, с правом подписи или с управленческой ответственностью.
В футболе это VAR.
В бизнесе — CRM, BI, датчики, AI и дашборды.
Они могут показать проблему. Но они не принимают решение за владельца.
Поэтому если ваша победа зависит от одного свистка, одного пикселя, одного клиента, одного менеджера или одного алгоритма — вы уже играете без запаса.
Новый выпуск «Утреннего чая» — о пользе и вреде цифровых технологий, человеческой ответственности и том, почему выигрывать нужно так, чтобы спорное решение уже ничего не меняло.
Технологии могут увидеть волос.
Но не надо оставлять свою победу на волоске.
Post #993
34
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Сильные переговоры — это не когда ты громко просишь больше.
Сильные переговоры — это когда ты понимаешь, где твой максимум, где компромисс, где точка разворота и что будет, если другая сторона скажет: «Нет».
История перехода Бобровского из «Флориды» в «Торонто» выглядит именно так.
На поверхности — большой вратарь, большой клуб, новый контракт.
А если посмотреть глубже — человек, похоже, хотел длинную гарантию, но получил примерно ту же годовую ставку на меньший срок. А «Флорида» почти за те же деньги собрала новую вратарскую конструкцию.
И вот главный вопрос: ради чего тогда ломались переговоры?
В бизнесе это происходит постоянно.
Поставщик считает себя незаменимым.
Топ-менеджер уверен, что без него всё развалится.
Партнёр выкручивает условия.
Клиент давит до последнего.
А потом оказывается, что у второй стороны уже есть запасной мост.
В новом выпуске «Утреннего чая» говорим о переговорах без точки разворота.
Потому что если после всего шума вы получили примерно то же самое, только в другой упаковке, — это не победа.
Это дорогой способ поменять шило на мыло.
Сильные переговоры — это не когда ты громко просишь больше.
Сильные переговоры — это когда ты понимаешь, где твой максимум, где компромисс, где точка разворота и что будет, если другая сторона скажет: «Нет».
История перехода Бобровского из «Флориды» в «Торонто» выглядит именно так.
На поверхности — большой вратарь, большой клуб, новый контракт.
А если посмотреть глубже — человек, похоже, хотел длинную гарантию, но получил примерно ту же годовую ставку на меньший срок. А «Флорида» почти за те же деньги собрала новую вратарскую конструкцию.
И вот главный вопрос: ради чего тогда ломались переговоры?
В бизнесе это происходит постоянно.
Поставщик считает себя незаменимым.
Топ-менеджер уверен, что без него всё развалится.
Партнёр выкручивает условия.
Клиент давит до последнего.
А потом оказывается, что у второй стороны уже есть запасной мост.
В новом выпуске «Утреннего чая» говорим о переговорах без точки разворота.
Потому что если после всего шума вы получили примерно то же самое, только в другой упаковке, — это не победа.
Это дорогой способ поменять шило на мыло.
Post #992
36
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Англия почти час билась о ворота ДР Конго.
Быстрый гол. Вратарь, который брал всё. Защитники, выносившие мяч из пустых ворот. Матч медленно превращался в болото, где сильная команда вроде бы давит, но ничего не может изменить.
И тогда включился Гарри Кейн.
Капитан — это не повязка на руке. Это функция. В тяжёлый момент самый сильный должен взять ответственность на себя.
В футболе это гол.
В бизнесе — решение.
В управлении — выход из коллективного ожидания.
Потому что если ответственность не берёт никто, корабль идёт ко дну.
А если капитан берёт мяч — даже заколдованные ворота иногда открываются.
Англия почти час билась о ворота ДР Конго.
Быстрый гол. Вратарь, который брал всё. Защитники, выносившие мяч из пустых ворот. Матч медленно превращался в болото, где сильная команда вроде бы давит, но ничего не может изменить.
И тогда включился Гарри Кейн.
Капитан — это не повязка на руке. Это функция. В тяжёлый момент самый сильный должен взять ответственность на себя.
В футболе это гол.
В бизнесе — решение.
В управлении — выход из коллективного ожидания.
Потому что если ответственность не берёт никто, корабль идёт ко дну.
А если капитан берёт мяч — даже заколдованные ворота иногда открываются.
Post #991
34
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Большую ошибку нельзя исправить завтра.
Если ты проиграл финал, тебе не дают на следующее утро тот же паркет, того же соперника и счёт 0:0. Чтобы снова получить право всё исправить, нужно пройти новый сезон, сотню матчей, усталость, травмы, кризисы и плей-офф.
В бизнесе так же.
Заваленные переговоры, потерянный клиент, сорванный заказ, проваленный запуск — это не пятно, которое можно быстро стереть. Это изменение траектории.
Большая ошибка почти никогда не рождается в моменте. В моменте она просто становится видимой.
Финал не создаёт слабость.
Он её проявляет.
Об этом новый выпуск «Утреннего чая».
Про ошибки, которые исправляются не извинением, а новым циклом.
Новой системой.
Новой зрелостью.
И другим человеком, который выходит в следующий финал.
Большую ошибку нельзя исправить завтра.
Если ты проиграл финал, тебе не дают на следующее утро тот же паркет, того же соперника и счёт 0:0. Чтобы снова получить право всё исправить, нужно пройти новый сезон, сотню матчей, усталость, травмы, кризисы и плей-офф.
В бизнесе так же.
Заваленные переговоры, потерянный клиент, сорванный заказ, проваленный запуск — это не пятно, которое можно быстро стереть. Это изменение траектории.
Большая ошибка почти никогда не рождается в моменте. В моменте она просто становится видимой.
Финал не создаёт слабость.
Он её проявляет.
Об этом новый выпуск «Утреннего чая».
Про ошибки, которые исправляются не извинением, а новым циклом.
Новой системой.
Новой зрелостью.
И другим человеком, который выходит в следующий финал.
Post #990
45
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Норвегия вышла на матч с Францией вторым составом — и проиграла.
Можно объяснять это усталостью, расчётом, заботой о плей-офф. Всё звучит разумно. Но есть матчи, которые важны не только результатом. Они важны как проверка: кто ты на самом деле, когда напротив не удобный соперник, а настоящий уровень.
В бизнесе то же самое.
Компания годами ждёт большого клиента, сильного тендера, серьёзного рынка. А когда шанс приходит, вдруг говорит: «Мы пока не готовы». И выходит на главный матч вторым составом.
Большие матчи не всегда выигрывают. Но их нельзя играть запасной жизнью.
Норвегия вышла на матч с Францией вторым составом — и проиграла.
Можно объяснять это усталостью, расчётом, заботой о плей-офф. Всё звучит разумно. Но есть матчи, которые важны не только результатом. Они важны как проверка: кто ты на самом деле, когда напротив не удобный соперник, а настоящий уровень.
В бизнесе то же самое.
Компания годами ждёт большого клиента, сильного тендера, серьёзного рынка. А когда шанс приходит, вдруг говорит: «Мы пока не готовы». И выходит на главный матч вторым составом.
Большие матчи не всегда выигрывают. Но их нельзя играть запасной жизнью.
Post #989
40
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Когда команда уже перепробовала всё — красивые схемы, мягкие разговоры, перестановки и надежду на «само рассосётся» — в раздевалку зовут жёсткого тренера.
В бизнесе то же самое.
Когда CRM есть, а продаж нет.
Когда регламенты написаны, а порядка нет.
Когда совещания идут, а решения не выполняются.
Когда владелец всё ещё держит компанию на собственной нервной системе.
В этот момент нужен не приятный собеседник.
Нужен человек, который покажет реальность без сахарной пудры.
Новый выпуск «Утреннего чая» — о том, зачем бизнесу жёсткий консультант, когда мягкие методы уже закончились.
Когда команда уже перепробовала всё — красивые схемы, мягкие разговоры, перестановки и надежду на «само рассосётся» — в раздевалку зовут жёсткого тренера.
В бизнесе то же самое.
Когда CRM есть, а продаж нет.
Когда регламенты написаны, а порядка нет.
Когда совещания идут, а решения не выполняются.
Когда владелец всё ещё держит компанию на собственной нервной системе.
В этот момент нужен не приятный собеседник.
Нужен человек, который покажет реальность без сахарной пудры.
Новый выпуск «Утреннего чая» — о том, зачем бизнесу жёсткий консультант, когда мягкие методы уже закончились.
- 🔥 1
Post #988
41
#утреннийчай #афанасьевигорь #заводскойсоветник #точкаутра
Хороший консультант должен быть готов к тому, что однажды ему покажут на дверь.
И это не всегда означает, что он плохо справился. Иногда — наоборот: он выполнил свою работу, помог компании пройти сложный участок, создал систему и больше не нужен.
Именно это произошло с Джоном Тортореллой в «Вегасе». Он пришёл, встряхнул команду и довёл её до финала Кубка Стэнли. А дальше клуб решил идти без него.
Кому принадлежат лавры победителя? И почему последнее слово всегда остаётся за владельцем?
Об этом — новый выпуск «Утреннего чая».
Хороший консультант должен быть готов к тому, что однажды ему покажут на дверь.
И это не всегда означает, что он плохо справился. Иногда — наоборот: он выполнил свою работу, помог компании пройти сложный участок, создал систему и больше не нужен.
Именно это произошло с Джоном Тортореллой в «Вегасе». Он пришёл, встряхнул команду и довёл её до финала Кубка Стэнли. А дальше клуб решил идти без него.
Кому принадлежат лавры победителя? И почему последнее слово всегда остаётся за владельцем?
Об этом — новый выпуск «Утреннего чая».