Настало время рассказать про оргтерапию.

В начале июля я закончила курс интенсива "Развитие организаций в гештальт-подходе", который вели четыре тренера: Михаил Рыбаков, Ольга Пайвина, Анна Лавровская и Дмитрий Гладков.

Первый вопрос, который слышу, когда рассказываю об этом: "А что это вообще такое?" и за этим еще много вопросов.

Чтобы разобраться, я решила написать несколько постов, и начну с необычного, а именно - с чем не работает оргтерапия.

Сначала пофантазируем.

Представим компанию, которая работает на рынке уже не один год, а то и десяток. В компании собрались, в общем-то хорошие профессионалы, которые при этом совершенно замечательные люди. И каждый из них довольно неплохо понимает, как ему сделать его деятельность лучше. Но не предлагает этих решений, потому что каждый день решает огромное количество проблемных ситуаций, и есть ощущение, что для того, чтобы с ними справляться, нужны какие-то новые подходы, но нет уверенности, что тебя услышат или поймут. А формальное следование тому, как было принято действовать годами - кажется привычный и безопасный путь.

Или другая компания - в ней принято действовать по приказу собственника. Он креативный, амбициозный, невероятно харизматичный и уверенный в себе. Команда верит в него и готова следовать его решениям. А собственник жутко устал принимать эти решения в одиночку и контролировать их выполнение.

В третьей компании принято быть на позитиве, компания годами была устойчива, имела сильный продукт, свою хорошую долю рынка и непрекращающийся поток дохода. И команда привыкла к хорошим бонусам, к стабильности, всякое упоминание о проблемах или сложностях расценивалось как нелояльность, тщательно подбирались слова, выстраивалась многоходовая корпоративная политика. Но внезапно рынок резко изменился, продукт перестал быть востребованным, руководители начали требовать что-то изменить, но непонятно с чего начинать.

Представили?

Во всех случаях у руководства очень высокое напряжение и желание быстро разрулить ситуацию.

Идеи могут быть разными:

⚡️ провести всеобщую оценку и сократить тех, кто не понимает что делать, найти новый грамотный персонал
⚡️ внедрить новую программу и заставить всех работать по-новому
⚡️ продать эту компанию выгодно, пока не поздно
⚡️ и другие разные очень конкретные предложения..

Такие действия могут быть правильными в конкретной ситуации, но это не запрос для оргтерапевта, хотя чаще всего классическими инструментами оргразвития он тоже владеет.

Задача оргтерапии - не решить локальную задачу, а настроить команду таким образом, чтобы повысить ее общую гибкость, устойчивость, привести в состояние, из которого появится возможность замечать лучшие решения и смелость претворять их в действия.

Давайте вместе решим, о чем написать дальше - научные основы и история возникновения оргтерапии или про механизм, на основе которого этот процесс работает?