Итоги воркшопа по бережливому производству на Quorum

Кругом опытных и интересующихся мы сначала выделили круг проблем, которые возникают при внедрении системы бережливого производства на предприятии, а потом пошагово разбирали методы и лайфхаки, которые помогают с этими проблемами справиться. Итак..

Проблема ➡️ как решить

1. Сопротивление ➡️ обучение, раб группа, выделенный спец на картирование, показать простой результат, перекрестная экспертиза, kpi
2. Актуализация ➡️ вшить актуализацию в процессы, назначить ответственное лицо
3. Подбор метрик ➡️ производительность, MES-метрики
4. Интеграция по целям ➡️ декомпозиция целей
5. Сохранение результата ➡️ внедрять культуру, выделенные планерки по улучшениям, сначала заставить
6. Нестандартная деятельность ➡️ стандартизируем то, что можно стандартизировать, общие принципы и подходы

А еще многие руководители были просто поражены, когда HR, которая вела воркшоп, сказала, что ее основная метрика - производительность труда рабочих (фот / товарооборот), и она в числе других решает вопросы обновления оборудования на линиях, вопросы внедрения бережливого производства и многое другое, что отражается на процессе производства.

А вы как считаете, это норма для HR или перебор и чем тогда начальник производства занимается?