Вроде бы обсудили стратегию, утвердили план, а в понедельник приходит сотня входящих — и планы растворяются в операционке.
Или запускают новый процесс, а команда тихо саботирует. Причина редко в «плохих сотрудниках». Чаще — в том, как мы подходим к самим изменениям и не учитываем человеческий фактор.

Недавно с моей коллегой по Ассоциации оргразвития и моим соавтором программы "Конвейер изменений" Ксенией Подорожней записали подкаст на 30 минут, в которых обсудили общий почти 40-тилетний опыт внедрения нового inhouse и текущих консалтинговых проектов (на двоих, разумеется😉). Если захотите подробнее посмотреть, как выстраивается пошаговое сопровождение изменений в компании без выгорания и саботажа - специально добавила ссылку на программу.

Надо сказать, что мы заранее договорились, что попробуем вживую, без заученных фраз и переписывания диалогов, озвучим то, с чем реально сталкиваемся в проектах, как собственники и руководители, когда хотят, чтобы бизнес работал устойчивее, а команда действовала осознаннее.

👾 В выпуске разбираем:
➡️ Почему однодневные стратсессии часто заканчиваются в понедельник, и как превратить озарения в дорожную карту с учётом «ям и объездов»
➡️ Почему внутренние специалисты не всегда вытягивают изменения и кто в команде должен «подхватить» трансформацию
➡️ Как формулировки целей и отсутствие последствий убивают договорённости ещё на старте
➡️ Почему процессы не работают, когда мы пытаемся «нарастить» их контролями, и как иногда достаточно просто убрать лишнее
➡️ Психология vs математика: почему люди — не винтики, и как встроить человеческий фактор в систему без сопротивления

▪️Я не верю в волшебные таблетки для бизнеса. Изменения — это путь, где важнее сначала увидеть, что уже работает, и на этом строить дальнейшие шаги. В диалогах делюсь тем, как подсветить корневые причины, структурировать опыт и сделать деятельность лёгкой и классной — даже в периоды турбулентности.

Сохраняйте и послушайте выпуск в удобное время. Буду рада, если поделитесь в комментариях: какой из пунктов отозвался сильнее всего? С чем сталкивались в своих компаниях при попытке внедрить новое?