🟢с Евгением Деминым, основателем SPLAT,
🟤с Алексеем Катковым, сооснователем Drinkit,
🟢с Андреем Завадских , СЕО Точка.
В каждом разговоре ключом успеха руководители называли предвосхищение потребностей покупателей, ориентация на качество, глубокое изучение продукта.
При этом, сейчас идет поголовное сокращение расходов, экономия, оптимизация.
И как это, казалось бы, может сочетаться?
Вся соль, на мой взгляд, в том, что бизнес как раз уже не может позволять себе расслабленности, экстра-потребления, перерасхода. Это как чистка организма и приведение в тонус, пусть и не самыми приятными методами.
И как к любой чистке нужно подходить очень осознанно, чтобы не начать падать в обморок от голодовки, и не отрезать для похудения жизненно важный орган. Нужно иметь план.
Когда-то я тренировалась решать сверхзадачи, те у которых нет стандартного решения. В условиях дедлайнов - это сильный стресс, конечно. Самый действенный способ убрать тревожность - переключить фокус с себя (что же со мной будет?) на ближайшую задачу.
Этому учимся и с командами, которые сейчас проходят процессы трансформации.
А вы верите в лучшее или смотря на путь к этому лучшему, готовитесь к худшему?
Несколько запомнившихся цитат:
Е.Демин:
Когда ставишь сотруднику задачу, важно задать четыре вопроса:
Как ты понял задачу?
Что ты будешь делать?
Какие риски видишь?
Какие ресурсы тебе будут нужны?
А. Завадских
У нас есть ценность в компании - "Беречь друг друга"
А.Катков:
Сейчас много AI, в Китае есть роботизированные кофе-автоматы, но я не верю, что мы уйдем от людей