Стратегическая цель сформулирована. В штуках продукции за год.
Стратегическая цель сформулирована. В месте рейтинга журнала "СамыйКрутойБренд".
Стратегическая цель сформулирована. В NPS клиентов не ниже 99%.
Из трех разных ситуаций вывод один - собственник компании не любит деньги. А топы не понимают своего вклада в достижение общей цели.
Мы живем в рыночной экономике, где универсальным мерилом успеха бизнеса являются только денежные средства, которые можно вложить в дальнейшее развитие и в резерв (а не оборотные средства, которые показывают как много ты работаешь).
Первый уровень проверки стратегической цели на прочность - есть ли там цифры и что эти цифры отражают.
А следующий уровень - это каскадирование стратегической цели команде топов. В виде цели для каждого подразделения на понятном для этого подразделения языке.
Вопрос на "засыпку":
Если цель компании достичь оборота 1 млрд. тугриков к 31 декабря 2027 года, то какая цель у HR отдела этой компании?