Побочный продукт

В российской культуре бизнеса принято относиться к компании как к побочному результату деятельности.

Предприниматели с остервенением создают свои продукты, плотно сидя в функциональном мышлении: «я строю продажи», «я строю производство», «-//- склад»…

Никто не строит компанию.

Никто даже не рассматривает компанию как объект строительства. Роли срастаются с людьми, связи - с личными договорённостями, ответственность размывается, а результат невозможно стандартизировать.

Предприниматель управляет деятельностью, но не проектирует систему, в которой эта деятельность происходит. А если точнее - проектирует, конечно, но как ответ на сложившиеся вызовы, то есть после возникновения проблем.

Компания возникает не как система, а как след последовательности решений предпринимателя - неотделимая, сросшаяся с ним структура, отражение его силы и дурости.

Но цели у предпринимателя меняются, да и компании растут и усложняются, и вдруг становится отчётливо видно, что созданное творение никак в новые цели не попадает.

Ни продать нельзя, ни масштабировать, ни отделить части друг от друга, ни интегрировать кого-то с рынка.

Деятельность фрагментарно описана и переплетена прочными узлами годами сложившихся отношений участников деятельности.

И появляется запрос на страшное слово-химеру - «трансформация бизнеса», попытка декомпозировать систему, которая никогда не была спроектирована как система.

Это как сделать операцию на открытом сердце боксёру прямо на ринге.

И все нормальные люди тянут с этой затеей, пока могут, и пытаются выпутаться другими способами: создавая «компании рядом» или «песочницы внутри» с «другими правилами», но теми же людьми и базовыми принципами в основе, увязая всё больше и больше в работе.

Зреет вопрос: почему же предпринимателю заранее не задуматься о том, какую компанию он строит? С какими характеристиками и под какие будущие хотелки?

Ведь бизнес, который нельзя отделить от человека, - не актив, а занятость.

#искражизни