Референс-визит в Газпром нефть

Рассказываю про знакомство с коллегами из ГПН. Несмотря на строгость офиса и сложность работы - а мы были в офисе "Газпром нефть шиппинг", где занимаются корабельными перевозками нефти, и когда мы ходили по офису, вокруг нас были тихие и серьезные сотрудники в строгих костюмах, хочется отметить их системность, профессионализм и душевность.
Разговаривали мы, конечно, в основном про HR-процессы, как компания ищет резервы без увеличения штата и большого бюджета (да-да, и у них вопрос бюджетов очень актуален)
Мы познакомились с создателями платформы Профессионалы 4.0, которая объединяет фрилансеров и предоставляет проекты крупных компаний-партнеров для реализации. Этот проект - внутренний стартап ГПН, который возник из разговора сотрудников по управлению талантами и внешних экспертов, когда специалисты с узкой экспертизой отказывались идти к ним в штат из-за бюрократизированной системы.

На мастермайнде мы обсуждали несколько направлений работы в рамках Стратегии-2026: Работа с поколением Z, Alumni - сообщества и развитие AI-агентов как сопровождающих различные процессы помощников.

В итоге, пришли к тому, что основной барьер в работе с поколением Z - это установки и убеждения более старших товарищей о стереотипах и нежелании доносить смыслы, которые, без сомнения, нужны не только молодым сотрудникам, а каждому сотруднику. Но не каждый об этом готов заявлять настолько открыто.

Практически готовый к внедрению проект получился в группе "Золотой резерв" - по работе с бывшими сотрудниками, которых можно не только рассматривать в ренайм, но и привлекать к различным решениям. И снова, самое большое препятствие - внутренние барьеры руководителей , которые рассматривают уход сотрудника как "предательство" и не готовы к возвращению.

AI-агентами компания занимается не только для внутреннего пользования, но готова делиться с рынком, разрабатывать под нужды других.

Подобные встречи очень расширяют кругозор, это замечательная инициатива HappyClub, которая объединяет опыт разных компаний.
#экспоБиз