Кейс. Сложность с планированием продаж
Компания стабильно работает на рынке, но столкнулась с проблемой: план продаж ставится «от потолка» и регулярно не выполняется. Руководители отделов жалуются, что цифры оторванные от реальности, при этом топ-менеджмент видит, что общий результат есть, продажи приносят прибыль.

Какие варианты решения вы бы предложили?