Подводные камни при быстрой сборке проектных команд

Эпоха быстрых решений, быстрых знакомств, моментальных реакций - все это требует новых подходов к работе, ставит новые вызовы.

Со стороны специалиста по обучению навык быстрого входа в команду - это один из ключевых "ингридиентов" карьерного успеха. Не представляю себе руководителя УЦ или даже менеджера по обучению, который бы сидел в уголке, работал бы свою работу и не входил в десяток рабочих групп 💙

При быстрой сборке проектных команд, в активной и интенсивной корпоративной жизни, при необходимости достижения быстрого результата, сотрудника по обучению может ожидать множество подводных камней, которые необходимо учитывать, чтобы довести свои задачи в проекте до качественного завершения.

Какие-то из них мы можем учитывать, на некоторые можем влиять напрямую, а ряд моментов - это сугубо наше личное восприятие. Сгруппируем эти подводные камни по степени влияния на них с позиции сотрудника, который не является лидером группы:

Влияние оказать сложно, можно учитывать реалии:
◾️Сложности с лидерством
◾️Разные приоритеты участников
◾️Ограниченное время на подготовку, адаптацию
◾️Разный уровень компетенций
◾️Культурные различия
◾️Ограничения в ресурсах и поддержке
Влиять можно с помощью коммуникации, вопросов:
🟤Неясная общая цель
🟤Различие в рабочих стилях
🟤Незнание сильных и слабых сторон друг друга
🟤Отсутствие четкого распределения ролей и обязанностей
🟤Отсутствие общих терминов и понятий
🟤Отсутствие выстроенных каналов коммуникации
Влияние зависит от самого сотрудника:
🟢Завышенные ожидания
🟢Отсутствие доверия

Подготовила небольшой #чеклист для удобства скачивайте и работайте в проектах качественно и с удовольствием💚