«Мы часто воспринимаем middle-management как неизбежный этап роста компании, но на деле это нередко вынужденная мера.

Компаниям стоит как можно дольше оставаться без менеджеров. Чаще всего управленческие роли появляются из-за резкого гиперроста, когда срочно нужны контроль и ресурсы, а не потому что так действительно эффективнее.

По большому счёту, если инженерные команды умеют договариваться о технических решениях и давать надёжные оценки, то сама причина существования middle-management — отвечать за чужие ошибки и разруливать конфликты — просто исчезает.

Цель — максимальная автономия и понятная ответственность.»

Начинаем публиковать адаптированные выдержки из интервью

https://youtu.be/2-gcAlZP60Y