🗣 Почему «универсальная мотивация» — миф

«Сделайте 30% зарплаты премиальной частью, и ваши разработчики будут замотивированы работать». Каждый раз кекаю с таких посылов от «экспертов». Никто, конечно же, лучше работать не стал.

Не бывает универсальной мотивации, так же, как и «серебряных пуль» для решения проблем.

Попытка обобщить (создать универсальность) неминуемо приводит к отбрасыванию деталей и упрощению мира. Чем больше универсальность, тем чаще применение её будет стрелять в «неожиданных» местах.

Универсальный мотиватор — это как швейцарский нож. Полезен, когда ничего другого под рукой нет, но с решением конкретных задач он справляется сильно хуже нормальных инструментов.

Для примера: в IT хороший мотиватор — свобода. Но каждый под ней понимает своё. Для одного свобода — это возможность распоряжаться своим рабочим днём: когда начинать, когда заканчивать. Для второго — свобода выбора задач, которые он решает. Для третьего — свобода выбора подходов, которыми он решает задачи. И так далее.

Поэтому, когда вы видите только лес, а деревьев не замечаете, — вы решаете задачу универсально, а значит, не так эффективно, как могли бы.

— Нечаев, твой тимлид на удалёнке

#люди@teamleadonline