Напомню ситуацию:
Ты тимлид. К тебе приходит твой сотрудник и говорит, что ему пришёл оффер из одной известной компании, в которой он давно мечтал работать. И он его принял.
У сотрудника средний бас фактор. Он давно в команде, и к его работе у тебя нет претензий.
Что будем делать?
Для начала нужно ответить на вопрос: «Стоит ли удерживать человека?»
Как многие уже написали в комментах, смысла нет его удерживать. Он мечтал поработать в той компании, и крыть нам эту карту нечем. Даже если ты лично знаешь, как хреново там, не стоит надеяться на эту информацию. Сообщить надо, конечно, но не питать иллюзий, потому что человек принимает решение на эмоциональном уровне.
Поэтому искренне радуемся за него и отпускаем с миром, попутно сообщая, что «наши двери для тебя всегда открыты».
Но прежде чем отпускать, нужно обговорить условия его выхода:
👉 Если он участник проекта, у которого может быть дедлайн, то у тебя — минус один человек в команде. Уже явно не будешь успевать. Возможно, есть смысл договориться отрабатывать не две недели по ТК, а подольше.
👉 Если он обладает какими-то уникальными знаниями по проекту, попросить подготовить передачу знаний до выхода (с контролем этого добра).
В команде не стоит называть его «предателем» или как-то иначе плохо о нём отзываться. Хорошо работает правило: «О мёртвых либо хорошо, либо ничего».
Через пару месяцев нужно зайти к нему, чтобы поинтересоваться, как идут дела. Этого времени достаточно, чтобы понять, куда он ввязался и стоила ли игра свеч. Если ему не нравится там, а у нас есть вакантное место, зовём его обратно. И здесь важно дойти именно самому, а не ждать, что человек сам вернётся. Очень многое может его остановить, проще будет искать другую компанию.
Если всё получится и человек вернётся, ты получишь бонусом возможность говорить: «К нам возвращаются из <подставить название компании>», что может положительно сказаться на текучке и желании других смотреть на соседние газоны.
Ищите способы уменьшения риска. Не обижайтесь на своего пирожочка из-за его ухода. Не перекладывайте на других работу с людьми для своей команды.
Обнял, разложил по полочкам. — Нечаев