Перечитываю Питера Друкера «Эффективный руководитель», и прямо в первой главе — то, к чему я на опыте пришёл сам:
Моя работа — сделать так, чтобы они знали, как действовать. А их выбор будет зависеть от ситуации, которую в тот момент смогут оценить только они. Ответственность несу я, но решение принимают люди на местах.
Если ваши пирожочки несамостоятельные и требуют постоянного внимания (в том числе принятие решений за них), работать становится очень тяжело: ваш бас-фактор — забетонированная единица, а размер команды будет ограничен вашими физическими возможностями.
Воспитывайте самостоятельных. Это то, что Друкер прописал.
— Нечаев, твой тимлид на удалёнке
#рост@teamleadonline