🗣 Люди плохо работают под давлением

Наверное, каждый в своей жизни сталкивался с начальником, главный инструмент которого — «морковка сзади». Скорее всего, и в вашей практике случался эпизод, когда вовремя вставленный пропиздон творил чудеса: все начинают бегать, дела делаться. Такая таблетка бодрости для расслабившихся.

Очень плохо, когда это становится вашим единственным инструментом «заставить всех работать». И вот почему:

👉 Чувства у подчинённых, которые возникают при таком управлении, мягко говоря, не располагают к творческому мышлению и эффективному решению. Там страх либо сопротивление. Добавим к этому избегание и замалчивание (никто не любит, когда орут). Целью становится не хороший результат работы, а прикрыть свою задницу.

👉 Вы теряете доверие, и как следствие открываться вам никто не будет. Работать придётся с чёрными ящиками. Ну такое себе.

👉 Вы помогаете людям выгорать. Постоянный стресс на работе не ведёт ни к чему хорошему. И без этого в ИТ полно напряжения.

Почему же тогда это такой популярный инструмент?

• Да потому что это легко и результат виден сразу. Не надо думать, остывать: просто наорал — и тут же видишь, как все усердно «работают» какое-то время. Быстрая петля обратной связи мешает увидеть негативные последствия (особенно если человек в перегрузе).

• На проектной работе эффективность команды уходит на второй план, потому что проект короткий (год–два). Там нет смысла работать стратегически.

• Не стоит исключать и то, что человек никакой не руководитель, а просто надсмотрщик. Профнепригодность никто не отменял.

Для меня всё это не близко, и работу себе я подбираю с учётом моих ценностей.

Всё взаимодействие я строю по следующим принципам:

☝️Хорошо работаешь — я хвалю и стараюсь сделать твою жизнь легче, плохо — привет, морковка в неудобное место.

✌️Если человек не способен (или не хочет) работать без пиздюлей — нам не по пути. Есть много прекрасных мест, где можно раскрыть свои потребности ничегонеделания.

Если подвести короткий итог, то вот он:

Расширяйте свой менеджерский арсенал. Одну и ту же проблему можно решить разными способами.

А как вы мотивируете людей к работе?

— Нечаев, твой тимлид на удалёнке

#люди@teamleadonline