ну что, проснулись потянулись

сейчас время планирования года, планирования квартала и планирования всего чего угодно

мой подход к планированию года/квартала/спринта такой:
- как правительство, придумываем чего у нас будет год, желательно на основе стратегии компании/вашего подразделения, у меня этот год будет годом "автоматизации" (прошлый был трансформации)
- пишем себе на каждый квартал большие шаги (эпики) в каждом направлении, чтобы к концу года можно было сказать: мы успешно этот год %подставь любое% нашу функцию на 80%. пример больших шагов: ресерч, подготовка инструментов, подготовка дашбордов для изменения, кросскомандная коммуникация, запуск, замер результатов и подведение итогов
- нарезаем задачи на несколько первых спринтов

вуаля, план готов, а в нем и короткосрочная стратегия (1 год) и квартальное планирование и роадмап