outputs vs outcomes
и как через них оценивать деятельность

outputs — это когда ты делаешь задачи, закрываешь тикеты, фиксируешь активность
пример: принтер печатает на бумаге текст

outcomes — это когда твоя работа на что-то влияет и имеет ценности: пользователю проще, бизнесу выгоднее, команде легче
пример: принтер напечатал текст договора миллиардного контракта, который сейчас подпишут

и 90% людей реализуют outputs:
вкладываются в количество закрытых задач не понимая на что влияет результат, хотя намного важнее какой у тебя и твоей решенной задачи вклад в улучшения

очень важно начать считать объем позитивных последствий от решенной задачи
можно задавать вопрос: что мы этим улучшим?

и да, нормально отказываться от работы над задачей у которой есть аутпут, но не очевиден ауткам до момента, пока ты не разберешься в том, какие улучшения принесёт реализация задачи