Привет, друзья!👋

Сегодня про метод Слепого пятна. Бывает, что мы годами не видим каких-то вещей в своих проектах, процессах и в себе, и при этом искренне уверены, что всё учли.

Суть метода в том, чтобы специально искать то, что упускаешь. Не ждать, пока оно само вылезет на проде или на ретро, а заранее сесть и задать себе неудобные вопросы. Что я не учитываю в этом проекте? Какую часть задачи обхожу стороной, потому что она скучная или непонятная? Что может пойти не так, и что я буду делать, если пойдёт?

У тимлида таких пятен обычно три вида. Первое в задачах, когда ты уверен в оценке и не замечаешь зависимость от соседней команды. Второе в процессах, которые годами никто не трогает, потому что «у нас так принято». И третье в себе. Например, тебе кажется, что команда понимает цель спринта, а на деле каждый понимает её по-своему.

Как это делать на практике? Перед планингом или релизом садитесь и записываете, на чём вообще держится ваш план. Что заказчик быстро ответит, что стенд будет свободен, что никто не уйдёт на больничный в самый неподходящий момент. А потом по каждому пункту спрашиваете себя, а что если нет? Почти всегда находится что-то, о чём вы даже не думали)

Самое интересное начинается, когда подключается кто-то со стороны. Свои слепые пятна сам видишь плохо (на то они и слепые). А вот коллега, который не варился в задаче, часто с первого взгляда замечает то, мимо чего ты ходил неделями. Поэтому не стесняйтесь прямо спрашивать «что я тут не вижу?». На 1к1, на ревью, на планинге.

Пригодится везде, где цена ошибки высокая. В планировании, в оценке рисков, перед релизом или когда берёшь на себя новый процесс.