🧹 Гарри Поттер — легенда. И кошмар для руководителя проекта.

🔮 Берёт задачу без согласования.
🔮 Не сообщает о рисках.
🔮 Игнорирует возражения.
🔮 Привлекает друзей вместо нужных специалистов.
🔮 Возвращается ночью с готовым результатом и новыми разрушениями.

Зато проект спасён. Поэтому Гарри снова дают сто пятьдесят очков, а процесс решают обсудить позднее.

Исследователи действительно используют историю Поттера для изучения лидерства. В статье 2024 года первый фильм разбирают через стадии развития команды по Такману.

Другая академическая работа описывает, как Гарри постепенно превращается из классического героя в лидера, способного опираться на других.

И это важное «постепенно».

В начале Гарри действует как типичный звёздный сотрудник: принимает решение сам, делится контекстом с двумя доверенными коллегами и считает правила факультативными.

Иногда это работает. Поэтому организация привыкает не строить нормальные процессы, а ждать очередного подвига.

Но Отряд Дамблдора показывает другого Гарри. Он не просто хорошо колдует — он учит колдовать остальных. Делится знаниями, даёт тренироваться и постепенно делает команду сильнее себя.

🤡 Что делать, если у вас работает такой Избранный:

— не запрещать ему быть сильным;
— давать команде общий контекст;
— назначать человека, который может сказать «это ловушка»;
— ценить передачу знаний не меньше, чем героическое спасение дедлайна;
— после каждого подвига разбирать, почему он вообще понадобился.

Проблема не в Гарри.

Проблема начинается, когда весь Хогвартс держится на одном одиннадцатилетнем сотруднике без должностной инструкции.

А у вас есть человек, который сначала спасает проект, а потом объясняет, что произошло?

Источники: Harry Potter and the Leadership Educator, 2024, Harry Potter and the Development of the Post-Heroic Leader.