Журнал Тимбилдинг.ру — открытая информационная среда, посвященная командам, коллективам и людям: сотрудникам, hrd, топ-менеджерам, руководителям всех уровней, владельцам компаний.
https://teambuilding.ru/
По всем вопросам info@teambuilding.ru
Post #910
45
🧹 Гарри Поттер — легенда. И кошмар для руководителя проекта.
🔮 Берёт задачу без согласования.
🔮 Не сообщает о рисках.
🔮 Игнорирует возражения.
🔮 Привлекает друзей вместо нужных специалистов.
🔮 Возвращается ночью с готовым результатом и новыми разрушениями.
Зато проект спасён. Поэтому Гарри снова дают сто пятьдесят очков, а процесс решают обсудить позднее.
Исследователи действительно используют историю Поттера для изучения лидерства. В статье 2024 года первый фильм разбирают через стадии развития команды по Такману.
Другая академическая работа описывает, как Гарри постепенно превращается из классического героя в лидера, способного опираться на других.
И это важное «постепенно».
В начале Гарри действует как типичный звёздный сотрудник: принимает решение сам, делится контекстом с двумя доверенными коллегами и считает правила факультативными.
Иногда это работает. Поэтому организация привыкает не строить нормальные процессы, а ждать очередного подвига.
Но Отряд Дамблдора показывает другого Гарри. Он не просто хорошо колдует — он учит колдовать остальных. Делится знаниями, даёт тренироваться и постепенно делает команду сильнее себя.
🤡 Что делать, если у вас работает такой Избранный:
— не запрещать ему быть сильным;
— давать команде общий контекст;
— назначать человека, который может сказать «это ловушка»;
— ценить передачу знаний не меньше, чем героическое спасение дедлайна;
— после каждого подвига разбирать, почему он вообще понадобился.
Проблема не в Гарри.
Проблема начинается, когда весь Хогвартс держится на одном одиннадцатилетнем сотруднике без должностной инструкции.
А у вас есть человек, который сначала спасает проект, а потом объясняет, что произошло?
Источники: Harry Potter and the Leadership Educator, 2024, Harry Potter and the Development of the Post-Heroic Leader.
🔮 Берёт задачу без согласования.
🔮 Не сообщает о рисках.
🔮 Игнорирует возражения.
🔮 Привлекает друзей вместо нужных специалистов.
🔮 Возвращается ночью с готовым результатом и новыми разрушениями.
Зато проект спасён. Поэтому Гарри снова дают сто пятьдесят очков, а процесс решают обсудить позднее.
Исследователи действительно используют историю Поттера для изучения лидерства. В статье 2024 года первый фильм разбирают через стадии развития команды по Такману.
Другая академическая работа описывает, как Гарри постепенно превращается из классического героя в лидера, способного опираться на других.
И это важное «постепенно».
В начале Гарри действует как типичный звёздный сотрудник: принимает решение сам, делится контекстом с двумя доверенными коллегами и считает правила факультативными.
Иногда это работает. Поэтому организация привыкает не строить нормальные процессы, а ждать очередного подвига.
Но Отряд Дамблдора показывает другого Гарри. Он не просто хорошо колдует — он учит колдовать остальных. Делится знаниями, даёт тренироваться и постепенно делает команду сильнее себя.
🤡 Что делать, если у вас работает такой Избранный:
— не запрещать ему быть сильным;
— давать команде общий контекст;
— назначать человека, который может сказать «это ловушка»;
— ценить передачу знаний не меньше, чем героическое спасение дедлайна;
— после каждого подвига разбирать, почему он вообще понадобился.
Проблема не в Гарри.
Проблема начинается, когда весь Хогвартс держится на одном одиннадцатилетнем сотруднике без должностной инструкции.
А у вас есть человек, который сначала спасает проект, а потом объясняет, что произошло?
Источники: Harry Potter and the Leadership Educator, 2024, Harry Potter and the Development of the Post-Heroic Leader.
- ⚡ 1
- ❤ 1
- 👍 1
- 👏 1
- 🤓 1
- 🦄 1
