📕 Старая, но всё ещё актуальная книга: «От хорошего к великому»

💡 Как часто вы перечитываете книги? Мой совет относительно бизнес-литературы - перечитывать каждый раз, когда вы меняете позицию: с линейного менеджера на middle-менеджера или с middle-менеджера на топ-менеджера и т.д. Вы получите совершенно другие инсайты, совершенно новые открытия.
Из последнего так случилось со мной при перечитывании книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

🏆 Главная идея книги — найти общие черты компаний, которым удалось совершить скачок от хороших результатов к выдающимся. Сам подход к исследованию выглядит достаточно серьёзным. Но чем дальше читаешь книгу, тем сильнее возникает ощущение, что авторы иногда пытаются найти слишком много общего между очень разными компаниями.

Тем не менее несколько идей, на мой взгляд, отлично выдержали проверку временем.

🚩 Лидеры пятого уровня

В этой книге понятие лидера 5 уровня слабо раскрыто, авторы подразумевают, что до её прочтения вы должны ознакомиться с книгой Дейва Логана «Лидеры племя». Книга о том, что лидеры пятого уровня добиваются крутых результатов, и их компании соответственно тоже и о том как собственно вырасти до лидера 5-го уровня. В целом книга полезная, но о том, с чем в ней нужно быть осторожным, напишу отдельный пост. Выводы обеих книг очень бьются с моими наблюдениями в т.ч. за современными компаниями такими как Patagonia, Банк Точка, Mindbox, Morning Start.

👥 «Сначала кто, потом что»

Пожалуй, самая сильная идея книги.

Сначала соберите правильных людей, а уже потом определяйтесь со стратегией. Конкретно по этому выводу наблюдения авторов выглядят достаточно объективными. Я бы прислушался к этому совету, хотя он и кажется достаточно контр-интуитивным.

🧠 Попробую догадаться, почему может быть плохо начинать со стратегии:
1. Сложно создать будет великую стратегию не с “теми” людьми
2. Даже если вы её создадите, тяжело будет следовать этой стратегии

Единственное, чего мне не хватило в книге, относительно этого инсайта: в ней не так много практических примеров, как это сделать. Например, как проконтролировать, что нанимая новых сотрудников, менеджеры, осознанно или неосознанно будут нанимать людей со старой культурой? Или другой вопрос: как вообще понять, каких людей нужно нанимать, если стратегия ещё не выбрана?

📊 Смотреть фактам в лицо

Сегодня это назвали бы Data-Driven подходом.

Важно сохранять оптимизм, но не игнорировать неприятные факты. Для 2026 года идея кажется очевидной, но интересно, что Коллинз пришёл к ней ещё четверть века назад.

🦔 Концепция ежа

Сейчас её можно интерпретировать как сочетание стратегии голубого океана и юнит-экономики. И снова очень круто, что автор вывел эту концепцию до появления публикаций про голубой океан и юнит-экономику.

🎯 Культура дисциплины

Вот здесь у меня больше всего вопросов.

Идея звучит красиво, но описана настолько размыто, что её сложно применить на практике. Я бы скорее назвал это не дисциплиной, а приверженностью общим целям и принципам.

🧑‍💻 Технологии не делают компанию великой

Очень актуальная мысль для эпохи #ИИ.

Коллинз не говорит, что технологии не важны. Он говорит, что великие компании не строят стратегию вокруг технологий. Они используют технологии для усиления уже выбранного направления.

⚙️ Эффект маховика

Наверное, единственная идея книги, которую я до конца так и не смог формализовать, т.к. автор часто приводит примеры для великих организаций, которые являлись анти-примерами в других главах книги.

✅А вот финальный вывод мне понравился больше всего.

Коллинз утверждает, что великие компании редко устраивали масштабные трансформации. Они последовательно двигались в одном направлении и постепенно накапливали эффект.

❓ Стоит ли читать книгу?

Да.

Не столько ради выводов, сколько ради примеров и материала для размышлений.

А у меня к вам тоже есть вопрос: читали другие книги Джима Коллинза? Есть смысл их почитать после этой? Есть ли там ответы на вопросы, которые у меня возникли после прочтения этой книги?

#ОбзорКниги #КорпоративнаяКультура #УправлениеЛюдьми #Стратегия