​​🕶️ Миссия выполнима: переход на новую систему без потери управляемости

При переходе на новую систему управления проектами компании часто ставят перед собой главную цель — перенести все-все данные и ничего не потерять.

Поэтому вместе с проектами и задачами переносят и:
🔸 перегруженные workflow;
🔸 устаревшие правила работы;
🔸 привычку обходить систему через почту и мессенджеры;
🔸 лишние операции «ради системы»;
🔸 ограничения, унаследованные от старой системы.

В результате появляется новая система... со старыми проблемами.

Первые недели все выглядит отлично: ура, ничего не потерялось, теперь-то заживем! Но постепенно обсуждения снова уходят в чаты, статусы обновляются только перед совещаниями, а реальную картину по проектам приходится собирать вручную.

Хотели как лучше, получилось «как было».

Такое состояние даже получило название в международной практике — «мерцающий переход». Формально система внедрена, но так и не стала единым источником работы и правды.

Так бывает, когда переход сводят лишь к технической миграции.

В то время как хороший переход — не только перенос старой системы в новую, но и возможность избавиться от накопившихся ограничений, упростить работу и сделать так, чтобы инструмент отражал реальные процессы компании, а не наоборот.

В новой статье, которую мы подготовили совместно с нашим партнером Outsorsa, объединили взгляд разработчика платформы и практический опыт интегратора. Разбираем, почему компании теряют управляемость при переходе и как сделать его действительно успешным.
➡️ https://taskitnow.ru/news/kak-pyeryeyti-na-novuyu-sistyemu-upravlyeniya-proyektami-i-nye-potyeryat-upravlyayemost