Кризис заканчивается, но не у всех одинаково

Я наблюдала кризисы в разных компаниях: малый бизнес, средний, корпорации.

Из кризиса выходят все, вопрос в том в каком состоянии и кем.
Одни выходят уставшими со страхом перед следующим этапом, начинают заново с теми же инструментами, с той же командой, с той же культурой принятия решений.
Другие выходят другими, с новым подходом в управлении.

Что отличает вторых:
Они не пережидали кризис, а работали в нём с подходом «что этот кризис пытается нам сказать».

На практике это выглядит так:
✅Собственник собирается с командой не на экстренное совещание, а на стратсессию обсудить, что не работать, почему, что нужно исправить.
✅Компания пересматривает не только тактику, но и то, зачем она вообще существует. Иногда кризис — это просто взросление бизнеса, который вырос из своей прежней версии, переход на новый этап развития.
✅Решения принимаются медленнее, чем в обычный период, но они работают, потому что за ними стоит четкое понимание, а не паника и необдуманность.

Кризис — это этап к масштабированию в жизни бизнеса.

Именно в переломных точках вы узнаёте, кто готов идти дальше и расти, а кто
откатится назад.
Кризис не ломает бизнес, а создает новые решения.

Хотите найти новые решения для своей компании пишите @juliataraburova✍🏻