«Три компании, которые умерли бы без кризиса»

История бизнеса — это «кладбище» компаний, которые не смогли переосмыслить ситуацию внутри компании, когда это было необходимо, но есть и другие истории компаний, которые вырвались вперед.

📂Apple, 1997
Компания была на грани банкротства, убытки $1 млрд. Совет директоров в панике, Джобс возвращается и делает то, что кажется безумием: сокращает линейку продуктов с 40 до 4.
Не расширяет, не диверсифицирует, не ищет инвестора, убирает лишнее.
Через три года появляется — iMac, через четыре — iPod. Apple стала Apple именно потому, что кризис вынудил их пересмотреть подходы и выработать новую стратегию.

📂LEGO, 2003
Долг €800 млн, компания пробовала всё: тематические парки, одежду, ювелирку - именно это её убивало.
Новый CEO Кнудсторп задал один вопрос: «В чём мы лучше всех в мире?» Ответ: в кубиках и в создании историй через игру.
Они вернулись к основам - закрыли всё лишнее и сделали LEGO самой дорогой игрушечной компанией планеты.

📂Marvel, 1996
Банкротство компании, пришлось продать права на персонажей — Человека-паука, Людей Икс. Но именно это решение, принятое в кризисе, дало деньги на производство собственных фильмов, которые стали MCU.

Что общего у всех трёх:
Кризис не уничтожил их, а заставил ответить на вопрос, который они избегали в «хорошее» время:
Кто мы на самом деле? И зачем мы существуем?
В кризис этот вопрос больше не абстрактный. Он про смыслы и выживание в сложный период.

Какие вы задаете себе вопросы в период кризиса?