«Ваш бизнес не в кризисе, он просто показал вам «узкое горлышко» компании

Я работаю со стратегиями компаний уже достаточно давно. И каждый раз, когда ко мне приходит собственник со словами «у нас что-то перестало работать, похоже начался кризис, срочно нужна стратсессия», я задаю один из вопросов, который подсвечивает суть:
«А когда, по-вашему, он начался?»
Кризис никогда не начинается в тот момент:

✅когда вы его почувствовали, а начался тогда, когда вы не поговорили с ключевым сотрудником, который ушёл полгода назад непонятно почему;
✅когда решили «пока подождать» с выходом на новый рынок, запуском нового товара, подходом в работе с клиентами.
✅второй квартал подряд говорили «ничего страшного» на собрании.

Кризис — это не всегда атака извне, в большинстве случаев- это неготовность или нежелание решать накопленные решения.
Однако, в настоящее время изменения в налогах и снижение покупательской способности сильно бьет по компаниям.

Вот три сигнала, которые большинство собственников игнорируют до последнего:

▶️Команда перестала говорить о сложностях и ошибках, или совсем о них не говорила. Не потому что их нет, а потому что поняла, за них будут последствия.
▶️Метрики «в порядке», но что-то не так, внутреннее напряжение у сотрудников, ощущение застоя.
▶️Совещания стали длиннее, а решений меньше. Энергия уходит в разговор, а не в действие.

В следующих постах разберу: как смотреть на кризис иначе, какие компании вышли из него сильнее и как принять решение, когда кажется, все пропало!