Я часто говорю, пишу, докладываю о внедрении искуственного интеллекта в медицину, исследования, диагностику. Сейчас как раз готовлю материал об ИИ-технологиях для конференции в школе медицинского бизнеса. Это невероятно интересная тема, тем более мне необходимо донести мой управленческий опыт. С ИИ уже 6 лет бок о бок, это превратилось в рутину. Уже 6 лет наши врачи в тесной с ним связке.

Но легко ли было мне сломать стереотип и внедрить ИИ-алгоритмы в рабочий процесс? А процесс непростой – это маммография и все вытекающие последствия. Передо мной как управленцем стоял вопрос, казалось бы, понятный, человеческий: как мотивировать моих сотрудников адаптировать ИИ?

И, как это часто бывает, он оказался совсем не простым. Тем более, когда нет бюджета на эту мотивацию.

Чуть позже поделюсь деталями, сейчас хочу услышать ваше мнение. Какой опыт внедрения ИИ в рабочие процессы был у вас? Или, может быть, наблюдаете со стороны?