Если вам кажется , что команда это группа супер-героев , готовая перевернуть мир? И мы хотим , чтобы все были похожи друг на друга и только врывались на работу с горящими глазами ? Ну, конечно нет.. и конференция по коммуникациям вновь разобрала эту тему.

Два вопроса из зала мне понравились.
И ещё больше понравились ответы на них.

Как быть и как коммуницировать с поколением зумеров? Если они даже не отвечают на вопросы .
Что делать , если видишь , что руководителю не хватает определенных навыков ? например руководитель уже не молод ( видимо , моего возраста) и ему нужно пройти курс по коммуникациям с молодежью или как то улучшить скилы?

Ответы в зале посыпались со всех сторон:
Принять закрытость зумеров .
Не ждать от них активности
Уважать их выбор
Отмечать их достижения

Я лично ЗА юных , принимаю их закрытость к обществу , верю и вижу этих ранимых и глубоких)

А вот с руководителем ответы были не такие уж и простые.
Как то со стороны рассказать о нововведениях
Опыт: подготовить ряд статей для него -чтоб прочел ( представляю лицо некоторых шефов)
Порекомендовать шефу выступить с докладом на эту тему , подготовить ему презу ( мне нравится) и в надежде что он при подготовке проштудирует массу инфо.
ИНТЕРЕСНО , а как мои сотрудники поступают?
Хотя я вчера была рада звонку сотрудника , который раскрылся и рассказал о наболевшем и попросил меня очень мягко обратить внимание на вопрос , который навис) .

А как бы вы ответили?