Стратсессия, которая сама стала стратегией

Всё началось с ИИ-агента и привычки. Несколько месяцев я записываю все встречи через Zoom (онлайн-звонки) и Fathom (запись встреч), а через Claude (ИИ-модель от Anthropic) сделал агента, который каждый вечер присылает разбор каждого звонка. Я собирал всё подряд и кормил ИИ контекстом проектов, пока у меня не появился ИИ-мозг с контекстом и большими данными, которые трудно было удержать в голове.

И вот осенило: это же можно использовать в стратсессиях и стратегиях. Стратсессию и стратегию мы всегда разрабатывали как два разных продукта.

Стратсессия — внутренний продукт. Её цель — объединить команду и понять, как вместе достичь целей. Ведут её модераторы: они направляют разговор и задают смысловые блоки так, чтобы к концу дня сессия выполнила свою цель. Команда весь день говорит, кто-то ведёт конспект, а потом смыслы собираются из того, что успели записать и запомнить. Часть сказанного при этом, к сожалению, терялась.

Стратегия — иногда внешний, а иногда внутренний продукт. Её цель — понять, куда идёт компания, на чём растёт её стоимость и что делать в ближайшие годы, опираясь на рынок и цифры. Аналитики неделями изучают рынок и тренды и пишут документ, а он часто остаётся чужим и не используется в полной мере, потому что сделан без команды.

И вот что мы придумали. Если всё записано и ИИ держит контекст, стратегия может собираться прямо из того, что сказала команда. Мы склеили два продукта в один, ускорили и автоматизировали.

Первыми его прошли наши хорошие друзья и клиенты — айтишный проект на 20 человек. Вот как это было.

Шаг 0. Сбор информации. Собрали всё, что о компании записано: от финмодели до выписки из ЕГРЮЛ, от презентаций до сайта.

Шаг 1. Подготовка. Отделы рассказали о своём годе, все заполнили анкету. На первый вопрос, что такое ваша компания, четырнадцать человек прислали четырнадцать разных, но дополняющих друг друга ответов.

Шаг 2. Стратсессия. Восемь часов онлайн, с девяти до шести: сначала всем составом, потом двумя группами, а потом каждая защищала свой ответ перед другой. Вечером весь день уже был текстом. Каждое утверждение получило метку: факт, гипотеза или решение. После разметки оказалось, что часть больших целей держится на допущениях.

Шаг 3. Итоги и обсуждение с фаундером. Примерно пять итераций и три глубоких исследования. Приходилось править и вылавливать галлюцинации. В конце получился документ «Итоги стратсессии», в который вошли и результаты исследований.

Шаг 4. Рефлексия. Три часа онлайн: зафиксировали смыслы, обсудили гипотезы, составили action-план на ближайшее время и прогноз на три года.

Шаг 5. Сборка стратегии: прогноз на три года и принципы, что оставить и на чем сфокусироваться, а что поменять и что начать делать по-другому. Эта часть ещё пишется.

Сейчас в компании запускаются изменения, а стратегию выдаём на следующей неделе. Результат получился офигенный: быстрее и дешевле, чем раньше, а по качеству это уровень консалтинга большой четвёрки.

ИИ реально ускоряет: дополняет, собирает информацию, визуализирует. И да, он ошибается, ошибается и ещё раз ошибается, поэтому всё надо проверять и перепроверять.
Но тем, что получилось сделать вместе, мы реально гордимся.
Это заслуга и команды, где все открыто говорили и предлагали идеи, и нашего подхода, и ИИ.

Так что берите этот план и запускайте изменения. А если нужна помощь, у нас есть квота на стратсессии со стратегией ещё для одного-двух проектов с неприлично большой скидкой, пока отрабатываем продукт. Кто быстрее, тот успеет. Пишите в ЛС.

⛰ СКАЗКИ о СИЛЕ — про привычку из которой вырастает продукт