ИИ секретарь для Совета директоров

Пять минут. Столько прошло в последний раз от моей просьбы до готового пакета к совету директоров: уведомления, бюллетени, повестка, проекты решений, всё в нужных шрифтах и с логотипом. Раньше уходило несколько дней. Потом сама проверка заняла ещё минут тридцать — и пакет документов для СД готов.

Я работаю с несколькими компаниями как финансовый директор и партнёр по привлечению инвестиций: модели, сценарии, материалы для инвесторов, сделки. Корпоративные бумаги идут прицепом, деться от них некуда — если отвечаешь за деньги компании, рано или поздно упираешься в совет директоров, потому что там эти деньги и утверждают.

В ВЭБе, откуда я ушёл четыре года назад, за это отвечал корпоративный секретарь. Жёсткий регламент, у каждого документа своя форма, у каждого шага свой срок, промахнулся с датой на день — едет вся конструкция. Десять лет я сидел рядом с этой машиной и ни разу ему не позавидовал: казалось, там сплошное повторение и негде сделать своё. Какое-то время смотрел на эти бумаги и с другой стороны стола — состою в АНД и работаю независимым директором, там они приходят к тебе, а не от тебя. И выяснилось, что понимать, как на самом деле устроен совет и подготовка, — знание дорогое и со стороны почти недоступное. Гражданский кодекс держишь как настольную книгу, а закон об АО я читал раза четыре, каждый раз находя что-то новое.

С прошлого года это выглядит иначе. Заводишь в ИИ проект с названием компании, грузишь реквизиты, выписку из ЕГРЮЛ, состав органов управления, устав, следом стратегию, финмодели, презентации. Наполняешь до тех пор, пока эта штука не начнёт знать про компанию больше, чем помнишь наизусть ты сам. И вот что важно: грузил я всё это не ради бюллетеней, а ради основной работы — считать сценарии и собирать инвестиционную историю. А пакет к совету вышел из той же коробки. Всё получилось так быстро не потому, что документы простые, а потому, что контекст был набит заранее и под другую задачу, и прошло пару раз обучение на предыдущих кейсах.

Первый раз мы ходили кругов пять или семь. Он выдаёт, ты читаешь, в целом норм процентов на семьдесят, а тридцать хочется поправить, и начинаешь переговариваться — где-то пишешь, где-то надиктовываешь голосом. И на каком-то круге до меня дошло, что я делаю ровно то же, что делал все годы в ВЭБе: пишу письмо с просьбой переделать вот этот абзац. Только раньше на другом конце сидел человек со своей очередью задач, и между просьбой и правкой лежали два дня.

Заодно сложилась цепочка проверки. Раньше по каждому спорному месту шёл за справкой, а последние полгода текст от моего джуна читает второй джун из другой модели, потом я, а по сложным вопросам прошу прочитать корпоративного юриста. Финальная вычитка всё равно моя. И каждый раз отдельной строкой требую проверить, что нормы действующие: право меняется, и то, что было верно полгода назад, сегодня может оказаться уже не совсем так.

Работа при этом не изменилась ни на строчку. Регламент тот же, сроки те же, ответственность моя. Изменилось то, чем в ней занят я: раньше над бюллетенями сидел секретарь, а я ждал. Теперь сидит ИИ, который сначала был джуном, а потом стал мидлом, а я читаю и решаю.

Вот только эти тридцать процентов никуда не делись. Пакет, готовый на семьдесят, выглядит точно так же, как готовый на сто. И с финансовой моделью то же самое, там цена выше: неверное допущение в строке выручки выглядит на экране так же уверенно, как верное. Нужен отдельный скил, который тренируется несколько лет, — быстро искать ошибки и понимать, где нестыковки и галлюцинации.

Хотя за несколько раз мой джун стал намного умнее и очень быстро превратился в мидла. А вот чтобы стать сеньором, как я, ему нужно стать похожим на человека. И вот тут я застреваю: а когда он им станет? Когда сможет делать на сто процентов и ему можно будет доверять — не проверять за ним тридцать процентов, а просто подписать? Через год, через пять, никогда? И как я об этом узнаю, если пакет на семьдесят и пакет на сто выглядят одинаково.

⛰ СКАЗКИ о СИЛЕ — про тридцать процентов, которые надо разглядеть