TalentCode

Курс, который превратит опросы из формальности в рабочий инструмент

Недавно мы делились с вами пошаговым алгоритмом проведения опросов сотрудников.

Это хорошая основа, чтобы структурировать процесс и избежать ошибок.

А если вы хотите научиться разрабатывать разные типы опросов, вовлекать сотрудников, собирать достоверные данные и превращать их в аргументы для бизнеса, у нас есть полноценный онлайн-курс «Опросы сотрудников».

Курс ведут:
🙎‍♂️ Эксперты TalentCode – Сергей Юлдашев и Людмила Рогова

🙎‍♂️ А также приглашённый эксперт –  Арам Фомичев — автор более 30 проектов по HR-аналитике, корпоративным исследованиям и автоматизации процессов.

В программе курса:

✅методология разработки корпоративных исследований,

✅инструменты для автоматизации и анализа данных,

✅практика на реальных кейсах,

✅работа с качеством и достоверностью данных.

На курсе есть даже отдельный тариф, который включает две часовые онлайн-сессии с экспертом для разбора именно вашей рабочей задачи.

Чтобы посмотреть подробную программу и записаться, переходите по ссылке ⬇️

Посмотреть программу

Битва за IT-таланты: конференция для HR и тимлидов

В мире IT сегодня главная конкуренция — за людей. И мы точно знаем, насколько непросто находить, удерживать и развивать сильных специалистов.

Наши коллеги и партнёры проводят конференцию «БИТВА ЗА IT | HR IT & TEAM LEAD» — и мы с радостью делимся приглашением с вами.

📅 9–10 октября 2025 📍 Москва + онлайн

Что будет на конференции:
✅лучшие кейсы по подбору, адаптации, мотивации и развитию IT-специалистов;
✅современные инструменты рекрутинга и HR-аналитики;
✅новые подходы к управлению командами;

✅автоматизация HR-процессов в IT

✅ использование ИИ для повышения эффективности HR-процессов

✅реальный опыт компаний: Яндекс, Сбер, hh.ru, BI.ZONE, Т-Банк, Почта Банк и др.

Если вы работаете с IT-талантами или управляете командами — точно найдёте для себя полезные инсайты.


👇Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее и зарегистрироваться:
https://clck.ru/3PTouh

Есть в нашей области один большой-большой обман - «размер дефицита кадров». Я не понимаю, что такое дефицит кадров Х млн. в экономике России, США и т.д. Точнее, я понимаю, что хотят этим сказать, но ни расчеты, ни аргументы меня не устраивают.

Миф о «дефиците»
Вообще «дефицит» как физическая нехватка товара не характерен для рыночной экономики. В рынке диспропорции спроса и предложения регулируются через цены. Поэтому, если в стране открытый и свободный рынок труда и рыночное ценообразование, то никакого кадрового дефицита не может быть в строгом понимании термина. Не может быть "дефицита 10 млн. айтишников” или “3 млн. рабочих”. Не можешь нанять — повышай зарплату. Нерентабельно повышать зарплату — закрывай это направление. Но не надо говорить про “дефицит” там, где ты не хочешь платить больше (у тебя другие приоритеты или все не так уж и критично) или не можешь платить больше (не сходится экономика). Опять-таки, если мы трактуем дефицит как физическое отсутствие товара, за который покупатели готовы платить.

Я бы и рад тут поставить точку, но надо признать в части персонала есть некоторые нюансы.

Нюанс 1. Время на подготовку
Даже рынок бессилен там, где нужно время чтобы люди были подготовлены. И если нам нужно лишние 3 миллиона айтишников или рабочих, создав любые стимулы мы не получим их мгновенно. Но и в этой ситуации не совсем справедливо указывать конкретный размер «дефицита». Ведь этот дефицит существует только при текущих зарплатах. Компании могут сказать - мы готовы нанять еще 3 млн. айтишников при текущих зарплатах, за условные 100 руб. в месяц. Но если з/п будет 200 или 250 или 500 руб., эти 3 млн. айтишников, которых они хотели бы нанять, превратятся и в 2 млн и в 1 млн. и в 0.

Да, конечно — кто-то не наймет, кто-то не сможет построить бизнес, кто-то вынужден будет закрыть компанию. Но так и работает рынок. Ресурсы ограничены, и мы за них конкурируем.

В долгосрочной перспективе привлекательные зарплаты приведут в индустрию новых людей и рынок охладится. Мы видим реальный спрос через цены (зарплаты), которые и являются уникальным и эффективным сигналом на свободном рынке. И размеры зарплат – гораздо более понятная вещь, чем посчитанный размер «дефицита».

Нюанс 2. Регулирование
Настоящий дефицит можно создать за небольшими исключениями только регулированием цен, в нашем случае — зарплат. Усугубить ситуацию можно регулированием спроса и предложения: лицензии, квоты, аккредитации и т.д. Но управление ценой — обязательное условие. Поэтому о настоящем физическом дефиците кадров можно говорить только применительно к бюджетной сфере. Вот тут реально можно говорить про нехватку врачей / учителей / военных при текущих з/п. И в этом случае посчитанный дефицит дает сигнал для управления спросом/предложением: оптимизировать работу врачей, повысить зарплаты военным и т.д. Ну вы знаете… А на рынке это регулирование происходит через зарплаты.

Итог
Там, где еще сохраняется рынок «не хватает 3 млн. айтишников» — это не более чем журналистский штамп. И я бы не стал вас грузить этими рассуждениями, если бы не видел, как серьезно воспринимают все эти цифры рассчитанного «дефицита кадров» уважаемые коллеги. Нет никакого ХХ млн. дефицита! Все уже отражено в зарплатах. А если вы не можете закрыть вакансии, то вы просто не готовы оплачивать товар по рыночной цене, например потому, что ваша бизнес-модель нерентабельна.

Самый большой обман в HR

Сейчас будет неожиданно… но речь пойдёт о «дефиците кадров».

Эту фразу мы слышим из каждого утюга — «не хватает миллион…» и далее подставьте самую востребованную специальность.

Основатель нашей компании – Сергей Юлдашев написал пост на эту тему. Читайте его ниже ⬇️

Будем рады услышать ваше мнение на этот счет!

Опрос сотрудников — просто формальность или рабочий инструмент?

Многим кажется: что сложного в опросе сотрудников? Разослал вопросы, собрал ответы, сделал выводы.

Но в реальности всё не так просто 👇

✔️В большой компании с разными подразделениями одни отвечают активно, другие игнорируют.

✔️Сотрудники не всегда понимают механизм опроса и зачем вообще тратить время.

✔️Данные собираются, но их сложно анализировать, и в итоге непонятно, какие выводы делать.

В результате: опрос вроде бы проведён, а зачем он был — так и остаётся неясно.

📌 На самом деле опросы — это мощный инструмент, который помогает выявлять слабые места, находить точки роста и принимать управленческие решения. Но только если они грамотно организованы.

Чтобы сэкономить вам время и избежать ошибок, мы сделали PDF-гайд с алгоритмом проведения опросов сотрудников.

В нём — пошаговая схема: от постановки целей до анализа и презентации результатов.

Заберите бесплатно и убедитесь, что опросы могут быть не формальностью, а реальным инструментом для бизнеса.

👉 Скачать алгоритм

Метрики, которые помогут навести порядок в управлении талантами

Управление талантами часто вызывает путаницу. Кем управлять? Как управлять? С помощью чего управлять?
Без понятных ориентиров эта система превращается в хаос.

А порядок наводят метрики — они делают процессы измеримыми и понятными.
Например, есть метрика карьерных лестниц. Она показывает, какие переходы между должностями нужно отслеживать, чтобы система роста не развалилась.

Коротко об этой метрике, и как рассчитать риск устаревания карьерной лестницы показали в карточках выше ☝️

И это только один показатель. Мы собрали целый глоссарий метрик управления талантами — вы можете скачать его бесплатно.

Забирайте его по ссылке ➡️ метрики управления талантами

Основные проблемы, с которыми сталкиваются HR-специалисты при защите бюджета

Даже если расчёты сделаны, защита бюджета редко проходит легко.

Вынесли основные трудности в карточки 👆

Знакомы ли вам эти ситуации?

Если хоть одна из них откликается, приглашаем вас на авторский онлайн-интенсив Людмилы Роговой: «Бюджетирование расходов на персонал»

Всего за 4 дня вы: 

✔️получите готовые Excel-шаблоны и алгоритмы;

✔️научитесь строить сценарии и учитывать ключевые факторы;

✔️соберёте черновик HR-бюджета, который проще защитить с первого раза.

Интенсив проходит в живом формате: вы общаетесь с Людмилой, задаете вопросы и в режиме реального времени составляете и корректируете бюджет. 

⏰Старт – 14 октября. 

Чтобы ознакомиться с программой, переходите по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу

Первым пришёл — первым ушёл: как работает система краткосрочного резерва

От того, как в компании выстроена система карьерного продвижения, зависят мотивация сотрудников, прозрачность карьерных путей и удержание людей.

Но у разных организаций задачи разные: где-то важно быстро закрывать массовые позиции, а где-то — выращивать будущих лидеров на годы вперёд.

Один из рабочих подходов — краткосрочный резерв для однотипных управленческих должностей. Или «супермаркет талантов».

Суть проста: формируется «полка» кандидатов на типовые роли (например, директоров магазинов или начальников смен). Как только освобождается место, назначение идёт по очереди: кто раньше вошёл в резерв —
тот и получает назначение.

Плюсы модели

👨‍🏫Прицельная подготовка под конкретную роль.

👨‍🏫Быстрая обратная связь: сразу видно, насколько качественно подготовлен сотрудник.

👨‍🏫Минимум демотивации — никто не застревает надолго, резерв всегда движется.

Минусы

🤶 Подходит только для массовых и однотипных управленческих позиций.

🤶 Требует мобильности сотрудников: готовности к ротациям или переездам.

🤶 Работает при предсказуемом спросе. Если вакансии появляются хаотично, система ломается.

Сейчас мы с вами разобрали один вариант организации системы продвижения. И он подходит не для каждой компании. 

Наша команда создала гайд, где мы раскрыли 7 моделей организации карьерного продвижения сотрудников — показали наглядно суть, когда применяется, плюсы и минусы. 

Вы можете ознакомиться с гайдом совершенно бесплатно и выбрать модель, которая больше всего подойдет под цели и задачи вашей компании. 

Скачивайте гайд по ссылке ниже ⬇️

Скачать гайд

HR-бюджет – это нескончаемый квест. 

Всем привет, с вами снова я, Людмила Рогова 

Бюджетирование расходов на персонал — это всегда сложный итерационный процесс. В него вовлечено много участников, требуется быстро собрать разрозненную информацию, сделать обоснованные допущения, провести расчёты, а затем — аргументированно представить результаты.

Причём речь почти всегда идёт не о текущем состоянии, а о будущем: численность, структура, выплаты, программы развития — всё это требует прогнозирования с учётом множества факторов.

Для многих HR-специалистов переход от управленческого языка к языку цифр, особенно в условиях неопределённости, вызывает затруднения. При этом именно точные расчёты, сценарии и аргументы становятся решающими при защите бюджета.

Мы всё чаще сталкиваемся с тем, что даже опытные специалисты чувствуют неуверенность, когда речь заходит о финансовой части: как посчитать, как объяснить, как учитывать риски и допущения.

При этом интерес к теме высокий, а готовых, прикладных решений на рынке немного.

Именно поэтому мы с командой решили разработать интенсив, который поможет HR-специалистам чувствовать себя уверенно в процессе бюджетирования

❌В нем не будет долгой и утомительной теории.

Зато будет практика на ваших данных, готовые шаблоны и кейсы. Поскольку у меня большой опыт работы именно в финансовой сфере, то я постараюсь передать его вам.

Вы посмотрите на бюджет не только глазами HR-специалиста, но ещё и финансиста, чтобы лучше понимать, что они от вас хотят. 

И за 4 дня мы составим готовый и оптимальный черновик HR-бюджета. Куда будет удобно вносить данные, будут учтены все необходимые показатели и ничего не потеряется.

Наглядно и визуально красиво. Все, как любит руководство 🙂

Даже если у вас уже есть готовый бюджет – все равно приходите. Мы разберём ваши данные, и поймём, как его можно усовершенствовать и оптимизировать. 

⏰Старт интенсива – 7 октября 

Здесь вы можете посмотреть подробную программу: ссылка

🎁А вот тут забрать себе таблицу ошибок при составлении бюджета и примеры аргументов для руководства: ссылка
 
Пользуйтесь, задавайте вопросы, и буду рада всех видеть на интенсиве ❤️

Соберите черновик HR-бюджета за 4 дня

Вчера прошла открытая встреча с Людмилой Роговой, где мы разбирали, как считать бюджет на обучение.

Было много практики: графики, разборы данных, примеры из реальной работы.

На встрече мы также анонсировали новый интенсив — «Бюджетирование расходов на персонал», который проведёт Людмила.

📅 Начало: 14 октября
За 4 дня вы соберёте черновик HR-бюджета своей компании. Можно приходить со своими данными – Людмила разберёт их вместе с вами, чтобы расчёты были максимально прикладными.

Программа интенсива:
1️⃣Создание сценариев для планирования численности персонала и ФОТ Больше никаких расчётов «на глаз» — вы получите инструмент сценарного планирования, учитывающий текучесть и рыночные факторы.

2️⃣Планирование и управление изменениями фонда оплаты труда Системный план ФОТ вместо хаотичных корректировок. Индексации и текучесть учитываются заранее, а риски перерасхода снижаются.

3️⃣Финансовое планирование расходов на подбор персонала Реалистичный прогноз затрат на рекрутинг с учётом текучести, сезонности и рынка.

4️⃣Бюджетирование расходов на обучение, адаптацию и HR-проекты Чёткая структура: сколько сотрудников обучать, какие статьи учитывать и как обосновывать расходы перед руководством.

Сейчас действует раннее бронирование — самая выгодная цена. Мы также подготовили пакетные предложения с другими интенсивами + доступна оплата от юрлица.

Ознакомьтесь с программой и тарифами по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу интенсива

150 способов посчитать бюджет… и ни один не работает с первого раза

Здравствуйте, коллеги! С вами Людмила Рогова – руководитель консалтинговой практики TalentCode.

Хочу поделиться проблемой, с которой, думаю, сталкиваются многие специалисты. Когда начинаешь считать бюджет на обучение, кажется, что есть десятки способов, как это сделать. И каждый путь выглядит правильным… пока не пройдёшь его до конца.

В итоге снова и снова приходится переделывать расчёты, менять подходы и возвращаться в исходную точку.

Честно скажу — я сама прошла через это много раз и набила немало шишек. Но именно этот опыт помог мне найти рабочий подход, которым я и хочу поделиться с вами.

Возможно, мои ошибки и мой путь помогут кому-то быстрее определиться с правильным путём и не тратить столько сил
на поиски.

📅Уже завтра, 16 сентября в 10:00 (Мск), приглашаю вас на открытую встречу по бюджетированию в обучении. 

Мы обсудим:

✔️пошаговый алгоритм расчёта бюджета;

✔️типичные ошибки при планировании;

✔️какие аргументы работают перед CFO и CEO.

Будет много графиков, расчетов и примеров – всё максимально наглядно и понятно 

🎁Всем, кто будет онлайн, я подарю практические материалы: шаблон Excel, чек-лист ошибок и таблицу аргументов.

Регистрируйтесь, если ещё не сделали этого — и до встречи завтра! Ссылка на регистрацию 👇🏻

Записаться на встречу

Скачивайте бесплатно пример отчёта: «Исполнение бюджета на обучение персонала»

Как показать руководству расхождение между плановыми и фактическими затратами на обучение?

В процессе исполнения бюджета на обучение часто возникают отклонения: меняется состав программ, появляются незапланированные расходы, часть мероприятий переносится или отменяется.

В результате сопоставление плановых и фактических данных затруднено, становится сложно отследить, на какие статьи были фактически направлены средства, и объяснить отклонения руководству.

Чтобы облегчить задачу, мы подготовили для вас пример отчёта «Исполнение бюджета на обучение персонала».

Внутри вы найдёте:
✔️план и факт по каждой программе,

✔️отклонения по статьям затрат (аренда, логистика, эксперты и др.),

✔️график распределения расходов по месяцам.

Этот формат легко адаптировать под свою компанию: просто подставьте свои данные — и получите наглядный отчёт, который сэкономит время и поможет уверенно общаться с руководством.

Скачивайте его  бесплатно по ссылке ⬇️

Получить пример отчёта

Ошибки, из-за которых руководство не одобряет бюджет на обучение

Иногда дело не в самих цифрах, а в том, как они преподносятся. Даже полезный бюджет руководство может урезать, если аргументы звучат слабо или расчёт выглядит неполным.

Мы собрали самые частые ошибки, которые HR допускают при защите бюджета на обучение. Смотрите их в карточках ☝️

О том, какие аргументы действительно работают и повышают шансы на одобрение, поделится Людмила Рогова на открытой встрече по бюджетированию в обучении 

🗓️ 16 сентября в 10:00 по мск.

Что обсудим:
✔️как связать бюджет с целями компании;

✔️какие статьи расходов учитывать, чтобы ничего не забыть;

✔️базовый алгоритм расчёта бюджета и частые ошибки;

✔️подход к защите: аргументы, которые слышат CFO и CEO.

🎁Все участники встречи заберут с собой практические материалы, которые сразу можно использовать в работе: 
шаблон Excel для расчёта бюджета, чек-лист ошибок,
таблица аргументов для руководства.

Участие бесплатное!

Зарегистрироваться можно по ссылке ниже ⬇️

Открытая встреча по бюджетированию