Слово за́ Слово

Когда выпуск буквально мог утонуть 😁

За два часа до записи студию затопило. Казалось бы, вполне уважительная причина всё отменить. Но ни мы, ни Ирэн легких путей не ищем.

Так появился новый выпуск с руководителем Бюро «Слово зá Слово» Заруи Товмасян и блогером Ирэн Рашен.

И, есть подозрение, что этот производственный апокалипсис даже пошёл разговору на пользу – получилось без глянца, правильных ответов и попытки показать медийную индустрию красивее, чем она есть.

О чём поговорили:
📎 что на самом деле остаётся за кадром блогерства и какие мифы об индустрии пора оставить в прошлом;
📎 где искать гранты и другие возможности для реализации своих проектов;
📎 как ориентироваться в информационном шуме, отличать факты от манипуляций;
📎 как создавать гармоничный ненаигранный образ и нащупать эксклюзив в высокой конкуренции контента.

Студию спасли. Выпуск тоже. Все для вас🤍

Смотреть выпуск на RUTUBE

Кто мы такие, чтобы не подвести итоги 🤭

Нам 1 ГОД! 🥳
И, когда мы вырастем...😏

Почему коммуникации не работают, даже когда команда делает всё правильно?

Проблема не в отсутствии активности.

На практике встречаются проблемы:
— нет четкого понимания аудитории;
— нет единой стратегии (а ее не может быть без понимания аудитории);
— нет согласованности в коммуникационных инструментах.

В результате у проекта может быть много информационных поводов, но они не адаптированны под аудиторию и сообщения не несут в себе УТП.

Сильную коммуникацию надо не инструментов – они подбираются под цели, аудиторию и ожидаемый результат.

Когда бренд теряет рекламную возможность, но получает больше внимания: что сделал Levi’s❓

Во время Чемпионата мира по футболу 2026 название Levi's Stadium не использовалось в официальных коммуникациях FIFA, поскольку бренд не входил в число спонсоров турнира.
Для любой компании подобная ситуация — это потеря части запланированного медийного эффекта.

Но вместо того чтобы бороться с обстоятельствами, бренд сделал их частью своей коммуникации.

Levi's не стал спорить с правилами или пытаться перетянуть внимание любой ценой. Компания встроилась в существующий контекст и использовала ограничение как дополнительный информационный повод.

Почему этот кейс заслуживает внимания?

Потому что он еще раз показывает: сильная коммуникация — это не всегда про создание нового инфоповода. Иногда гораздо важнее вовремя увидеть возможность в том, что уже происходит вокруг бренда.

Именно поэтому, разбирая чужие кейсы, мы смотрим не только на то, что было сделано, но и на то, какие возможности еще можно было бы раскрыть.

Например, мы бы могли усилить такую коммуникацию через:
— партнерские интеграции с брендами и сообществами, для которых эта история также релевантна;
— работу с лидерами мнений, которые не просто расскажут о событии, а встроят его в собственный контекст;
— создание дополнительных точек контакта, чтобы человек не только увидел инфоповод, но и сделал следующий шаг.

Финал Чемпионата мира — это не только про футбол.

Пока миллионы зрителей следили за игрой, мировые бренды решали совсем другие задачи.

И если большинство зрителей следит за тем, что происходит на поле, а ролики в перерывах и рекламные поверхности для них остаются фоном, то для специалистов по коммуникации наблюдать за интеграциями крупных брендов не менее интересно, чем за самой игрой.

Мы разобрали финал ЧМ-2026 именно с этой точки зрения.

Почему Lenovo фактически превратила чемпионат мира в демонстрацию своих технологий?

Зачем Aramco — крупнейшей нефтяной компании мира — инвестировать в партнерство с FIFA?

Почему букмекеры все равно нашли способ оказаться рядом с главным футбольным событием года?

Какие рекламные решения использовали российские бренды в трансляции и почему именно они?

И главное — что все эти кейсы говорят о современных стратегических коммуникациях.

Получился не обзор рекламы, а разбор того, как крупные бренды принимают коммуникационные решения, работают с вниманием аудитории и используют мировые события для достижения своих бизнес-целей.

Полная статья уже опубликована на нашем сайте👈🏻

«Почему мы должны выбрать именно вас?»

Обычно от агентства ждут понятный список действий: запустим рекламу, позовём блогеров, подготовим публикации в СМИ, оформим социальные сети.

Но список инструментов – это далеко не стратегия.

Можно получить миллионы показов и не решить задачу проекта. Привлечь тысячи подписчиков, которые ничего не купят. Выпустить десятки публикаций, которые не изменят отношение к бренду.

Поэтому на первой встрече мы не продаём заранее собранный набор услуг. Сначала разбираемся:

👉 какой результат нужен заказчику;
👉 что мешает достижению цели сейчас;
👉 на кого необходимо повлиять;
👉 какое действие должна совершить аудитория;
👉 по каким показателям мы поймём, что коммуникация сработала.

Зачастую после такого разговора выясняется, что проекту нужна не рекламная кампания, а новое позиционирование. Не больше контента, а понятная система сообщений и более понятное донесение информации. Не дополнительный охват, а работа с повышением лояльности конкретной аудитории.

Только после этого мы определяем инструменты, формируем гипотезы и рассчитываем, какой результат они должны принести.

А дальше начинается работа, которую редко видно со стороны: исследование информационного поля, анализ конкурентов и аудитории, поиск точек роста, проверка решений и корректировка стратегии на основе реальных данных.

Мы не предлагаем продвижение ради продвижения.

А выстраиваем коммуникацию так, чтобы она решала конкретную задачу заказчика, а результат можно было не только продемонстрировать охватами в презентации, но и измерить фактические результаты в виде реальной лояльной аудитории.

Каждый подкаст — это возможность не только рассказать о своей работе, но и поговорить о том, что действительно важно для отрасли.

Сегодня с Ирэн Рашен обсудили стратегические коммуникации, продвижение проектов и личный бренд без громких обещаний и «волшебных таблеток».

⬆️Обычно все ждут разговора про PR)
А в итоге самые важные разговоры оказываются совсем о другом….