Из CFO в CEO или наоборот?

Финансовые директора — больше не только про «цифры». На самом деле, это уже не первый год, но почему то многие отмечают как тренд.

Но самое печально, что до сих пор не все это понимают.

Я проанализировала несколько последних аналитических материалов и согласно недавнему исследованию Talent Equity Institute, CFO стали самым вероятным преемником CEO:
‼️ в 33% крупнейших российских компаний именно они заняли кресло первого лица.
⠀
И вот почему:
🔹 CFO говорит на языке бизнеса и акционеров.
Средний возраст CFO в РФ - 49 лет. Это зрелые управленцы, которые умеют выстраивать диалог с собственниками и влиять на стратегию.
🔹 Отраслевой опыт - ключ к кабинету, сейчас по другому почти не получается.
74% CFO обладают глубокой экспертизой в своей индустрии. Карьера «дженералиста» сегодня работает хуже, чем умение видеть риски и точки роста именно в своей нише.
🔹 Ротация усиливается.
60% CFO находятся в своей роли менее 5 лет, и каждый пятый - назначен в течение последнего года. Компании ищут «лидеров перемен», особенно после волн геополитической турбулентности.
🔹 Финансист без MBA и международной сертификации - редкость, это наблюдается во всех сегментах, это уже не требование или пожелание. просто данность.
25% CFO прошли MBA, 18% имеют международные квалификации (ACCA, CFA, CPA и др.). Как раз недавно Екатерина Дядина, FCA писала про сертификацию, почитайте, очень актуально.


📊 При этом данные Perforum показывают, что заработки финансовых лидеров по-прежнему сильно варьируются:
• CFO в хедж-фонде может получать в 5–6 раз больше, чем в госкорпорации.
• В Топ-3 банках медианная з/п — 300–600 тыс. руб. + бонусы (3–6 окладов),
• В частных индустриальных холдингах разброс — от 250 тыс. до 3,8 млн в месяц.
📍Позиция CFO в регионах по-прежнему в 1,3–2 раза ниже по уровню дохода, чем в Москве. Но малые города показывают неожиданный рост предложений на уровне 90% от московских ставок — особенно по «привозным» кандидатам.

⁉️ Что стоит переосмыслить, и не только CFO, в 2025?
Где вы находитесь на карьерной траектории: в росте, на плато, в ожидании нового вызова?
Какую ценность вы демонстрируете рынку — и насколько она соответствует текущим трендам?
Насколько вы готовы к следующей роли — даже если она вне привычной функции?
В условиях управленческой конкуренции 2025 года важно не просто быть компетентным, но и своевременно переформулировать свой профессиональный вектор.

Часто это требует внешнего взгляда, а иногда - просто тихой паузы на переосмысление.

⤵️Полная аналитика ниже, можно говорить спасибо)) мне будет приятно)