Знаете, что меня больше всего бесит в процессах "типа agile"? Неприкрытый формализм. Особенно ярко это проявляется в регулярных событиях, которые предписывает, например, Scrum (в Kanban они тоже есть). Подавляющее большинство людей вообще не понимают их смысла.

Почти в каждой команде, практикующей что-то подобное, я вижу, как ежедневные стендапы превращаются в бессмысленное рутинизированное мероприятие, от которого скорее хочется избавиться или в отчет перед руководителем (изображающим скрам-мастера). А бесконечные тягучие планирования спринта?..

В общем, это явный признак, что тут что-то не то (в любом деле, если вам хочется поскорее от него избавиться и вы мучаетесь, что-то не то).

События в Scrum не зря называются "церемониями" или "ритуалами" (хотя в Scrum Guide они нзываются просто "событиями", но Майк Кон в выступлениях их называл "церемониями"). Сам термин "церемония" применительно к регулярным встречам появляется ещё у Алистера Коберна (да, того самого, который написал Effective Use Cases) в Crystal Methods в 1990. И они вообще не про для того, чтобы узнать, кто над какой задачей работает или спланировать, что мы берем в следующий спринт.

То есть, и для этого тоже, но в первую очередь для другого. Ритуалы нужны (и спонтанно возникают) в сплоченных командах. Собственно, команд без ритуалов не бывает, также как без внутренних мемов и собственного языка, понятного только членам команды. Поэтому основная цель церемоний в Agile — это синхронизация сплочение команды. Не напоминание о задачах, а напоминание, кто мы такие и зачем мы тут собрались. Не контроль текущих работ, а рост уверенности в том, что о проблемах можно говорить открыто, доверие и вовлеченность всё ещё с нами, и тебе помогут, если что-то не получается. В конце концов, напоминание от том, что для нас важно и как мы тут вообще работаем, по каким принципам.

Строго говоря, все ритуалы направлены на изменение человека. Они для этого и нужны. После ритуала человек чувствует общность, принадлежность, спокойствие, сосредоточенность, поддержку, облегчение, снижение тревожности и повышение уверенности, гордость за свою работу — в общем, разные позитивные чувства. Причем это же регулярная практика, значит, чувствует он их регулярно, что позволяет как-то дальше протянуть в этом сложном мире. Если вы — ну, вдруг — проектируете процессы разработки, обратите внимание на ритуалы, и задайте себе вопрос: каким человек приходит на этот ритуал и каким уходит? Что в нем должно поменяться? А если у вас в результате встречи меняются не люди, а статусы задач в бэклоге, кажется, вы что-то упустили.

Задачи и так как-нибудь сделаются, а вот атмосфера в команде сама склонна скатываться куда-то не туда, особенно под давлением. И чтобы её выправить, нужно предпринять усилия, вкачать в систему энергию.

А когда на встрече ничего такого не запланировано, и вообще она организована без оглядки на чувства людей, в ней участвующих, это очень заметно. Люди не вовлечены, со встречи хочется скорее сбежать, вместо позитивных чувств начинают расти негативные и в целом ощущается утекание маны впустую.

Короче, вот вам хороший диагностический признак — чувствуете ли вы подъем после ежедневного / еженедельного ритуала, или опустошение? Вот и ответ — agile у вас или что-то совсем иное.