В комментариях к предыдущему посту замечают (справедливо!), что, следуя таким советам, можно легко остаться без проектов и без заработка. Это верно — всё определяется культурой управления, в которой вы находитесь.

Я знаю про два типа управленческой культуры: культура зонтика и культура воронки (Umbrella vs Funnel). Эти образы на картинке (с сайта https://sketchplanations.com/umbrella-funnel). В первом случае ваш менеджер ограждает вас от потока разнообразных... скажем так... внезапных входящих дистракторов. Дистракторы образно изображены на второй картинке.

То есть, ваш менеджер дает вам возможность просто делать вашу работу, прикрывая вас от отвлекающих факторов. У меня был такой руководитель, когда я работал программистом — мы просто работали, а он всё время где-то пропадал, а потом приходил и тупо глядя в экран гонял какого-нибудь сапера или шарики. Это уже потом, когда он уволился, а я стал тим-лидом, я узнал — от чего и в каких количествах он нас прикрывал. Собственно, этот стиль руководства я воспринял, и всегда старался ему следовать — насколько это возможно.

И вот в этом стиле мне, как руководителю, как раз важно вовремя узнавать про проблемы, чтобы вовремя принять меры и прикрыть команду. А потом уже выяснять причины, извлекать lessons learned и придумывать противодействие таким ситуациям на будущее.

В культуре воронки ваш менеджер не собирается вас прикрывать. Наоборот — он собирает всё втекающее сверху, и направляет свою воронку на кого-то из своих подчиненных — по очереди равномерно, или целевым образом на кого-то одного, пока тот не сгорит. Тут, конечно, предупреждать на ранней стадии о своих косяках может быть чревато, т.к. вы становитесь видимыми и уязвимыми, и воронка будет направлена прицельно на вас. Ну или нет, так и продолжит поливать всех равномерно, как раньше — тут не угадаешь.

Говорят, есть ещё третий стиль — "культура вентилятора". Тут уже не воронка, тут если что-то прилетит — неважно, снизу или сверху — разлетится во все стороны. В этой культуре ваше раннее предупреждение станет тем самым набросом, который так здорово можно разнести по всем, до кого долетает. Валить, понятное дело, будут на источник, а не на вентилятор.

Вот такие корпоративные игры, так что выбирайте аккуратно — в какой культуре вам работать. Или учитывайте, в какой вы сейчас работаете.