В 1979 году я купил книгу Тома Де Марко "Structured Analysis and System Specifcation". К тому времени я работал около трех лет в качестве программиста, но имел амбиции стать системным аналитиком. Те, кто знал о моих амбициях, ясно намекали, что не каждый годится на роль системного аналитика. Весьма вероятно, что у меня нет "правильных наклонностей" — той специфической комбинации индивидуальности, интеллекта и взгляда на вещи, которые характеризуют системного аналитика. Короче говоря, бытовало мнение, что системный анализ близок к искусству и так же, как не каждый рождается,чтобы стать великим пианистом, не каждый может стать системным аналитиком.
После чтения книги Де Марко не было бы преувеличением сказать, что я избавился от шор. Попросту, я был ошеломлен! Большая тайна системного анализа была изложена совершенно открыто. Это не было искусством, во всяком случае не настолько искусством, это был метод, подход, техника. Хотя было бы диким упрощением сказать, что любой мог сделатъ это, конечно, это определенно не было уделом волшебников или гениев. Книга описывала метод, и если вы придерживались этого метода, вы выполняли системный анализ.
Системный анализ давно уже прекратил рядиться в мистические одежды, так что теперь нам, практикам программирования, пришлось найти другую черную магию, другую тайну, которая будет окутывать нас. Эта черная магия — руководство проектами, и вам достаточно посмотреть на статистику успехов проектов, чтобы понять, почему мир в целом воспринимает ее именно так.
Де Марко — один из авторов культовой книги "Peopleware", а также более поздних "The Deadline" и "Waltzing with Bears" и изобретатель структурного анализа. В упомянутой книге приведены описания диаграммы потоков данных (DFD) и словаря данных — мы этим методам и сейчас учим на курсах по интеграции и системному анализу.