В обсуждении не мог удержаться, чтобы не спросить -- раз всё в итоге к agile сводится, почему бы сразу с него не начать?

Тут мнение докладчика таково, что не всегда можно сразу "продать" agile (ну да, заказчик сначала настроен оптимистично и не хочет сильно вкладываться), и что не всем проектам agile подходит, а вот есть радар выбора подходов к управлению проектами от PMI. Ну, я заодно нашел отличный сайт с картинками: https://www.pmillustrated.com/2-13-determine-project-approach/ , там есть картинка про выбор подхода, на основе трех областей и 9 показателей:

✅ команда (компактность, опыт, доступность клиентов/пользователей),
✅ проект (вероятность изменений первоначальных требований, безопасность проекта, возможность частичной поставки),
✅ культура (готовность заказчика к agile, доверие между стейкхолдерами и командой, готовность заказчика передать часть решений команде).

В зависимости ответов на эти вопросы строится "паутинка" - и по её виду можно понять, какой подход вам более подойдёт -- agile, плановый, или гибридный. Сам автор как раз предлагает на впадать в крайности и ориентироваться на гибридные подходы, но это уже за рамками доклада.