TGViewer
Channel Public Channel
Системное мышление для жизни

Системное мышление для жизни

@systemsthinkinglife

Сейчас время созидателей: ИИ стал великим уравнителем возможностей. Решающим становится мышление, собранность и агентность. Я пишу о стиле жизни созидателя и о создании экосистемы развития интеллекта.
Subscribers
1.54K
Photos
60
Videos
7
Links
378

Showing posts older than #667 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #666 659
Работа с ИИ: на что обращать внимание

Когда люди говорят про ИИ-агентов, то чаще всего мешают в одну кучу три совершенно разные вещи. Из-за этого возникают и ложные ожидания («сейчас возьму Claude Code — и всё поменяется»), и разочарования («попробовал, не помогло»), и неправильные вопросы («а какой агент лучше?»). Стоит разобраться, что важно, когда работаешь с ИИ.

Первый слой — это LLM-модель от вендора. Claude, GPT, Gemini — это конкретные сущности, у каждой из которых свои возможности, ограничения, особенности поведения в выдаче информации. Она давно универсальные ответы, что для 80% случаев достаточно. Но чтобы модель хорошо работала в конкретной задаче, её нужно дообучить или настроить под вашу ситуацию. Это дорого, требует данных и технической экспертизы. Большинство людей берут модель как есть: универсальную, с базовыми возможностями от вендора. Они следят за релизами, сравнивают бенчмарки, спорят о том, кто лучше. Хотя для личного или профессионального проекта это, как правило, вопрос наименьшей важности.

Второй слой — это методы и роль, в которую поставлен ИИ-агент на конкретной LLM-модели. Одна и та же модель может работать как ментор, как аналитик данных, как редактор текстов, как архитектор систем. Роль часто задаётся через промпт: что должна делать ИИ-система, какие способы применять, как отвечать и тп. Тут уже не вопрос модели, это вопрос того, как вы настроили работу с ней. Здесь начинается то, что называется «умением работать с ИИ». Умные модели иногда сами выбирают подходящую роль, но только там, где задача достаточно типовая. В узких профессиональных областях универсальная ИИ-система работает плохо, и тогда приходится задавать роль явно. Кстати, когда кто-то говорит «я создаю ИИ-агента» или «обучаю ИИ», чаще всего речь идёт именно об этом: о настройке роли и методов работы под конкретную область. Это не совсем создание агента в полном смысле, скорее точная настройка вендорской модели под определенный тип задач. Но именно здесь можно получить первое реальное преимущество по сравнению с универсальной моделью «как у всех».

Третий слой — это контекст. И вот здесь самое интересное. Представьте: у вас есть доктор-светило. Настоящий специалист. Самый лучший. Он и роль свою знает, и методы применяет современные. Вы приходите к нему, садитесь напротив и говорите: «Вылечи меня». Без анализов. Без истории болезни. Без симптомов. Просто «вылечи». Что он может сделать? Как бы хорош он ни был — без контекста он ничего не сделает. Никакой профессионал в любой сфере не даст результат, если не будет третьего: контекста, в котором ему нужно действовать.

С ИИ точно так же. Слабая модель с лучшим методом и хорошим контекстом даст лучший результат, чем любая сильная модель без контекста. Без контекста вы всегда получаете универсальный ответ. Для бытовых задач это нормально, но для профессиональной деятельности — недопустимо. При этом большинство внимательно следит за выбором модели, хотя это вопрос третьего порядка. Внимание большинства перевёрнуто с ног на голову.

Но здесь возникает следующий вопрос, который обычно остаётся за скобками. Передать контекст — это ещё полдела. Сначала нужно его вычленить из собственного опыта. У человека это работает через память: годами накапливается профессиональная интуиция, понимание того, что важно, а что нет, какие решения работали, какие нет. Это знание живёт в голове — неявное, не записанное, не структурированное. С ИИ этот механизм не работает. Каждый новый разговор как чистый лист. ИИ вендора не особо помнит, что вы обсуждали вчера, какие решения принимали на прошлой неделе, какой контекст уже был передан раньше. Значит, возникает отдельная задача: не просто иметь контекст, а уметь его фиксировать, хранить и поддерживать актуальным. Это отдельная большая работа, которую делает наша собственная память. Теперь её нужно вынести наружу — в базу знаний, в структурированные документы, в систему, которая живёт рядом с ИИ. Но при этом еще постоянно обновляется по мере того, как меняется ваш опыт и ваши задачи.

Разговор про ИИ становится продуктивным когда во внимании эти три объекта.
  • 👍 10
  • ❤ 6
Post #665 676
Как устроить учёт персональных данных в ИИ-среде: "парламент" вместо "президента"

Чтобы получить качественного ИИ-помощника, нужно дать ему больше данных о себе: проекты, здоровье, семья, финансы, карьера. Государства и вендоры уже собирают информацию о нас, в том числе чтобы предоставить услуги. Этот тренд неизбежен. Однако каждый, наверное, в страшном сне видит, что все его данные окажутся в одном месте и будут доступны одному ИИ. Пусть даже если он собственный помощник.

Я нашёл аналогию, которая решает эту проблему. 20 лет назад мы с Анатолием Левенчуком, Виктором Агроскиным и группой коллег проектировали архитектуру электронного государства в проекте «Электронная Россия». Главная идея: разделить управление информацией на три института — учёт, доступ, аудит. Каждое ведомство ведёт учёт строго в своих границах. Отдельный институт регулирует, кто к чему имеет доступ. Третий проверяет, что правила соблюдены. Разделение властей, но не для страны, а для информации.

Эта триада, вероятно, объясняет, как должен быть устроен персональный ИИ-помощник будущего.

Ваши данные распределены по доменам: здоровье, финансы, образование, семья, карьера. В каждом домене — свой изолированный ИИ-агент, который имеет доступ к физически распределенным данным. Медицинский агент знает результаты анализов, но не видит банковский баланс. Образовательный знает прогресс в курсах, но не знает диагнозы. Один факт живёт в одном месте, но доступен для определённых сценариев — и все действия журналируются.

Вы, как парламент, определяете правила: какой агент к каким данным имеет доступ, при каких условиях, в каких сценариях. ИИ-помощник реализует эти правила и следит, чтобы данные не утекали. Координатор маршрутизирует запросы между доменами, но не хранит данные — как президент в парламентской республике, который не может единолично получить любую информацию. Верификатор проверяет в изоляции — как аудитор, который проверяет бухгалтерию, но не ведёт её.

Минимум агентов = число доменов + 2 (координатор и верификатор). При пяти доменах — минимум семь изолированных агентов. Один агент может исполнять разные роли (стратег, аналитик) внутри своего домена, но физически не видит чужие домены. Не доверие одному агенту, а архитектурные гарантии. Парламент и распределённые ведомства вместо президента с неограниченной властью.
___
Полный пост в клубе.
  • 👍 9
  • ❤ 2
Post #664 752
Конкуренция больше не между специалистами. Она между специалистами вместе с их ИИ-помощниками. На рыцарском турнире нужен конь, копье и свои мозги.

Я через своего помощника проектирую платформу и учусь, пишу код и посты, управляю командой и анализирую прогресс. Один человек + один ИИ-помощник делают то, что раньше требовало трёх-четырёх специалистов. Работать голыми руками и головой в 2026 году это как пахать поле без трактора. Можно, но зачем.

Но ИИ-помощника нужно создать и постоянно развивать. Отныне мы с ним неразлучны и он всегда со мной, всегда советуюсь с ним, потому что это вторая часть меня. Голый ChatGPT или Claude без вашего контекста и формализованного опыта — это как блестящий новичок в первый рабочий день: умный, но бесполезный.

В чем сила моего помощника по сравнению с другими и почему я не жду вендоров? Потому что вендоры дают "умную болванку", далее я развиваю его, прививая в числе прочего системное мышление. Оно даёт каркас, на который нанизываются все остальные знания. Без каркаса наш опыт, базы знаний, заметки и промпты остаются кучей, которая не масштабируется. И даже крутые болванки не особо помогут выиграть конкуренцию (у всех будет то же самое).

За пару месяцев прошел большой путь. Еще в январе я считал, что исполнилась моя мечта — я сделал бота и ДЗ-чекер на платформе. Это как велосипед, а сейчас я сделал автомобиль. И вот что изменилось: каждый может подключить помощника теперь за 5 минут из браузера Claude.ai, без знания ИТ. А дальше вместе с ним расти всю жизнь. Будут нужны 2 подписки: подписка на знания МИМ (сейчас ~$10/мес и эта стоимость фиксируется навсегда пока есть автопродление, позже ~$40/мес) + подписка на ИИ-агента (Claude, GPT). Я хотел бы сделать так, чтобы этого было достаточно для любого человека, чтобы непрерывно развиваться от школьного возраста до профи. Это позволит быть востребованным, потому что через такого ИИ-помощника мы (МИМ) дадим персонально настроенные программы для фундаментального образования (без вуза) и прикладного мастерства.

Подробнее о том, как подключить 👉 ссылка на пост в клубе. Я пока еще не могу говорить, что это полностью продуктовая и профессиональная разработка, но это уже хорошая первая версия. И я буду рад обрадовать всех, кто поверит и воспримет ее всерьез.
SystemsWorld Club IWE доступен из браузера До сих пор IWE работал только через Claude Code в VS Code. Это давало полный экзокортекс, но создавало три проблемы: Сложная установка. VS Code, Claude Code CLI, настройка MCP-серверов, git, API-ключи – порог входа слишком высокий для нетехнического пользователя.…
  • 🔥 8
  • ❤ 4
  • 👍 2
Post #663 805
Системное мышление для жизни Видео семинара об опыте Станислава Сергеева на YouTube “Опыт применения Intellectual Work Environment (IWE) в животноводстве: реальный кейс”.
С тех пор как первый человек взял в руки палку, мы перестали быть просто биологическим видом, как другие животные. Сегодня практически никто из профессионалов не работает «голыми руками», все пользуются какими-то инструментами. И мало кто из высококлассных профи работает «голым мозгом» — у них есть экзокортекс. Но будущее — за интеллектуальной рабочей средой или её подобием. Профи с IWE способен заменить многих людей.

О том, как скучно и обыденно это будет происходить, рассказывает в этом видео Станислав Сергеев. Он говорит, что некоторые хозяйства ещё не работают с ним просто потому, что до них он ещё не доехал. Точно также будет, вероятно, в других областях.​​​​​​​​​​​​​​​​
  • ❤ 4
  • 👍 1
Post #662 734
Post #661 789
Скоро на собеседование будут ходить вдвоём

ИТ-специалистам давно говорят: «Покажи GitHub». Не диплом, не список технологий в резюме — а репозиторий. Именно текущий срез работы, с коммитами, с историей, с тем, как человек думает в коде.

Это работает, потому что репозиторий — не артефакт прошлого. Он доказательство того, что человек умеет работать по определенным ИТ-методам.

Теперь представьте то же самое — для любого специалиста. Аналитик, методолог, консультант, менеджер, преподаватель — у каждого из них есть опыт. Но опыт в голове ничем не отличается от опыта, которого нет. Его не видно, его нельзя передать. Он слабо и не понятно как масштабируется и обновляется.

А вот если человек формализовал свой опыт в личном помощнике (IWE) — в личную интеллектуальную рабочую среду — это уже другая история.

IWE — это не заметки и не папка с документами. Это живая система: структурированные знания, которые умеет использовать ИИ-агент. Твой личный помощник, который знает твою область так же хорошо, как ты сам — потому что ты его этому учил.

И вот тут появляется новый вопрос на собеседовании:
«Покажи своего ИИ-помощника»
Не «умеешь ли ты пользоваться ChatGPT». А что ты ему дал? Насколько он понимает требуемую предметную область? Что он может сделать без тебя, а где ты по-прежнему незаменим?

Специалист, который потрудился формализовать свой опыт, демонстрирует сразу три вещи:
— он понимает, что делает (иначе не смог бы объяснить машине);
— он умеет работать системно по методам, а не просто только интуитивно;
— он способен расти непрерывно — потому что каждый новый проект дообучает его IWE, а не просто оседает в памяти.

Рынок труда меняется не потому, что «ИИ заберёт работу». Он меняется потому, что появляется новый класс специалистов — те, кто работает вместе с ИИ как с партнёром, а не как с поисковиком.

И у этих специалистов будет конкурентное преимущество, которое только растёт со временем.
Твой IWE — это твой второй пилот или формализованное отражение тебя. И скоро работодатели начнут смотреть на него так же внимательно, как сейчас смотрят на резюме.
  • ❤ 18
  • 🔥 4
  • 🤔 2
Post #660 707
Вы уже пробовали ChatGPT или Claude. Он отвечает умно — но не знает вас.

Каждый раз заново объясняете контекст. Каждый раз — как первый раз. Это просто ненастроенный инструмент. Чтобы он стал вашим, его нужно вырастить.

Я строю такую среду — IWE (Intellectual Work Environment, среда для интеллектуальной работы). По сути как IDE (среда разработки) у программистов, только для работы с мыслями, проектами и знаниями. Внутри — ИИ-ассистент, который знает мои проекты, принципы, стиль работы. Не потому что я ему это объяснял каждый раз. А потому что это зашито в среду — и работает всегда.

Шаблон открыт для всех. Если хотите попробовать → начните отсюда: https://github.com/TserenTserenov/FMT-exocortex-template/blob/main/docs/onboarding/onboarding-guide.md

Там объяснено, что это такое и как установить. Нужен обычный ноутбук — никаких виртуалок.
GitHub FMT-exocortex-template/docs/onboarding/onboarding-guide.md at main · TserenTserenov/FMT-exocortex-template Exocortex template: fork & deploy your AI-powered personal knowledge system with Claude Code - TserenTserenov/FMT-exocortex-template
  • ❤ 11
Post #659 641
Персональный ИИ-ассистент не выдаётся из коробки — его нужно вырастить

Когда ChatGPT только вышел и я начал с ним работать, у меня было ощущение, что вот оно — наконец инструмент, который всё понимает. Но потом стало очевидно: он не знает, кто я, не помнит вчерашний разговор, не знает мои проекты. Каждый раз с нуля. Он, конечно, адаптируется и начинает что-то помнить, но именно что-то, а не то, что нужно.

Первоначально казалось, что это проблема модели и вендоры скоро разберутся и сделают правильную память. Что следующая версия будет лучше. Но потом понял, что жду не того.

Для объяснения приведу аналогию с игрушкой из 90-х — тамагочи. Маленький экран, несколько кнопок, пищащий питомец. Ты не получал готового питомца, ты получал яйцо. Кормил, играл, следил за здоровьем. Питомец рос в зависимости от того, как ты с ним обращался. Забрасывал — деградировал. Вкладывал — рос. И у тебя было две роли: ты его формировал и ты им пользовался. Одно без другого не работало.

С персональным ИИ-ассистентом, вероятно, будет то же самое, только ставки выше и личные вложения потребуются значительные. Особенно, если хочется получить профессионального агента, а не игрушку.

Последние пару месяцев я строю IWE — Intellectual Work Environment, среду для интеллектуальной работы. Аналог IDE, только не для программирования, а для мышления и проектов. Внутри — Claude (или другие LLM), который знает мое ядро знаний и каждый раз может собирать необходимый контекст: мои проекты, принципы, как я принимаю решения, мои неудовлетворенности, проекты и тп. Он работает в разных ролях в зависимости от задачи.

Это не настроилось само. Я вкладываю в это время: пишу инструкции, формализую знания о своей области, корректирую ассистента, когда он ошибается. Когда понимаю что-то новое о своей работе, то записываю, чтобы он это учёл. Это одна роль. Другая — просто работать вместе с ним: ставить задачи, двигать проекты, получать результат.

Первое время я застревал в первой роли: бесконечно настраивал и почти не пользовался. Потом качнулся в другую сторону: много просто работал, мало что обновлял. Сейчас они чередуются. Инвестировал час на развитие — потом несколько дней работаю быстрее. Но чаще все происходит параллельно, а я просто условно понимаю разницу, потому что я делаю IWE для только для себя, а еще как шаблон для других.

Сейчас с IWE я работаю совсем иначе, чем год назад. Не потому что Claude стал умнее. Хотя и это тоже. А потому что мой IWE стал умнее и он задает совсем другую культуру работы. Это то, что не купить как товар. Только вырастить.
  • 👍 16
  • 🔥 3
  • ❤ 1
Post #658 605
Системное мышление: недооценённый навык, который решает проблемы топ-10

WEF Future of Jobs Report 2025 — 1000+ работодателей, 14 млн сотрудников, 55 экономик. Системное мышление заняло 12-е место из 26 навыков. Двенадцатое. Это печально, но это и возможность.

Топ-5 core skills по WEF: analytical thinking (69%), resilience (67%), leadership (61%), creative thinking (57%), motivation (52%). Быстрорастущие к 2030: AI & big data, cybersecurity, tech literacy.

Два класса навыков — технические и человеческие. Работодатели хотят оба. Но два вопроса:
1. Как совместить? Python не помогает вести переговоры. Маркетинг не переносится в R&D. Нужен клей.
2. Зачем вкладываться в прикладные навыки, если ИИ осваивает их быстрее? Сегодня учишь Python — через год ИИ пишет код лучше. А вот видеть систему целиком, понимать какую задачу решать — этого ИИ пока не умеет.

Ответов в этом отчете нет. Могу ошибаться, но мы в МИМ упорно говорим и ставим многое на то, что системное мышление недооценено. Системное мышление — навык-мультипликатор. Оно усиливает каждый навык из топ-10:

— Analytical thinking разбирает на части. СМ собирает обратно и показывает связи — Resilience — адаптация. СМ показывает структуру изменений, не только симптомы — Creative thinking генерирует идеи. СМ направляет их туда, где рычаг — AI генерирует паттерны. СМ отличает корреляцию от системного эффекта

Почему тогда 12-е место? Потому что HR покупает то, что можно измерить и что ему понятно. «AI specialist» — понятно. А что значит «видит систему целиком»? Для HR в этом нет сертификата, нет строчки в LinkedIn.

Пока рынок гоняется за топ-5, человек с системным мышлением собирает пазл, пока остальные совершенствуют кусочки. Я ставлю не то, что через 3-5 лет рынок догонит. Но те, кто начнёт сейчас, будут уже готовы.

Полный разбор с источниками и данными WEF: https://systemsworld.club/t/sistemnoe-myshlenie-nedooczenyonnyj-navyk-kotoryj-reshaet-problemy-top-10/37673
SystemsWorld Club Системное мышление: недооценённый навык, который решает проблемы топ-10 WEF Future of Jobs Report 2025 — крупнейшее исследование рынка труда: 1000+ работодателей, 14 миллионов сотрудников, 55 экономик. Они назвали топ-навыки до 2030 года. Системное мышление заняло 12-е место из 26. Двенадцатое. Не первое. Не пятое. Двенадцатое.…
  • ❤ 5
  • 👍 4
Post #657 566
Продолжаем серию семинаров в рамках сообщества IWE (Intellectual Work Environment)

В субботу, 28 марта в 11:00 (МСК) проведём семинар: «Опыт применения IWE в животноводстве». Спикер — Станислав Сергеев.

У Станислава технологический отдел на сельхозпредприятии. Задача — находить и применять новые методы работы, передавать знания другим технологам. До IWE на обработку 10 научных статей по одной теме уходила неделя: перевести, разложить, осмыслить. Сейчас — кратно быстрее.

Что Станислав покажет:
- Как устроена его база знаний: 500+ научных статей, разложенных по темам (транзитный период, кормление, воспроизводство)
- Три уровня знаний в работе: фундаментальные принципы → предметные методы → проектные данные конкретного хозяйства
- Двойной контроль качества: на входе — отбор только практически применимых исследований (не «на 5 коровах провели»), на выходе — валидация экспертами на предприятии
- Как ИИ ускоряет обработку: анализ достоверности источников, вычленение методов из статей, формирование учебных материалов.

Это не теория — живой кейс: как инструменты IWE работают в предметной области, далёкой от ИТ.

Семинар бесплатный и открытый (не только для сообщества IWE).
📍Ссылка на Телемост: https://telemost.yandex.ru/j/39139759023746
telemost.yandex.ru Звонок в Яндекс Телемосте По ссылке вы сможете подключиться к звонку
  • 👍 11
Post #656 675
Айтишники — извозчики XXI века?

В 1900 году в Нью-Йорке работало 100 000 лошадей. Извозчики — уважаемая профессия: гильдия, мастерство, карьера. Ниша казалась вечной. К 1920 году она исчезла.

Люди не перестали ездить. Исчезли некоторые методы извозчиков. А вместе с ним — целая культура: маршруты, скорости, навыки, правила. Те извозчики, которые это поняли первыми, стали шофёрами и логистами. Остальные остались у обочины.

Интересно рассматривать эту аналогию, когда наблюдаешь за реакцией ИТ-сообщества на ИИ.

Разработчики — не единственные, кто сопротивляется переменам. Ткачи ломали станки, фотографы отрицали цифру. Это нормально — защищать мастерство, в которое вложил годы. Но у ИТ-шников есть особенность, которая делает ситуацию сложнее.

Когда извозчик видел автомобиль — он понимал: это чужой мир. Нужно учиться заново. Когда разработчик видит ИИ — он думает: «Это же технология. Мой домен. Я знаю, как работают нейросети и знаю фундаментальные ограничения».

И вот в чём ловушка: знание того, как устроен двигатель, не делает тебя хорошим водителем. Это разные системные уровни и разные домены.

ИИ — это не новый фреймворк. Это изменение в том, как люди организуют интеллектуальную работу. Сегодня происходит культурный сдвиг в работе, а не технологиях.

Я заметил это на себе. Мой рабочий день сильно изменился не потому, что я освоил новый инструмент. А потому, что поменялось всё: как я ставлю задачи, как фиксирую опыт, как проверяю результат, как формализую опыт и даже как я побеждаю мультитаскинг. Раньше я вообще не писал код и без этого был как без рук. Теперь я формализую намерения и управляю агентами, которые пишут код за меня. Это ощущается не как «обновление стека», а как переход в другую профессию.

Самый глубокий сдвиг — от «я решаю проблемы» к «я проектирую среду, в которой проблемы решаются». Вместо того чтобы лично разбираться с каждой задачей, ты выстраиваешь структуру знаний, инструкций, процессов — и агенты работают автономно.

Извозчик лично вёз каждого пассажира. Создатель транспортной системы проектирует маршруты — и миллионы людей едут сами.

Ни один из этих сдвигов не требует знания архитектуры трансформера. Зато каждый требует навыков, которых нет в типичном стеке разработчика: формализация опыта, делегирование, системное мышление, проектирование среды.

Лошади остаются всегда прекрасными. Но люди пересели на автомобили — и ни разу не пожалели. И сейчас меняется культура работы, а не пришел ИИ, чтобы вытеснить человека.
  • ❤ 14
  • 🔥 8
  • 👍 5
Post #655 658
Работа как наркотик

Работать легко не столько тогда, когда ты дисциплинирован. А скорее тогда, когда у тебя получается.

Любому человеку нравится работать, когда он видит результат. Не «когда-нибудь потом», не «в теории», а прямо сейчас — в конце каждой итерации. Если результат ещё и вдохновляет — происходит перелом: работа перестаёт быть усилием.

Начинается поток, в котором:
— отвлечения раздражают,
— переключения на быт игнорируются,
— остановки ощущаются как потеря темпа.

Иногда ловлю себя на мысли: не хочется даже идти спать, потому что хочется продолжать делать.

Я долго к этому шёл.

Ключевой сдвиг был сначала когда стал осознанно считать время, потом начал считать результаты. Не только «сколько работал», а
→ какие рабочие продукты (РП) сделал.

В моём случае это очень конкретно: каждая «помидорка» = один зафиксированный результат РП.

В интеллектуальной рабочей среде (IWE) — это коммиты в репозиторий. Есть коммит → есть движение. Нет коммита → значит, ты просто «был занят». Это полностью меняет ощущение работы.

Дальше включается накопительный эффект.

Много лет назад было 30 часов в неделю → нестабильно, рывками, даже забывал включать трекер Помодоро (не было стоп-момента).

Потом через практики саморазвития:
— организация досуга
— мышление письмом
— стратегирование, планирование и другие
получилось стабильно выйти на 50 часов в неделю. Здесь не только хочу, но и могу по физическому состоянию.

В последние месяцы произошёл скачок: 60+ часов в неделю без выгорания. Это еще без мультипликатора, который дает IWE (в реальности выполняются РП на 100 часов в неделю).

Сошлись несколько вещей:
1. Большая идея — делать что-то действительно важное
2. Инструмент — IWE (интеллектуальная рабочая среда)
3. Физическое состояние и постоянная поставка впечатлений.

И это дало новый режим, когда, вероятно, можно длительное время удерживать высокий ритм.

Почему это работает: потому что мозг начинает получать
не абстрактную «надежду на результат», а постоянное подтверждение прогресса и подтверждение движения в сторону большой цели.

Каждый коммит — это:
— снижение неопределённости
— зафиксированное изменение мира
— доказательство, что ты движешься.

Каждый ты сам добываешь главную ценность для себя и окружения — доказуемые артефакты и системы, а не разговоры о них.

И тогда работа перестаёт быть про силу воли. Она становится про поток создания результатов. И в этом состоянии не понятно как не любить работу и зачем тратить время на бесполезные вещи.
  • 🔥 30
  • ❤ 6
Post #654 642
В моем IWE сейчас тестируется мультиагентный режим, когда есть несколько агентов, которые исполняют разные роли. Например, я спросил Claude, исполняющего роль разработчика: "А почему верификатор работает лучше уже второй раз? Ведь у него и модель хуже?".
Вот кратко его ответ:
"Почему верификатор точнее — три причины:
- Context isolation. Он видит только результат, не процесс рассуждения. Я, придумав подход B, уже «влюбился» в него — confirmation bias. Верификатор свободен от этого.
- Узкая задача. Я параллельно держу в голове: протоколы, WP-149, код бота, SOP Портного, dt_sync... Верификатор получил одну задачу: «проверь таблицу ЭМОГССБ». Меньше контекста = точнее оценка.
- Модель тут не главное. Haiku хватает для структурированной проверки по чеклисту. АрхГейт — это 7 вопросов с критериями. Не нужен Opus чтобы сверить оценку 9 с фактом «SOTA.011 говорит о knowledge coupling».
  • 👍 3
Post #653 679
От концепции IWE — к практике внедрения

На моем YouTube канале опубликовано видео семинара с Даниилом Шипиловым, который рассказал о своем опыте разворачивания интеллектуальной рабочей среды (IWE).

Этот семинар — продолжение темы по новой культуре работы в IWE, о
которой я подробно разбирал на платном семинаре.

Если на моем семинаре была архитектура и принципы,
то второе — реальный опыт внедрения.

Семинар с Даниилом Шипиловым:
— как IWE применяется на практике
— с какими трудностями сталкиваешься
— где возникает «разрыв» между пониманием и реализацией
— как превращать IWE в рабочую среду, а не идею

Это про переход: от знания → к реальному изменению мышления и работы
YouTube Опыт работы в Intellectual Work Environment (IWE): разбор практики Даниила Шипилова Семинар с Даниилом Шипиловым, где подробно разобрали его опыт работы в IWE (интеллектуальной рабочей среде). Разговор получился обстоятельным: прошлись по реальным практикам, инструментам и подходам, которые используются в работе. Даниил показал свои наработки…
  • 👍 8
  • ❤ 2
Post #652 669
Особое время великих событий

В начале 90-х я, как и миллионы других, обнаружил, что мир, в котором живу, больше не существует. Инженеры шли торговать на рынки. Учителя — в челноки. Целые профессии исчезли не потому, что люди стали хуже работать, а потому что изменились правила игры.

Это была культурная революция. Сменились не рабочие места — сменились методы жизни. Кто смог перестроиться — выжил. Кто не смог — застрял навсегда. Сейчас это происходит снова. Только масштаб — весь мир.
Горячие новости про ИИ — надводная часть айсберга. Под водой — тектонический сдвиг. Меняется не отдельная отрасль. Меняется культура работы на всех системных уровнях.

Ближайшая аналогия — переход с бумаги на компьютер. В 90-е бухгалтер с калькулятором и бухгалтер с 1С — два разных специалиста. Второй делал за день то, на что первому нужна неделя. Через пять лет первого просто не стало на рынке.
Не потому что плохой бухгалтер. А потому что изменился стандарт работы.

Есть заблуждение: раз ИИ — технология, значит айтишники в безопасности. Они же «свои». На самом деле для них ситуация может быть жёстче. Они были на вершине последние 15 лет — высокие зарплаты, дефицит кадров, ощущение незаменимости. Когда ты на вершине, труднее всего увидеть, что гора под тобой начинает двигаться.

ИИ бьёт точно по их территории. Написать код, проанализировать данные, спроектировать архитектуру — языковые модели уже это делают. Не идеально, но достаточно, чтобы один человек с ИИ заменял троих без.
ИТ-специалисты или трубочисты -- все являются заложниками своего опыта, он их выручал многие годы. Им именно он хоронит очередное зазевавшееся поколение. Эволюция, однако.

Любопытно наблюдать, как некоторые опытные разработчики напоминают извозчиков начала XX века. Те тоже были профессионалами — знали лошадей, маршруты, клиентов. Когда появились автомобили, часть извозчиков пересела за руль. А часть — нет. Были уверены: лошади надёжнее, автомобили — игрушка. Не прошло.
Что на самом деле меняется? Стандарт мышления.

Раньше ценился человек, который много знает. Потом — кто быстро находит. Теперь — кто умеет ставить правильные вопросы и организовывать контекст так, чтобы ИИ давал точные ответы.

ИИ становится великим уравнителем. Один человек с правильно организованной средой может делать то, для чего раньше нужна была команда из десяти. Не потому что умнее — а потому что инструменты стали мощнее.

Но уравнитель работает в обе стороны. Если не перестраиваешь работу — разрыв растёт экспоненциально. В 90-е выиграли не самые умные. Выиграли те, кто быстрее адаптировался к новым правилам. Сейчас — то же самое. Разница в том, что тогда правила менялись в одной стране. А сейчас — по всему миру, одновременно.

Великие события происходят прямо сейчас. Вопрос — кем ты в них будешь: заложником своего опыта в надежде, что пронесет, или активным деятелем, который осознанно рискует и не боится сложностей/неопределенностей.
_____
Полный пост в клубе.
SystemsWorld Club Особое время великих событий В начале 90-х я, как и миллионы других, обнаружил, что мир, в котором живу, больше не существует. Инженеры шли торговать на рынки. Учителя — в челноки. Целые профессии исчезли не потому, что люди стали хуже работать, а потому что изменились правила игры.…
  • ❤ 20
  • 🔥 5
Post #651 725
Как работать 12+ часов в день, не сгорая

Я веду бюджет времени на день и неделю — считаю часы на рабочие продукты (РП) как результат работы: документы, релизы, посты, ответы, решения.

Раньше работал над 1–2 сложными и 3–4 простыми РП в день. Итого 6–9 часов физического времени. Но далеко не все удавалось сделать за день и часто был перенос на следующий день. В целом за неделю получалось выполнить 5-7 сложных проектов в лучшем случае. Максимум.

Сейчас я развернул IWE — интеллектуальную рабочую среду. Это не просто набор инструментов, а живая база знаний по всему, чем я занимаюсь. Агенты с описанными ролями имеют к ней доступ и работают на её основе.

Что изменилось? Подавляющее большинство РП теперь делают агенты. Я трачу на 1 сложный РП примерно около 2 часов, раньше 6–8. При этом количество продуктов на день выросло в 2+ раза.

Физическое время то же. Только IWE работает параллельно — пока я занят одним, агенты делают другое. В итоге бюджет времени, который считается по РП может быть 12+ часов в день, но я работал все те же 6-9 часов.

Хотя сейчас уже сложнее остановиться, поскольку мозг понимает, что можно закрыть очередной РП сегодня, а не переносить его на завтра. Любому мозгу нравится закрывать дела! Среди людей нет лентяев, просто многие не видят быстрых и/или осязаемых результатов на уровне «вытянутой руки».

Но вот что важнее цифр. Есть РП, за которые я раньше просто не брался. Не потому что не хватало времени. А потому что было страшно — слишком сложно, слишком много нужно держать в голове. Теперь я берусь. И делаю.

Это и есть настоящий эффект IWE — не просто ускорение, а расширение горизонта того, что вообще возможно сделать.​​​​​​​​​​​​​​​​

P.S. ссылка на мой семинар по IWE.
events.system-school.ru Интеллектуальная рабочая среда IWE для управляемого развития Как долгосрочно стабилизировать управляемое развитие через доп. набор инструментов, который самостоятельно инициирует комфортное удержание темпа роста?Разбираем доступный переход от экзокортекса или попыток самоорганизации к полномасштабной интеллектуальной…
  • 🔥 13
  • ❤ 5
  • 👍 2
Post #650 916
Как организовать мышление, чтобы не перегружать рабочую память

Фундаментальный факт когнитивной науки: рабочая память человека ограничена.

Если загрузить её слишком большим количеством элементов одновременно, мышление начинает деградировать — падает качество решений, сложнее учиться и понимать происходящее. Именно это описывает теория когнитивной нагрузки Джона Свеллера.

Современные исследования только усилили этот вывод:
мозг работает хорошо только тогда, когда нагрузка на когнитивную систему не превышает её архитектурные ограничения.

В посте разобрал 6 принципов организации интеллектуальной работы:

1️⃣ Работать в своё когнитивное время
2️⃣ Работать блоками и делать перерывы
3️⃣ Минимизировать переключения задач
4️⃣ Структурировать знания в концептуальные модели
5️⃣ Снижать неопределённость через модели ситуации
6️⃣ Использовать внешнюю интеллектуальную среду

Также разобрал два парадокса когнитивной науки:

— почему мозг избегает сложных задач,
— и почему ИИ может облегчать мышление, но ослаблять его глубину.

Если интересно, как организовать мышление так, чтобы не перегружать рабочую память, — разбор в посте в клубе.
SystemsWorld Club Шесть принципов против когнитивной перегрузки: что говорит наука Фундаментальный факт когнитивной науки – рабочая память человека ограничена. Если загрузить в неё слишком много элементов одновременно, мышление начинает деградировать: падает качество решений, сложнее учиться, сложнее понимать происходящее. Именно это описывает…
  • 🔥 7
  • ❤ 6
Post #649 872
Непрерывное развитие интеллекта: чему нас учит работа Anthropic и OpenAI

Компании типа Anthropic не просто «делают LLM-модели». Они непрерывно обучают. Claude 3 → 3.5 → 4 → 4.5 → 4.6 — каждые несколько месяцев выходит версия умнее предыдущей. OpenAI делает то же самое: GPT-3 → 4 → 4o → o1 → o3. Это не проект, это конвейер непрерывного развития интеллекта.

Что именно они делают?
Если перевести на человеческий язык:
Pre-training (предобучение) — это как базовое образование. Модель читает терабайты текстов и формирует «картину мира». Человек проходит школу и университет.
Fine-tuning (дообучение) — это как специализация. Модель учат быть полезным ассистентом, кодером, аналитиком. Человек осваивает профессию.
RLHF (обучение на обратной связи) — это как наставничество. Модели показывают, какие ответы хорошие, а какие нет. Человек получает фидбек от мастеров и практики.
Каждая новая версия — это не «патч», а существенный скачок. Новая архитектура, новые данные, новые методы обучения.

Anthropic и OpenAI вкладывают миллиарды долларов и тысячи инженеров в непрерывное развитие интеллекта своих моделей. Не один раз обучили и забыли — а постоянно, системно, с нарастающей интенсивностью.

А что делает человек?
Большинство людей заканчивают «обучение» в 22-25 лет. Получили диплом — и всё, pre-training завершён. Дальше — работа на том, что уже знаешь. Может быть, курс раз в пару лет. Может быть, книга в месяц. Но системного, непрерывного развития интеллекта — нет.

А теперь представьте: рядом с вами работает система, которую каждый квартал делают существенно умнее. Вы остаётесь на месте. Она — нет.

А как обычно люди взаимодействуют с AI?
«Напиши мне письмо». «Переведи текст». «Сделай красивую картинку». Промпт среднего пользователя — это команда на уровне калькулятора: возьми это, выдай то. Никакого мышления, никакой глубины. AI используется как улучшенный Google или автоматический копирайтер.
Но AI — это не калькулятор. Это инструмент мышления. И чем глубже ваше собственное понимание задачи, тем мощнее становится этот инструмент. Человек с развитым мышлением формулирует контекст, задаёт роль, выстраивает цепочку рассуждений — и получает результат, который «промптёр-калькуляторщик» даже не сможет оценить, не то что воспроизвести.

Что изучать?
Подробнее про то, как устроена работа с AI-агентами (и почему 80% качества результата даёт не модель, а контекст и доменное знание), я разбирал в посте про аналогию AI-агента с наймом сотрудника. А здесь — про стратегию:
1. Мышление, а не информация. Информация становится commodity — AI найдёт быстрее. А вот умение ставить цели, формулировать задачи, видеть систему целиком — это то, что модели по-прежнему получают от человека. Модели нужны цели принципала (того, кто ставит задачу). Без вашего мировоззрения и целей самая умная модель бесполезна.

2. Методы, а не факты. Факты устаревают, методы — нет. Системное мышление, онтологика, стратегирование, моделирование — это «архитектура мышления», которая позволяет осваивать любую новую область.

3. Компиляция знания в мировоззрение. Есть три рынка: рынок знания (сырая информация — AI сделает её commodity), рынок компиляции (превращение знания в своё мировоззрение — этот рынок растёт с развитием AI) и рынок открытий (новое знание из мировоззрения — AI усиливает, но не заменяет). Компиляция требует практики агента — то есть вашей личной практики. Нельзя «скачать» мировоззрение, как нельзя скачать умение плавать.

4. Работа с AI. Парадокс: чем умнее модель, тем больше от вас требуется, чтобы ей правильно управлять. Контекст-инженерия — это онбординг AI-агента на вашу задачу. Чем глубже вы понимаете предметную область, тем точнее вы формулируете контекст, тем лучше результат.

Вывод
Если Anthropic непрерывно и системно развивает интеллект своих моделей, тратя на это миллиарды — то и вам стоит непрерывно и системно развивать свой интеллект. И это — и есть главное конкурентное преимущество: способность осознанно управлять собственным развитием.

Модель без обновления устаревает за полгода. Человек без развития — тоже. Только это менее заметно.
SystemsWorld Club ИИ-агенты: от модели к сотруднику — кто создаёт, кто нанимает, кто работает ChatGPT, Claude, Gemini — не агенты и не специалисты в какой-то предметной области (домена). Это обученные модели, знания которых похожи на знания выпускника вуза. Чтобы модель стала полезным агентом, её нужно запустить на железе, дать роль, знания вашего…
  • 👍 12
  • ❤ 5
  • 🔥 1
Post #648 831
Семинар «IWE для управляемого развития»: что произошло, что зацепило участников и что дальше

28 февраля провёл платный семинар «Интеллектуальная рабочая среда для управляемого развития» — 3.5 часа вместо запланированных 2.5, ~100 участников, чат активен до последней минуты. Семинар начался не со слайдов, а с живого демо утренней сессии: VS Code, план недели, агент, который не бросается делать, а сначала проверяет задачу по плану и ждёт подтверждения. Уже на 16-й минуте — первые инсайты в чате.

Самыми горячими оказались пять тем: как формализовать знания в базу данных для ИИ, как IWE работает с RAG vs промптом, портируемость на другие модели и IDE, барьеры входа для новичков, и запрос на примеры других пользователей. Один участник написал через час: «Уже отбил время и деньги — открыл все проекты в одном пространстве и теперь могу спросить агента, что делалось вчера». Лучшая финальная фраза от другого участника: «Вы голову взорвали за три часа».

Написал подробный разбор: что сработало в формате, что нужно улучшить, 5 персональных кейсов участников с рекомендациями, и главные тезисы семинара. Плюс — шаблон IWE в открытом доступе и чек-лист на один вечер для тех, кто хочет начать.

→ Читать полный разбор в клубе.
SystemsWorld Club Семинар «IWE для управляемого развития»: что произошло, что зацепило участников и что дальше 28 февраля прошёл платный семинар «Интеллектуальная рабочая среда для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма». 3.5 часа, сейчас в чате семинара уже около 100 участников — к нему присоединяются те, кто был очно, и те, кто подключается…
  • ❤ 10
  • 👍 6
  • 🔥 3
Post #647 874
Стоимость семинара: 5 000 ₽.
Подробности / оплата / вход в закрытый чат — через бота:
@SystemsSchool_bot
→ «Расписание» → «Хочу принять участие» → «Семинар: Интеллектуальная рабочая среда».
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →