Как я, как эксперт в рекрутинге, нанимаю к себе в команду, или к чему может придет рынок лет так через 10.

1️⃣Почти со всеми своими сотрудниками я предварительно работаю проектно, часть работали с моими клиентами, либо есть глубокие референсы, поэтому собесы и тестовые у меня сведены к нулю. Людей с улицы я не нанимаю, эта воронка мне никогда не нравилась. Только рекрутеров я беру еще не испорченными джунами под мое обучение, а все остальные на уровне Senior.

2️⃣ Работаем мы только на контрактной основе, в очень редких случаях на окладе на первое время, которые вычитается из стоимости за результат. Я за партнерские отношения, поэтому у нас есть распределение процентов с каждой прибыли, и даже джуны у меня получали 4-7К$, если были результативны. Поэтому я не против парт тайм работы и совмещений, и уйти/вернуться. С некоторыми сотрудниками мы работаем так уже лет 10. Мы все работаем удаленно и в соло, вместо командной работы, по специфике моей деятельности. У нас слишком много ивентов, поэтому мы не делаем корпоративов и тимбилдингов. Зато есть индивидуальные планы развития даже за рамки найма, некоторые создают и свои бизнесы. Многие через ИПР трансформируются в роли на 180 градусов, и я даю задачи, только исходя из талантов и мотивации сотрудника. И роли у меня создаются под человека, а не наоборот.

3️⃣Ошибки в найме случаются и у меня, но только по двум срезам: у меня есть целое кладбище маркетологов и тех, кто младше 30 лет. И это не чинится от изменения подхода, тут проблема конкретно во мне.