Действительно, сейчас из каждого угла кричат, что Agile мёртв. И знаете что? Я рад.
Потому что тот больной Agile, которым заражены 90% компаний (по моей эмпирической оценке), — действительно не имеет права на жизнь. Это не гибкость, а её пародия.
Этот больной Agile был фундаментально ошибочен. Он опирался на ложное убеждение: что если оптимизировать команды, то заработает вся система.
В итоге — Copy-Paste Scrum, SAFe, узкоспециализированные команды, фейковые «владельцы продукта», управление зависимостями и очередями.
Фокус на командах ошибочен, потому что большинство проблем решаются за их пределами — в стратегии, структуре, процессах координации и системе мотивации.
Как говорил Рассел Акофф:
«Производительность системы зависит не от того, как части работают по отдельности, а от того, как они работают вместе — как они взаимодействуют».
Решение — не чинить команды, а перестраивать организацию целиком. Холистически. По модели звезды Гэлбрейта, где связаны между собой стратегия, структура, процессы, люди и награды.
Agile не умер. Умер миф, что можно стать гибким, не меняя организационный дизайн, занимаясь лишь командами.
Слава богу.