Сильная система снижает требования к “идеальности” людей.
Не нужно каждый раз искать звезду. Нужен человек, который способен встроиться и дать результат.

Недавно обсуждали это с Верой Минаевой, в прошлом специалистом Welcome Pro, а сегодня операционным директором O.W.Grant. И пришли к достаточно простой мысли, которая многим бьет по самолюбию.

В ресторанах и барах любят ныть:
нет кадров,
сотрудники слабые,
никто не хочет работать.

Но в большинстве случаев проблема не в сотрудниках. Проблема в отсутствии системного мышления у руководителя.

Если у бизнеса нет понятной цели, нельзя собрать маршрут.
Если нет маршрута, непонятны задачи.
Если непонятны задачи, невозможно понять, какие нужны функции, инструменты и люди.

Но обычно делают наоборот.
Не от цели к системе.
А от боли к вакансии.
Нам срочно нужен человек.

В итоге никто не строит команду под результат.
Людьми просто затыкают дыры в графике.

Потом их бросают в хаос:
без ясной роли,
без прозрачных правил,
без стандартов,
без нормального контроля.

А дальше начинается всем известное нытье про слабые кадры.

Хотя правда гораздо болезненнее:
если у тебя раз за разом слабые сотрудники в команде, вопрос не только к рынку.
Вопрос к тому, кто собрал людей в эту конструкцию.

Проекты рушат не слабые кадры. Проекты рушит слабая конструкция, в которую их определили.